3加強和完善組織部門制度建設(shè)的探索的報告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、首問責(zé)任制和首聽責(zé)任制，制定了《市委組織部機關(guān)工作人員警示制度》、《市委組織部機關(guān)工作人員行為規(guī)范 “ 六不準(zhǔn) ” 》和《 XX 市委組織部有關(guān)審批事項辦結(jié)時限承諾》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，真正做到辦事有章、懲處有據(jù)，把組工干部置于嚴(yán)格規(guī)范的管理之中。 三、制度建設(shè)中存在的問題及原因分析 加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，是提高組織部門自身建設(shè)水平、 第 5 頁 共 10 頁 提高組織工作水平的 “ 質(zhì)量效益工程 ” 。經(jīng)過一個時期的努力，結(jié)合工作實 際，制定了一系列制度和規(guī)定?？偟膩砜?，這些制度和規(guī)定是適用的，正在組織部門形成有章可依、有章必依、違章必究的工作格局。但也有些制度缺乏針對性和可操作性，存在制定的多而貫徹執(zhí)行不到位、堅持的不好等問題。究其原因是存在認(rèn)識上的誤區(qū)和責(zé)任制的落實不夠到位： 一是有的認(rèn)為制度化、規(guī)范化建設(shè)僅僅是一項基礎(chǔ)性工作，至于把它提到一個更高的層面來認(rèn)識來抓，沒有必要，因而針對性、創(chuàng)造性不夠；二是有的認(rèn)為制度化、規(guī)范化建設(shè)是一項兩難性工作，主觀也想抓，但客觀上由于制度建設(shè)的加強，對干部約束加大了，怕把干部的思想管死， 把干部的手腳綁死，對培養(yǎng)干部、調(diào)動干部積極性形成不利影響；三是有的認(rèn)為制度化、規(guī)范化建設(shè)是一項復(fù)雜性工作，涉及到組織工作的方方面面，既牽涉工作精力，又難以保持連續(xù)性、配套性。另外，從領(lǐng)導(dǎo)機制上看，還沒有象抓干部工作、組織工作一樣逐項明確第一責(zé)任人、第二責(zé)任人和具體責(zé)任人，將制度化、規(guī)范化建設(shè)的指標(biāo)量化到各部門和干部人頭，自上而下、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還沒有形成。 四、組織部門制度建設(shè)重點目標(biāo) 組織部門制度建設(shè)內(nèi)容多、范圍廣，要力求抓住重點，有的放矢，增強針對性，實現(xiàn)組織部門制度化、規(guī) 范化建設(shè)的四個目 第 6 頁 共 10 頁 標(biāo)： （一）建立目標(biāo)職責(zé)規(guī)范。主要包括四個方面。一是對組織工作長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)的規(guī)范，包括一個時期以來，本地區(qū)組織工作發(fā)展指向如何，重點應(yīng)抓哪些工作，用什么樣的手段進行實現(xiàn)，要達到什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，要體現(xiàn)出預(yù)見性、創(chuàng)造性和整體性原則；二是對領(lǐng)導(dǎo)班子分工和各個崗位職責(zé)的規(guī)范，按照因事設(shè)崗，定編定員的原則，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，形成有力的組織體系；落實崗位目標(biāo)、要求、職權(quán)范圍，形成分工負(fù)責(zé)、整體協(xié)作、適度分散、強調(diào)集中的崗位布局；三是對組織工作目標(biāo)職責(zé)完成情況評價考核體系的規(guī)范，做到有 計劃、有落實，可分為重點工作和一般工作、特色工作和常規(guī)工作、現(xiàn)時工作和長期工作，適當(dāng)?shù)貙ぷ鬟M行量化和細化，建立既有重
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