人力資源總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案1245111655-展示頁
2025-05-03 13:52本頁面
【正文】 （三）、人力資源管理各環(huán)節(jié)工作流程圖一、人員招聘試用工作流程安排筆試、面試、其它綜合考察試用，簽訂試用期勞動合同收集、篩選應(yīng)聘資料人員需求分析制定招聘計劃安排招聘 合格 合格 二、培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)果反饋選擇培訓(xùn)方式,實施培訓(xùn)擬定培訓(xùn)目標(biāo),制定培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)需求評估 信息反饋培訓(xùn)政策、課程及內(nèi)容調(diào)整三、績效考評工作流程：對考評結(jié)果進行統(tǒng)計分析,得出考評結(jié)論選擇考評方式,進行考評企業(yè)內(nèi)工作分析設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn) 參考人員調(diào)配（晉升、內(nèi)部調(diào)動、降級/職）、管理人員開發(fā)勤 參考薪酬、福利政策調(diào)整， 參考 四、人力資源開發(fā)工作流程：在崗開發(fā)（培訓(xùn)）人員需求分析，崗位空缺任命、調(diào)配考核擬定開發(fā)人員名單，制定開發(fā)目標(biāo)，計劃脫崗開發(fā)儲備人才庫特殊開發(fā)活動五、 員工調(diào)配工作流程：離職（勸退、辭退、辭職）工作交接培訓(xùn)開發(fā)結(jié)果內(nèi)部同職級調(diào)動薪酬組進行工資福利處理（核算工資，定級）征詢部門意見，簽發(fā)調(diào)配決定晉升/晉級、降職/級績效考核結(jié)果六、 薪酬管理工作流程定崗定級當(dāng)期工資核算試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配通知審核執(zhí)行當(dāng)期福利（保險、假期等）核算獎懲通知、單位效益核算結(jié)果績效考核結(jié)果七、 人事信息管理工作流程聘（錄）用員工資料人力資源引進(招聘/錄用/轉(zhuǎn)正)人力資源信息庫（員工信息庫）（培訓(xùn)信息庫）（儲備人才庫）(員工ID管理) . . 采 利員工績效考核資料人力資源開發(fā)(員工培訓(xùn)開發(fā)/管理人員開發(fā)/組織開發(fā)/培訓(xùn)政策調(diào)整 集員工培訓(xùn)記錄 用員工調(diào)配二、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問題、原因及表現(xiàn)方式（一）、從部門內(nèi)部角度看反映的問題人力資源總部人手較少，多數(shù)時間忙于日常事務(wù)，對人力資源的開發(fā)和規(guī)劃做得不夠，中、短期規(guī)劃（計劃）不夠明確，影響部內(nèi)各環(huán)節(jié)工作的計劃性；未形成良好的內(nèi)部人才流動市場，使內(nèi)部招聘工作處于應(yīng)急狀態(tài)，增加了內(nèi)部招聘工作的難度；人才招聘工作與培訓(xùn)工作的溝通及銜接不夠，新員工的入司培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排等系統(tǒng)性、計劃性有待提高；在新員工入司手續(xù)辦理（生活及工作方面）中介入部門權(quán)責(zé)不明，給新員工的生活及工作安排造成不便；缺乏“新員工上崗工作指引”，不利于新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境；員工調(diào)配審批文件流轉(zhuǎn)速度慢、部內(nèi)流向不明確、信息更新不及時，造成擬調(diào)員工崗位調(diào)動與薪酬核定有時脫節(jié)，給相關(guān)部門的工作帶來不便；在公司高管人員任職資格申報、公司從業(yè)人員資格考試及申報工作中，對各分支機構(gòu)指導(dǎo)不夠到位，與當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管部門溝通、協(xié)調(diào)不夠，造成分支機構(gòu)誤報、漏報或重復(fù)工作等現(xiàn)象；外事管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，各部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1