某證券公司人力資源總部內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(doc22)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 15:45本頁面
【正文】 階段，不能充分發(fā)揮培訓(xùn)中心 的作用； 尚未建立科學(xué)的后備干部的培訓(xùn)需求評估機(jī)制，培訓(xùn)方式及內(nèi)容與后備干部培訓(xùn)需求還存在脫節(jié)的問題，介入部門權(quán)責(zé)不明，易使培訓(xùn)工作流入形式； 各業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)對外開放少，降低了利用率。人力資源短缺與過剩并存，需要制訂中長期的人才需求規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃，完善的定崗定編以及退出機(jī)制； 公司的人力資源開發(fā)不僅僅是人力資源總部一個(gè)部門的工作，而是所有部門的工作，但目前各單位對此問題認(rèn)識不夠深，在工作配合上缺乏默契。 （二）、人力資源總部管理流程 按公司人力資源管理的特點(diǎn)，以“人”為核心，自員工進(jìn)入公 司到離開公司全過程的控制來設(shè)計(jì)人力資源管理流程： 人力資源管理流程 總裁 人力資源總經(jīng)理 綜合部 培訓(xùn)中心 薪酬部 開發(fā)部 人事信息部 5 人力資源管理流程圖 人員需求調(diào)查 1 招聘 4 試用 5 培訓(xùn) 6 考核 7 轉(zhuǎn) 正 、 定崗、定級 8 調(diào)配 10 人員開發(fā) 9 內(nèi)調(diào) 離職 辭退 辭職 職級調(diào)整 人才供給調(diào)查 2 人力資源規(guī)劃 3 公司經(jīng)營發(fā)展情況、人力資源外部環(huán)境 信 息 調(diào) 整 6 人力資源管理各環(huán)節(jié)責(zé)任主體及操作要點(diǎn)： 責(zé)任主體 操作要點(diǎn) 綜合部 各部門人員需求申報(bào)、制定招聘計(jì)劃 綜合部 對社會、學(xué)校、公司內(nèi)部人才供給評估 各部門 根據(jù)公司經(jīng)營情況、人力資源外部環(huán) 境、人力資源供給、需求狀況制定人力 資源規(guī)劃（包括招聘、培訓(xùn)開發(fā)、考核、 調(diào)配及薪酬福利規(guī)劃） 綜合部 發(fā)布招聘廣告、選擇招聘方式、收取招 資料、篩選、按排筆試面試 綜合部 進(jìn)入試用、信息部收集各資料（檔案、 信息部 相關(guān)擔(dān)保、推薦函）、業(yè)務(wù)部門安排 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門 試用 培訓(xùn)中心 分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 培訓(xùn)方式、實(shí)施管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn) 開發(fā)部 制定考評辦法、實(shí)施考評、對考評結(jié) 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、作出人力資源調(diào)配及 開發(fā)建議 薪酬部 培訓(xùn)中心、開發(fā)部反饋培訓(xùn)考核結(jié) 培訓(xùn)中心 果給綜合部，綜合部行文通知薪酬部 開 發(fā)部 及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確定崗位和工資級別 綜合部 7 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 開發(fā)部 開發(fā)部根據(jù)考評結(jié)果擬定儲備干部開發(fā) 培訓(xùn)中心 人員名單，制定開發(fā)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn) 綜合部 開發(fā)，開發(fā)結(jié)果反饋綜合部及相關(guān)業(yè) 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 務(wù)部門，發(fā)文任免 開發(fā)部 根據(jù)考評結(jié)果作出辭退、降職、內(nèi)調(diào) 等 綜合部 人力資源調(diào)配決定，綜合部發(fā)文，薪酬 人事信息部 人事信息部、薪酬部及相關(guān)管理、業(yè)務(wù) 薪酬部 部門辦理調(diào)配手續(xù) 相關(guān)管理、業(yè)務(wù)部門 8 （
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