某證券公司人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(doc22)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 15:45本頁面
【正文】 考試及申報工作中，對各分支機構(gòu)指導(dǎo)不夠到位，與當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管部門溝通、協(xié)調(diào)不夠，造成分支機構(gòu)誤報、漏報或重復(fù)工作等現(xiàn)象； 外事管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，各部門外事工作計劃性不強，急件過多，給申辦人、國家外事管理部門工作造成不便； 12 培訓(xùn)部門與培訓(xùn)需求部門的溝通不夠，無法制定年度培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作在培訓(xùn)方式及內(nèi)容安排上計劃性、科學(xué)性不夠； 二、從公司角度反映的問題 公司機構(gòu)和人員膨脹過快，總部工作 人員越來越多，一方面存在資源浪費的問題，一些人數(shù)較多的部門可供挖掘的人力資源的潛力還很大，總部還未主動、系統(tǒng)地進行過人員調(diào)整。 4 公司人力資源管理組織結(jié)構(gòu)圖 （ 2）管理模式 人力資源總部采取分工合作、集中統(tǒng)一的管理體制，堅持分工不分家，協(xié)同作戰(zhàn)的工作方式；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門交叉運作，相互溝通，保障人力資源運作體系的暢通。 人事信息部：公司員工信息檔案的建立及管理、員工信息數(shù)據(jù)庫管理、人才信息收集及反饋；員工戶籍管理等 。 薪酬部：研究及擬訂員工薪酬、福利等分配激勵制度體系與保險制度體系，并組織具體實施，員工考勤、休假管理。 （ 1） 、組織機構(gòu)設(shè)置 人力資源總部下設(shè)綜合部、薪酬部、開發(fā)部、人事信息部、培 訓(xùn)中心，共五個部門。 1 人力資源總部 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 人力資源總部 二 OO 一年九月二十八日 2 目 錄 一、人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 人力資源總部組織機構(gòu) 人力資源總部管理業(yè)務(wù)流程 人力資源管理各環(huán)節(jié)管理流程圖 二、人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問題 從部門內(nèi)部角度看反映的問題 從公司角度反映的問題 招聘與開發(fā) 員工培訓(xùn) 業(yè)績考評與激勵機制 信息共享方面 制度制訂與落實問題 三、人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 宗旨 組織及實施 優(yōu)化方案具體內(nèi)容 3 人力資源總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 （一） 人力資源總部現(xiàn)有組織機構(gòu)和管理模式 人力資源總部是公司人力資源規(guī)劃、開發(fā)、管理中心和人力成本中心。核心職能是通過對人力資源的引進、開發(fā)及管理來建立一個結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作化組織，以完善公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源的最大的效應(yīng)。其職責(zé)如下： 綜合部：人力資源需求分析、公司內(nèi)外部招聘、試（錄）用，部門內(nèi)綜合行政事務(wù)處理、對外發(fā)文起草 工作。 開發(fā)部：研究、制訂及組織實施公司員工績效考評方案；人力資源開發(fā)，包括管理人員需求分析、儲備管理人才的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)、管理干部的任期考核及任免；員工調(diào)配及外事管理。 培訓(xùn)中心：公司培訓(xùn)需求評估分析、制定公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式研究、培訓(xùn)工作的具體組織實施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)基地管理。 人力資源總部由公司總裁直接分管，總經(jīng)理全面負責(zé)，內(nèi)設(shè)五個部門負責(zé)人分管各項工作。另一方面現(xiàn)有的人才隊伍又難以適應(yīng)許多新業(yè)務(wù)的開展。 （三）、招聘與開發(fā) 招聘工作中，各部門在年度人才需求等問題上溝通不暢，難以制定年度人力資源需求計劃，人員 招聘存在隨意性，影響人才引進質(zhì)量； 新員工試用制度執(zhí)行不力，部門間的溝通不夠，缺乏相應(yīng)的員工信息追蹤管理，出現(xiàn)試用員工不能按時轉(zhuǎn)正等問題； 在員離職手續(xù)辦理上人力資源總部與總裁辦公室、財務(wù)總部等部門溝通及銜接有待加強，隱藏風(fēng)險； 后備干部管理制度尚待完善，科學(xué)、合理的后備干部的選拔、培訓(xùn)、考核、任用機制尚未待建立和完善，后備干部發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)等工作還難以由點到面展開。 （五）業(yè)績考評與激勵機制 日常考評工作還未受到應(yīng)有的重視，一些部門考評拖延現(xiàn)象嚴(yán)重； 部門績效考評存在短期化、單指標(biāo)化的傾向，對于各獨立核算單位占用的資源，公司缺乏準(zhǔn)確的量化分析與掌握，部門績效考核僅考慮產(chǎn)出指標(biāo)，未能將資源的投入與產(chǎn)出情況有效結(jié)合，綜合考評； 各部門職能過于分化，缺少從公司整體角度來考 核營業(yè)部。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1