某證券公司人力資源總部內(nèi)部業(yè)務流程優(yōu)化方案(doc22)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 15:45本頁面
【正文】 三）、人力資源管理各環(huán)節(jié)工作流程圖 一、人員招聘試用工作流程 合格 合格 二、培訓工作流程 信息反饋 三、績效考評工作流程： 參考 勤 參考 參考 人 員 需求分析 制定招聘計劃安排招聘 安排筆試、面試、其它綜合考察 試用，簽訂試用期勞動合同 收集、篩選應聘資料 培訓需求評估 擬定培訓目標 ,制定培訓計劃 , 選擇培訓方式 ,實施培訓 培訓效 果評估 培訓結果反饋 企業(yè)內(nèi)工作分析 設定考評標準 選擇考評方式 ,進行考評 對考評結果進行統(tǒng)計分析 ,得出考評結論 培訓政策、課程及內(nèi)容調(diào)整 人員調(diào)配（晉升、內(nèi)部調(diào)動、降級 /職）、管理人員開發(fā) 薪酬、福利政策調(diào)整， 9 四、人力資源開發(fā)工作流程： 五、 員工調(diào)配工作流程： 六、 薪酬管理工作流程 人 員 需 求 分析，崗位空缺 儲備人才庫 擬定開發(fā)人員名單，制定開發(fā)目標，計劃 在崗開發(fā)（培訓） 脫崗開發(fā) 特殊開發(fā)活動 考 核 任命、調(diào)配 培訓開發(fā)結果 績效考核結果 征詢部門意見，簽發(fā)調(diào)配決定 離職（勸退、辭退、辭職） 內(nèi)部同職級調(diào)動 晉升 /晉級、降職 /級 工 作 交 接 薪酬組進行工資福利處理（核算工資，定級） 試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配通知 績效考核結果 獎懲通知、單位效益核算結果 定 崗 定 級 當期工資核算 當期福利（保險、假期等）核算 審核執(zhí)行 10 七、 人事信息管理工作流程 采 利 集 用 聘（錄）用員工資料 員工績效考核資料 員工培訓記錄 人力資源信息庫 （員工信息庫） （培訓信息庫） （儲備人才庫） (員工 ID 管理 ) . . 人力資源引進 (招聘 /錄用 /轉(zhuǎn)正 ) 人力資源開發(fā) (員工培訓開發(fā) /管理 人員開發(fā) /組織開發(fā) /培訓政策調(diào)整 員工調(diào)配 11 二、現(xiàn)有業(yè)務流程存在的問題、原因及表現(xiàn)方式 （一）、從部門內(nèi)部角度看反映的問題 人力資源總部人手較少，多數(shù)時間忙于日常事 務，對人力資源的開發(fā)和規(guī)劃做得不夠，中、短期規(guī)劃（計劃）不夠明確，影響部內(nèi)各環(huán)節(jié)工作的計劃性； 未形成良好的內(nèi)部人才流動市場，使內(nèi)部招聘工作處于應急狀態(tài)，增加了內(nèi)部招聘工作的難度； 人才招聘工作與培訓工作的溝通及銜接不夠，新員工的入司培訓內(nèi)容、課程安排等系統(tǒng)性、計劃性有待提高； 在新員工入司手續(xù)辦理（生活及工作方面）中介入部門權責不明，給新員工的生活及工作安排造成不便；缺乏“新員工上崗工作指引”，不利于新員工盡快適應工作環(huán)境； 員工調(diào)配審批文件流轉(zhuǎn)速度慢、部內(nèi)流向不明確、信息更新不及時，造成 擬調(diào)員工崗位調(diào)動與薪酬核定有時脫節(jié)，給相關部門的工作帶來不便； 在公司高管人員任職資格申報、公司從業(yè)人員資格
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1