人力資源優(yōu)化方案-wenkub
2023-05-09 13:55:24 本頁面
【正文】 人力資源環(huán)境狀況隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司層次的不斷提升，公司人才缺乏，后備人員不足，員工素質(zhì)達(dá)不到公司發(fā)展的要求。（三）人力成本狀況拿2002年2月份的情況為例， 元。行政助理室220采購部550副總室220從現(xiàn)有實(shí)際人數(shù)與編制相比，超編46人，但現(xiàn)有編制并不是很科學(xué)，總體上講，人員隱性超編現(xiàn)象嚴(yán)重，可壓縮人員遠(yuǎn)不止46人，須進(jìn)一步的分析確定合理的人員定編數(shù)量。納入編制人員1485人，制面部生產(chǎn)人員1104人，輔助生產(chǎn)人員116人，管理服務(wù)人員152人（包括管理干部12人，質(zhì)檢員42人，保管45人）,各部門情況如下表:現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)超編人數(shù)備注制面部生產(chǎn)人員1104109212制面部辦公室2424018名班長；統(tǒng)計(jì)、主管經(jīng)理各3人工程部人員1161079質(zhì)量部44404不含請產(chǎn)假1人計(jì)劃室651含干部，報(bào)貨工作主要由配送部提供，報(bào)貨崗已沒有存在的意義，現(xiàn)有報(bào)貨員1人。 選 擇 工 作 網(wǎng)不含請產(chǎn)假1人庫管科57561含干部，內(nèi)勤,統(tǒng)計(jì),。（二）學(xué)歷狀況除搬運(yùn)外全體人員的學(xué)歷狀況如下表：本科大專中專高中初中以下人數(shù)2983334274765比例%%%%%理想比例5%15%20%30%30%從上表可以看出，%，與公司要求明顯偏低，人員學(xué)歷層次越高差別越大，而且部分人員學(xué)歷有虛假現(xiàn)象，正規(guī)院校的學(xué)歷偏少，人才后備力量匱乏。從整個鄭州地區(qū)人力成本狀況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)的人均工資高于鄭州地區(qū)的平均工資(679元)，在周邊地區(qū)已有相對較強(qiáng)的競爭力，與同行業(yè)相比，生產(chǎn)工人工資也相對較高，結(jié)合公司下一步規(guī)劃，生產(chǎn)工人的工資近期可不再調(diào)整或適當(dāng)壓縮。推動人力資源優(yōu)化主要面臨以下問題： 企業(yè)的粗放式發(fā)展，很多基礎(chǔ)性工作沒有做到位，很多方面沒有控制，人力資源方面根本沒有打好基礎(chǔ)，對人員的招聘控制不力，造成學(xué)歷比例、年齡比例都很不合適，人工成本沒有一個很好的規(guī)劃，而是被動的、沒有節(jié)制的適應(yīng)，相關(guān)性的基礎(chǔ)工作沒有完善的記錄，或是沒有記錄，沒有反映人力資源狀況的相關(guān)分析資料。 公司招聘外來人才和培養(yǎng)人才不利，后備人才匱乏，首先是部門領(lǐng)導(dǎo)的不太重視后備人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1