3加強(qiáng)和完善組織部門制度建設(shè)的探索的報告-預(yù)覽頁
【正文】 10 頁 提高組織工作水平的 “ 質(zhì)量效益工程 ” 。究其原因是存在認(rèn)識上的誤區(qū)和責(zé)任制的落實(shí)不夠到位： 一是有的認(rèn)為制度化、規(guī)范化建設(shè)僅僅是一項基礎(chǔ)性工作，至于把它提到一個更高的層面來認(rèn)識來抓，沒有必要，因而針對性、創(chuàng)造性不夠；二是有的認(rèn)為制度化、規(guī)范化建設(shè)是一項兩難性工作，主觀也想抓，但客觀上由于制度建設(shè)的加強(qiáng)，對干部約束加大了，怕把干部的思想管死， 把干部的手腳綁死，對培養(yǎng)干部、調(diào)動干部積極性形成不利影響；三是有的認(rèn)為制度化、規(guī)范化建設(shè)是一項復(fù)雜性工作，涉及到組織工作的方方面面，既牽涉工作精力，又難以保持連續(xù)性、配套性。一是對組織工作長期目標(biāo)和階段性目標(biāo)的規(guī)范，包括一個時期以來，本地區(qū)組織工作發(fā)展指向如何，重點(diǎn)應(yīng)抓哪些工作，用什么樣的手段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，要達(dá)到什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，要體現(xiàn)出預(yù)見性、創(chuàng)造性和整體性原則；二是對領(lǐng)導(dǎo)班子分工和各個崗位職責(zé)的規(guī)范，按照因事設(shè)崗，定編定員的原則，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，形成有力的組織體系；落實(shí)崗位目標(biāo)、要求、職權(quán)范圍，形成分工負(fù)責(zé)、整體協(xié)作、適度分散、強(qiáng)調(diào)集中的崗位布局；三是對組織工作目標(biāo)職責(zé)完成情況評價考核體系的規(guī)范，做到有 計劃、有落實(shí)，可分為重點(diǎn)工作和一般工作、特色工作和常規(guī)工作、現(xiàn)時工作和長期工作，適當(dāng)?shù)貙ぷ鬟M(jìn)行量化和細(xì)化，建立既有重點(diǎn)，又兼顧全面的工作評價體系；四是對工作目標(biāo)職責(zé)履行情況的獎懲機(jī)制規(guī)范，要體現(xiàn)出揚(yáng)優(yōu)抑劣，堅持調(diào)動積極性和消除工作負(fù)面影響的原則，形成工作格局上的良性循環(huán)。包括對工作決策前的調(diào)查研究工作，決策中的民主集中制原則以及決策執(zhí)行過程中調(diào)整修改工作的規(guī)范，在決策的原則、程序、參與決策的對象等方面，指出詳細(xì)明確的規(guī) 定；二是對工作的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。要進(jìn)一步突出創(chuàng)新在組織工作中的重要地位和作用，對創(chuàng)新中涉及到的目標(biāo)、責(zé)任、重點(diǎn)領(lǐng)域、工作時限等，形成一套嚴(yán)密的有活力的制度；五是對工作的總結(jié)提高機(jī)制進(jìn)行規(guī)范 。一是對組工干部政治思想素質(zhì)方面的規(guī)范。包括組工干部在講求職業(yè)道德、家庭美德、社會公德等方面的要求。 五、進(jìn)一步完善制度建設(shè)的措施 （一）提升組工干部素質(zhì)，確保制度的貫徹執(zhí)行。二是加強(qiáng)政策法規(guī)教育，增強(qiáng)落實(shí)制度的適應(yīng)性。組工干部既是組織部門制度化、規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐者，又是創(chuàng)造者。 （二）積極適應(yīng)形勢需要，確保制度與時俱進(jìn)。二是保持制度的連續(xù)性。在制度建設(shè)上既要有宏觀上、原則性的要求，更 要有具體的可供操作的東西。 （三）健全監(jiān)督機(jī)制，提高制度建設(shè)水平。 第 10 頁 共 10 頁 組織部門工作的社會性很強(qiáng)，必須主動面向社會接受
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