人力資源優(yōu)化方案(編輯修改稿)
2025-05-21 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)果如下：質(zhì)量部：現(xiàn)有人員44人，干部2人，實習(xí)干部1人，車間質(zhì)檢員22人（組長3人，車間質(zhì)檢18人，機動人員1人），原材料質(zhì)檢3人（紙箱1人，鹽1人，精裝紙1人），統(tǒng)計員1人，工藝員2人，計量員1人,化驗室12人，白班9人（化驗煤3人，面粉2人，原油、油鍋油2人，方便面2人）中班2人（負責(zé)面粉、原油、油鍋油的化驗），夜班1人（負責(zé)油鍋油化驗）。經(jīng)過調(diào)研分析，車間質(zhì)檢組長完全可有車間質(zhì)檢員兼任，機動人員取消，可以壓縮4人，化驗室每個人的工作量還可以增加，白班可以減少1人，進行工作的重新組合，加大工作量。質(zhì)量部共壓縮5人為宜。生管部：現(xiàn)有人63人（計劃室6人，庫管科57人,其中保管42人,暖油4人,抽查湯料保潔8人,主管內(nèi)勤統(tǒng)計共3人），庫管部內(nèi)勤可由統(tǒng)計兼任，計劃室報貨工作可移至配送部，生管部后勤可減2人。抽查湯料、衛(wèi)生員可減2人,共計4人。管理部：現(xiàn)有人數(shù)88人，職員3人，保安17人，食堂31人，環(huán)衛(wèi)17人 ，看車7人，俱樂部2人，圖書館1人，辦公樓3人，宿舍樓7人。看車現(xiàn)有7人，保留3人，白班、中班各1人，后夜1人，取消組長。辦公樓現(xiàn)有3人，保留2人，過道衛(wèi)生劃給辦公室人員，可減少一人。宿舍樓7人，保留5人，一人看門，4人打掃衛(wèi)生，過道衛(wèi)生劃給寢室。廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)有17人，保留7人，其中有2人看水井，5人打掃廠區(qū)衛(wèi)生。食堂現(xiàn)有31人，可減少6人，因食堂衛(wèi)生保持較好，沒有必要再設(shè)專職保潔人員，食堂衛(wèi)生由食堂人員打掃。俱樂部可以只上中班，1人即可，管理部共節(jié)約24人。財務(wù)部人員：原編制17人含4個統(tǒng)計（3個制面統(tǒng)計，1個庫管統(tǒng)計），結(jié)合財務(wù)部目前的工作量，財務(wù)部結(jié)算運費和食堂可合并在一起，出納和申報稅工作可由一人擔(dān)任。若減少3人，再重新分配工作，工作量不會影響工作的正常開展。配送部：現(xiàn)有人員14人，編制12人，主管1人，調(diào)度6人，結(jié)算員7人，超編2人。可節(jié)約2人。工程部：現(xiàn)有116人，編制107人（原有編制比較合適），超編9人，經(jīng)調(diào)查到月底可壓縮5人。人力部：現(xiàn)有5人，編制6人缺1人。制面部：制面一部，現(xiàn)有人員340人，，3人擺片，1人油炸，順面、點扶料8人，開包裝機2人,裝封箱4人，粘箱2人，下庫1人，*4*3=306人+6保潔+3人打油=315人,由于生產(chǎn)需要，C線生產(chǎn)須用3臺包裝機，適當增加12人，共327人，可節(jié)約13人，重新核定人員定編的合理性，控制人員數(shù)量。制面二部，現(xiàn)有人員361人，C、D線按一部走
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