【摘要】19/20關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的報(bào)告——問(wèn)題、對(duì)策與建議業(yè)務(wù)流程重組對(duì)提高工作效率、明確崗位職責(zé)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)總部自去年10月份成立以來(lái)一直在有意無(wú)意中重組部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,如明確了從總部到分公司和營(yíng)業(yè)部的兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制;提出并逐步建立了“集中管理、獨(dú)立核算、三地辦公”的總部部門會(huì)計(jì)核算組織模式,相繼成立了財(cái)務(wù)總部深圳和北京分部
2024-08-16 06:52
【摘要】1清算總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案為了適應(yīng)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及證券清算業(yè)務(wù)的推陳出新,清算總部從八月初開始重點(diǎn)抓了部門組織架構(gòu)重組和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,經(jīng)過(guò)對(duì)部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作的充分討論,認(rèn)真地梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理流
2025-07-21 19:27
【摘要】財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)主要是指x收購(gòu)兼并總部作為財(cái)務(wù)顧問(wèn),幫助企業(yè)根據(jù)股權(quán)變更的需要,進(jìn)行資產(chǎn)重組活動(dòng)。x財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)流程2份,分別是資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)流程和股權(quán)管理流程。這兩個(gè)流程基本完整地反映了當(dāng)前收購(gòu)兼并總部財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程,基于管理過(guò)程中提高運(yùn)作效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、降低運(yùn)營(yíng)成本以及符合有關(guān)法律規(guī)定的考慮,我們對(duì)現(xiàn)有流程提出以下整體改進(jìn)建議:
2024-08-26 15:44
【摘要】x上市業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議概述編號(hào):GTJA-LO當(dāng)前,x上市及合資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡(jiǎn)稱“上市辦”)是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的整體上市和合資工作,目前主要負(fù)責(zé)公司的上市工作。上市辦是x與各個(gè)上市服務(wù)中介機(jī)構(gòu)溝通的渠道。上市辦負(fù)責(zé)中介機(jī)
2025-06-03 10:36
【摘要】固定收益證券業(yè)務(wù)優(yōu)化流程方案第一部分、強(qiáng)化分工,明確部門內(nèi)部崗位職責(zé)一、營(yíng)銷部崗位職責(zé)1企業(yè)債券的銷售、兌付工作;(1)銷售前:簽約儀式的準(zhǔn)備、刊登公告、廣告宣傳、營(yíng)業(yè)部銷售準(zhǔn)備工作落實(shí)、安排債券的提取(實(shí)物券或托管憑單);(2)銷售中:每日統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)部銷售進(jìn)展情況、債券銷售款項(xiàng)的到
2025-07-21 19:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的報(bào)告——問(wèn)題、對(duì)策與建議業(yè)務(wù)流程重組對(duì)提高工作效率、明確崗位職責(zé)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)總部自去年10月份成立以來(lái)一直在有意無(wú)意中重組部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,如明確了從總部到分公司和營(yíng)業(yè)部的兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制;提出并逐步建立了“集中管理、獨(dú)立核算、三地辦公”的總
2025-03-31 12:08
【摘要】企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案公司BPR工作辦公室:貴辦司發(fā)698號(hào)文《關(guān)于提交各單位內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的通知》(以下簡(jiǎn)稱“《通知》”)已閱知。根據(jù)《通知》要求,結(jié)合企業(yè)融資業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出了以下幾個(gè)方面的優(yōu)化方案,現(xiàn)將優(yōu)化方案向貴辦報(bào)告如下。一、加強(qiáng)制度建設(shè),完善股票發(fā)行內(nèi)控體系在加
2025-05-22 20:55
【摘要】20-7-261國(guó)際業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(建議)一、流程優(yōu)化的依據(jù)1、權(quán)責(zé)分明、提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)。2、整合公司國(guó)際業(yè)務(wù)資源,合法有效地拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。二、國(guó)際業(yè)務(wù)的定位1、站在總公司的層面來(lái)整合公司國(guó)際業(yè)務(wù)的資源,利用國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)和總公司的聲望有計(jì)劃地拓展國(guó)際市場(chǎng)。2、為國(guó)內(nèi)客戶在國(guó)
2025-07-21 19:41
【摘要】1法律事務(wù)總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案一、業(yè)務(wù)流程中的幾個(gè)控制點(diǎn):1、雙人簽字制度:為保證部門工作的質(zhì)量,凡經(jīng)我部審查的合同、出具的法律意見(jiàn)等,必須經(jīng)經(jīng)辦人員與部門領(lǐng)導(dǎo)共同簽署方可對(duì)外提供。部門領(lǐng)導(dǎo)不在期間,必須堅(jiān)持雙人簽字制度,即必須由兩個(gè)以上業(yè)務(wù)人員共同簽字并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可對(duì)外提供。2、業(yè)務(wù)登記制度:為科學(xué)衡量每人工作量、為業(yè)績(jī)考核打好基礎(chǔ),
【摘要】1武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案根據(jù)總公司對(duì)分公司職能設(shè)置的要求,武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨,堅(jiān)持“誠(chéng)信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有條不紊得以開展,現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報(bào)如下:一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案(一)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1)機(jī)構(gòu)管理:主要負(fù)責(zé)營(yíng)
2025-07-21 19:35
【摘要】x證券股份有限公司業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案1關(guān)于本報(bào)告?本報(bào)告所給出的是關(guān)于x未來(lái)架構(gòu)的總體設(shè)計(jì)方案,其中包括x總部的未來(lái)架構(gòu)、專業(yè)子公司(含投資銀行業(yè)務(wù)子公司與資產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)子公司)的未來(lái)架構(gòu),以及二者之間的管理關(guān)系。?本報(bào)告中所指的架構(gòu),既包含法人治理意義上的各級(jí)機(jī)構(gòu),也包含管理意義上的組織架構(gòu)。x未來(lái)架構(gòu)
2025-06-03 10:35
【摘要】證券公司財(cái)務(wù)制度第一章 總則第一條為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范證券公司的財(cái)務(wù)行為,維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益,促進(jìn)證券公司公平競(jìng)爭(zhēng)和證券市場(chǎng)的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)公司法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),按照分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理的原則,制定本制度。第二條本制度適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)
2025-04-25 00:25
【摘要】摘 要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一、在九十年代達(dá)到全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organiz
2024-08-14 21:45
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-23 15:11
【摘要】XXXX集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部管理流程目錄序號(hào)流程項(xiàng)目流程序號(hào)流程名稱1請(qǐng)款流程LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_1_1采購(gòu)請(qǐng)款流程(先付款后付貨)2LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_1_2采購(gòu)請(qǐng)款流程(先發(fā)貨后付款)3LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_2日常請(qǐng)款流程4LC_財(cái)務(wù)請(qǐng)款_001_3日常
2025-04-15 01:37