人力資源優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-04-24 13:55本頁面
【正文】 的方法，工作日寫實的方法，或跟蹤調(diào)查的方法，研究各種工作之間的關系。使每個人的工作量達到適宜，合理確定人員數(shù)量，達到人力資源的最優(yōu)配置。（三） 做好學歷層次的優(yōu)化工作，針對目前的公司的學歷狀況，嚴把招聘關，適當淘汰部分低學歷人員，做好殘疾員工的培訓工作，提升他們的學力和素養(yǎng)，達到總部的要求。（四） 做好人員儲備工作，優(yōu)化干部隊伍的年齡層次，建立好干部梯隊。干部與儲備干部的總體比例達到1：2的比例。針對目前干部年齡段過分集中，以后將適當?shù)膬?yōu)化年齡層次。使干部對下屬的培養(yǎng)列入對干部的業(yè)績考評。（五） 提升員工的勞動效率，目前，造成公司人工成本過大的一個關鍵原因是勞動績效低下，解決這個問題從兩方面著手，一是建立起有效的激勵機制，科學的績效管理體系，真正能調(diào)動員工的工作積極性。二是建立起一套科學的培訓體系，提高員工的理論水平和思想覺悟，提高他們工作的自覺性；提高員工業(yè)務技能，使每位員工達到一專多能，從而提高工作效率，減少人員數(shù)量，降低人工成本。（六） 把部門人工成本納入預算，和部門領導的績效掛鉤，讓部門領導真正關心人工成本，為節(jié)約人工成本獻計獻策。（七） 對人工成本實行包干制，在保質(zhì)保量完成工作的情況下，由部門負責人自行決定用人的數(shù)量。（八） 對部分工作實施外包，從而更好的控制額外費用，比如搬運，在現(xiàn)在計價的基礎上節(jié)約5%外包出去，一方面會節(jié)約一部分費用，同時也節(jié)約了相關的福利費用。關鍵是建立一套有效的管理機制，保證工作的順利開展。其合理性和可操作性，還需要進一步探討。（九） 制面部每四條線編成一個大班，人員余缺可自由調(diào)劑，會更有利于壓縮人員編制，減少加班費用。（十） 建立完善的人力資源基礎資料，建立歷史資料檔案庫，使人力資源狀況清晰的反映出來，通過歷史數(shù)據(jù)的分析，總結經(jīng)驗和不足，進一步改善人力資源管理水平，為領導提供人力資源規(guī)劃的可靠依據(jù)。六、 綜述人力資源優(yōu)化工作是一項十分復雜的系統(tǒng)工作，同時我們公司的人力資源工作基礎較差，很多工作沒有做到位，因此需要各個部門領導的大力支持與協(xié)助。以上方案很可能存在很多不科學的地方，很多地方只是粗略的提及，沒有做到細化，需要在以后的工作中加強細化，真正切實實施，不怕不知道，就怕不知道自己不知道。希望能得到領導更好的指導。將人力資源工作做好，為公司的發(fā)展提供更好的人力保障，是我們大家共同努力的方向。人力部2002年3月17日凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案
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