人力資源總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案1245111655-資料下載頁
2025-04-24 13:52本頁面
【正文】 中心人力及物力投入，進(jìn)一步提高培訓(xùn)中心的地位，盡快完善培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，使其真正承擔(dān)起公司全員培訓(xùn)開發(fā)的任務(wù)；（2）、在年底前完成對公司培訓(xùn)工作的中、短期規(guī)劃的制訂工作，加大對公司三年期培訓(xùn)規(guī)劃貫徹落實(shí)力度。使培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營配套進(jìn)行，真正滿足公司發(fā)展和員工自我提升及開發(fā)的需要；（3）、擺正位置，使培訓(xùn)中心的主要工作由過去自已作教員轉(zhuǎn)向組織和規(guī)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，由粗放培訓(xùn)向集約化培訓(xùn)發(fā)展，更注重對創(chuàng)新業(yè)務(wù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化等相關(guān)課程的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作成為員工的一項(xiàng)福利；（4）、加強(qiáng)培訓(xùn)中心與相關(guān)部門、分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，加大對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程的研發(fā)力度，使培訓(xùn)內(nèi)容具備一定的前瞻性和可操作性，使培訓(xùn)工作有利于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、有利于員工整體素質(zhì)的提高、有利于企業(yè)文化的建設(shè)；（5）、盡快建立科學(xué)的后備干部培訓(xùn)需求評估機(jī)制，保證公司各層次管理人員開發(fā)工作的順利進(jìn)行；干部開發(fā)（1）、公司已在二OO一年進(jìn)行了后備干部公開選拔的試點(diǎn)工作，并先后出臺了一些配套的制度和措施，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)在此方面的投入力度，盡快建立系統(tǒng)、科學(xué)的后備干部選拔、培訓(xùn)、考核、任用機(jī)制，使后備干部發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)等工作由點(diǎn)到面全線展開，為公司建立多層次、多梯級的后備干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）、加強(qiáng)干部開發(fā)與培訓(xùn)中心、薪酬組的溝通和協(xié)調(diào)，使干部選拔工作與培訓(xùn)、激勵(lì)配套進(jìn)行，提高公司各部門、各員工參予的積極性；（3）、制訂操作性較強(qiáng)的后備干部考核機(jī)制，提高后備干部的整體素質(zhì)，降低公司在干部任用上的風(fēng)險(xiǎn)?？冃Э荚u（1）、提高公司對日?？荚u工作的重視程度，建立并落實(shí)績效考評獎懲制度，使公司考評工作真正與部門、個(gè)人利益掛鉤；（2）、加強(qiáng)與公司各部門、各員工在績效考評工作上的溝通，聽取各方面的意見和建議，進(jìn)一步改善考評工作的方式，提高考評工作的科學(xué)性和可操作性，保證考評內(nèi)容的客觀全面，使考評成為各部門、各員工自愿自覺進(jìn)行的一項(xiàng)工作，使考評結(jié)果真正能為公司的經(jīng)營決策、部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。（3）、加強(qiáng)考評工作與培訓(xùn)中心的聯(lián)系，及時(shí)將考評結(jié)果反憒給培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)考評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)共性問題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性；（4）、加強(qiáng)對考評方式的研究和探討，尤其是考評內(nèi)容應(yīng)有利于考察現(xiàn)行情況是否符合公司業(yè)務(wù)拓展、員工素質(zhì)評估等實(shí)際目的，考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與公司倡導(dǎo)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化相吻合，考評結(jié)果應(yīng)與薪酬等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，堅(jiān)持從正面引導(dǎo)員工，以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制（1）、公司在薪酬體制上從分支機(jī)構(gòu)到總部的配套改革已逐步完成，下一步的工作是如何保證這些改革措施進(jìn)一步貫徹和落實(shí)，為此，在今后相當(dāng)長的時(shí)間里，薪酬方面的工作將由先期的建章立制向監(jiān)督實(shí)行上轉(zhuǎn)型；同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況的研究，根據(jù)經(jīng)營情況及時(shí)對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行微調(diào)，保證薪酬機(jī)制能適應(yīng)和促進(jìn)公司經(jīng)營的順利進(jìn)行；（2）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)總部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及信息技術(shù)總部等部門在數(shù)據(jù)、信息等方面的共享，提高薪酬發(fā)放工作的效率和準(zhǔn)確率。（3）、進(jìn)一步提高員工福利，在公司經(jīng)營情況允許的條件下改善員工整體生活質(zhì)量，增加員工滿意度。信息共享（1）、加強(qiáng)人事信息系統(tǒng)管理與信息技術(shù)總部在技術(shù)上的溝通和銜接，提高人事信息管理系統(tǒng)運(yùn)行效率和準(zhǔn)確率；（2）、在年底前對公司人事信息庫進(jìn)行全面自查，對員工信息存在錯(cuò)誤的予以及時(shí)糾正。建立健全的人事信息錄入制度，保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率。（3）、明確公司各部門、各分公司及各營業(yè)部在人事信息調(diào)整上的權(quán)責(zé)，確保員工數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。其它方面（1）、明確各部門、各分支機(jī)構(gòu)在資格申報(bào)、資格考試等工作上權(quán)責(zé)，加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，防止在此方面的工作失誤給員工工作及生活造成的損失。（2）、加大對公司外事管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)各部門外事工作的計(jì)劃性，保障公司外事活動的順利進(jìn)行。 20
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