【摘要】x股份有限公司法律事務(wù)流程改進(jìn)建議序號(hào)流程編號(hào)流程名稱1GTJA-LA—01聘請(qǐng)律師流程2GTJA-LA—02出具法律意見流程3GTJA-LA—03審查合同流程4GTJA-LA—04代理訴訟流程x業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目法律事務(wù)部流程
2025-06-08 10:33
【摘要】1武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案根據(jù)總公司對(duì)分公司職能設(shè)置的要求,武漢分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨,堅(jiān)持“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有條不紊得以開展,現(xiàn)將目前的工作流程及優(yōu)化方案匯報(bào)如下:一、業(yè)務(wù)工作流程及優(yōu)化方案(一)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程1)機(jī)構(gòu)管理:主要負(fù)責(zé)營
2024-07-31 19:35
【摘要】1清算總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案為了適應(yīng)證券市場的不斷發(fā)展以及證券清算業(yè)務(wù)的推陳出新,清算總部從八月初開始重點(diǎn)抓了部門組織架構(gòu)重組和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,經(jīng)過對(duì)部內(nèi)各項(xiàng)工作的充分討論,認(rèn)真地梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理流
2024-07-31 19:27
【摘要】固定收益證券業(yè)務(wù)優(yōu)化流程方案第一部分、強(qiáng)化分工,明確部門內(nèi)部崗位職責(zé)一、營銷部崗位職責(zé)1企業(yè)債券的銷售、兌付工作;(1)銷售前:簽約儀式的準(zhǔn)備、刊登公告、廣告宣傳、營業(yè)部銷售準(zhǔn)備工作落實(shí)、安排債券的提?。▽?shí)物券或托管憑單);(2)銷售中:每日統(tǒng)計(jì)營業(yè)部銷售進(jìn)展情況、債券銷售款項(xiàng)的到
2024-07-31 19:15
【摘要】x證券財(cái)務(wù)總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程20xx年4月某證券公司財(cái)務(wù)總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程-會(huì)計(jì)核算組會(huì)計(jì)人員接收核算單據(jù)會(huì)計(jì)人員制作會(huì)計(jì)憑證登帳復(fù)核員復(fù)核月末對(duì)帳帳簿數(shù)據(jù)庫帳簿及憑證月末計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)支出,攤銷各項(xiàng)費(fèi)用月末對(duì)帳是否調(diào)整?帳務(wù)調(diào)整
2025-06-08 10:29
【摘要】1關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的報(bào)告——問題、對(duì)策與建議財(cái)務(wù)總部業(yè)務(wù)流程重組對(duì)提高工作效率、明確崗位職責(zé)、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)總部自去年10月份成立以來一直在有意無意中重組部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,如明確了從總部到分公司和營業(yè)部的兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制;提出并逐步建立了“集中管理、獨(dú)立核算、三地辦公”的總部部門會(huì)計(jì)核算組織模
2025-06-11 21:09
【摘要】35/35上市公司并購——跨上資本騰飛之路目錄一、關(guān)于買殼上市…………………………………二、殼公司的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)……………………三、殼公司的估值……………………………………四、收購流程…………………………………………五、附件………………………………………………第一章關(guān)
2025-06-06 00:16
【摘要】1稽核審計(jì)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案一、部門目前存在的問題新公司成立以來,稽核審計(jì)工作取得了很大成績。到今年6月底,我部已全部完成對(duì)公司所屬118家營業(yè)部的例行審計(jì),在摸清公司家底、遏制違規(guī)違紀(jì)、揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患等方面發(fā)揮了重要的作用。但稽核審計(jì)工作也存在出一些亟待解決的問題。1、審計(jì)效率具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:——快速反
【摘要】企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案公司BPR工作辦公室:貴辦司發(fā)698號(hào)文《關(guān)于提交各單位內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的通知》(以下簡稱“《通知》”)已閱知。根據(jù)《通知》要求,結(jié)合企業(yè)融資業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)融資總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出了以下幾個(gè)方面的優(yōu)化方案,現(xiàn)將優(yōu)化方案向貴辦報(bào)告如下。一、加強(qiáng)制度建設(shè),完善股票發(fā)行內(nèi)控體系在加
2025-05-27 20:55
【摘要】1深圳分公司管理決策及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案根據(jù)公司三級(jí)管理體制的特點(diǎn),深圳分公司以“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理”為宗旨,自覺將“誠信、親和、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念融貫于經(jīng)營管理工作中,分公司管理決策及業(yè)務(wù)流程充分體現(xiàn)科學(xué)、民主的集體決策精神及有利于業(yè)務(wù)開拓和防范風(fēng)險(xiǎn)的原則,現(xiàn)將相關(guān)流程及優(yōu)化方案匯總?cè)缦拢阂?、分公司管理決策(一)
2024-07-31 19:41
【摘要】x證券股份有限公司業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案1關(guān)于本報(bào)告?本報(bào)告所給出的是關(guān)于x未來架構(gòu)的總體設(shè)計(jì)方案,其中包括x總部的未來架構(gòu)、專業(yè)子公司(含投資銀行業(yè)務(wù)子公司與資產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)子公司)的未來架構(gòu),以及二者之間的管理關(guān)系。?本報(bào)告中所指的架構(gòu),既包含法人治理意義上的各級(jí)機(jī)構(gòu),也包含管理意義上的組織架構(gòu)。x未來架構(gòu)
2025-06-08 10:35
【摘要】31/33企業(yè)改制、上市輔導(dǎo)手冊(cè)光大證券有限責(zé)任公司二OOO年六月序言在我們跨入新世紀(jì)之際,作為專業(yè)從事為企業(yè)提供資本市場的金融服務(wù)的證券公司,我們非常榮幸地結(jié)識(shí)了貴公司及貴公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人,了解到貴公司光輝而充滿挑戰(zhàn)的發(fā)展歷程,并由衷地為貴公司的智慧和膽略而深感欽佩。任何企業(yè)的發(fā)展壯大,都離不開資本
2025-06-30 20:23
【摘要】1法律事務(wù)總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案一、業(yè)務(wù)流程中的幾個(gè)控制點(diǎn):1、雙人簽字制度:為保證部門工作的質(zhì)量,凡經(jīng)我部審查的合同、出具的法律意見等,必須經(jīng)經(jīng)辦人員與部門領(lǐng)導(dǎo)共同簽署方可對(duì)外提供。部門領(lǐng)導(dǎo)不在期間,必須堅(jiān)持雙人簽字制度,即必須由兩個(gè)以上業(yè)務(wù)人員共同簽字并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可對(duì)外提供。2、業(yè)務(wù)登記制度:為科學(xué)衡量每人工作量、為業(yè)績考核打好基礎(chǔ),
【摘要】x固定收益業(yè)務(wù)債券投標(biāo)及分銷流程編號(hào):GTJA-FI—01營業(yè)部、客戶固定收益總部營銷部固定收益總部研究部固定收益總部投標(biāo)部接收信息反饋信息獲取中國債券網(wǎng)的發(fā)債信息提交研究報(bào)告投標(biāo)建議書及意向函匯總客戶信息投標(biāo)策略
2025-06-08 10:34
【摘要】倉儲(chǔ)公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議物流集團(tuán)管理部二零零五年五月易初蓮花物流合作模式探討2綱要一.倉儲(chǔ)公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀2二.主要存在問題和原因解析
2025-01-16 22:41