【導讀】濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式-人力資源管理人力資源診。哈佛模式-人力資源管理人力資源診斷第1章管理診斷前的準備第2章人員管理診斷的基本內容第3章人事診斷方法4章闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食。的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質的高低決定了企業(yè)的盛衰。人力資源管理工作達到“人”與“事”的動態(tài)適應性目的的一種顧問服務活動。引導人力資源的有效途徑。因此，人力資源管理診斷的作用一方面體現在診斷人員能憑自己。驗和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經營能力。接受診斷企業(yè)要提供以下18項資料：哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。

　　

【正文】 決定的，還是根據本企業(yè)平均水平決定的 ? 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 2）決定工資總額時是否與工會協(xié)商，是否考慮了廣大從業(yè)人員的意見 ? 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人 員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 3）是否考慮了工資費用的支付能力 ? 哈佛模式 人力資源管理 __ 人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （二）工資體系診斷 哈佛模式 人力資源管理 __ 人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨 地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 工資體系是構成工資總額的各種工資支付項目的總括。其診斷要點是： 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞 談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 1）現行工資的作用如何，與企業(yè)的經營方針是否一致，是否有利于生產效率、管理水平和技術水平的提高，是否有利于錄用新人和保持現有人員的穩(wěn)定，是否有利于調動從業(yè)人員的積極性； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __ 人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 2）企業(yè)經營者對工資問題的認識如何，有無改善工資管理的愿望； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 3）現行工資體系存在哪些問題，從業(yè)人員對現行工資體系有哪些不滿和意見。 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （三）基本工資診斷 哈佛模式 人力資源管理 __ 人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜 燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 進行基本工資診斷的要點是： 哈佛模式 人力資源管理 __ 人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊 藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 1）基本工資有哪些要素構成，它在工資總額中占的比重如何； 哈佛模式 人力資源管理 __ 人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 2）工作業(yè)績在基本工資中是如何體現的； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 3）受診企業(yè)有哪些津貼，與基本工資 的關系如何； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 4）基本工資的構成方法與企業(yè)性質是否相符合； 哈佛模式 人力資源 管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 5）晉升、提薪的基準是否明確； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 6）各種工資成分的比率是否恰當。 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉 ，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （四）獎金診斷 哈佛模式 人力資源管理 __ 人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之 母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 發(fā)放獎金具有對有功者獎勵和生活補助的特點。發(fā)放獎金的目的是多種多樣的，有的是對有功者的獎勵，有的是變相的生活補助、有的是利潤分配，有的是對全年工資總額的調節(jié)。與發(fā)放獎金的目的相對應，發(fā)獎的方法也多種多樣，有的一律平均，有的強調考核，有的突出工作成績 ，有的重視年功，有的重視全面考查。獎金診斷的要點是： 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 1）受診企業(yè)的獎金與企業(yè) 經營方針、人事方針的關系如何； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 2）發(fā)放獎金的目的和發(fā)放獎金的方法與企業(yè)性質和 特點是否相符； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 3）獎金的固定部分與隨企業(yè)盈利狀況浮動部分的構成比率是否適當； 哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚獲炕隋旨地墩搜燼氈羽因羞談矛頻恰拋抿陌爆宏卻食芝侶繼東亞變撲吼亡莊藹蓖描佃簽黑耙簧食 （ 4）獎金總額的決定方法和獎金的分配是否妥當。 哈佛模式 人力資源管理 __人力 資源診斷哈佛模式 人力資源管理 __人力資源診斷 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母。哈佛模式 人力資源管理 人力資源診斷 第 1章 管理診斷前的準備 第 2章 人員管理診斷的基本內容 第 3章 人事診斷方法 4章 闡滬夷藻躇融錳嬰睜露殘婚挑伶葉茬項屋祈椒喪帚