【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同志只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，在工作中拿不出新辦法，提不出新思路，工作流于一般化，很難適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要。（二）思維不夠解放，創(chuàng)新精神不突出。面對(duì)新時(shí)期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，一些組工干部仍憑經(jīng)驗(yàn)、憑閱歷開(kāi)展工作，以老套路、老打法去指導(dǎo)實(shí)踐。創(chuàng)新思維意識(shí)和思路不寬，創(chuàng)新的精力投入有限，工作的靈活性、主觀能動(dòng)性不夠，變通能力較差，創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化還不夠多，與新形勢(shì)發(fā)展的要求還有一定差距。（三）視野不夠開(kāi)闊，把握全局不準(zhǔn)確。由于組織部門(mén)平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，組工干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)也不多，導(dǎo)致部分組工干部視野不寬，對(duì)全局把握不夠準(zhǔn)確。（四）經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，基層調(diào)研不經(jīng)常。部分年輕同志只顧機(jī)關(guān)工作，而深入基層調(diào)查研究少，對(duì)基層的情況不夠熟悉、對(duì)全局性工作了解掌握不全面，脫離人民群眾，導(dǎo)致工作效率不高、效果不佳。三、加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)的思考和建議加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)方法眾多，在此根據(jù)自身工作感受，結(jié)合潁州區(qū)的實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)建議。（一）打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培育活躍的組織文化。面對(duì)新形勢(shì)的要求，把組織部門(mén)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，把組工干部培養(yǎng)成為“學(xué)習(xí)型干部”尤為重要。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到政治上成熟、思想上敏銳、工作上創(chuàng)新、能力上提高，才能找準(zhǔn)工作的最佳切入點(diǎn)，更好的開(kāi)展工作、服務(wù)基層。打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要改變錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。由于各科室之間職權(quán)清晰、分工明細(xì)，大家在同一崗位上工作的時(shí)間也較長(zhǎng)，而日常工作又重復(fù)性較高，這就容易使大家養(yǎng)成靠慣例決策，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的習(xí)慣，從而忽視學(xué)習(xí)，忽視創(chuàng)新。只有先引導(dǎo)大家改變錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，幫助他們意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅是更好的開(kāi)展本職工作的需要，更是個(gè)人進(jìn)步的“通行證”，大家才會(huì)接受學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)。打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一個(gè)人的工作學(xué)習(xí)態(tài)度跟他所處的環(huán)境氛圍息息相關(guān)。要打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，必須要培育人人想學(xué)習(xí)、人人爭(zhēng)優(yōu)秀的組織文化，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)，給大家樹(shù)立良好的榜樣。同時(shí)，要注重激勵(lì)，對(duì)一些帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的同志多的關(guān)注和表?yè)P(yáng)，激勵(lì)更多的同志參與學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)。打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并重，同時(shí)要千方百計(jì)得拓寬知識(shí)面。要努力鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論的科學(xué)體系；積極研讀國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，特別是涉及組織工作的講話，領(lǐng)會(huì)其精神；要深入學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的重要文件，掌握其精髓，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；對(duì)一些地方、部門(mén)的良好經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合我區(qū)實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒；要時(shí)時(shí)關(guān)注一些時(shí)代潮流必備的基本知識(shí)，如管理學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)等，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面。打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。開(kāi)展一項(xiàng)工作，制度保障是關(guān)鍵。要打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，必須健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。完善機(jī)關(guān)會(huì)議制度，定期召開(kāi)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)會(huì)議，組織大家共同學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得；實(shí)行學(xué)習(xí)心得互評(píng)制度，要求機(jī)關(guān)全體人員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，定時(shí)上報(bào)交流，并通過(guò)互評(píng)，推選優(yōu)秀的進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；建立學(xué)習(xí)責(zé)任制，要求每位組工干部都制定業(yè)余自學(xué)計(jì)劃，并將學(xué)習(xí)目標(biāo)完成情況納入目標(biāo)管理考核。（二）創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。組織部門(mén)自身建設(shè)也要有創(chuàng)新，不但思想觀念上要有創(chuàng)新，而且要在工作機(jī)制上創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的新形勢(shì)，只有創(chuàng)新才能有效應(yīng)對(duì)各種新矛盾、新問(wèn)題，只有創(chuàng)新才能更好的服務(wù)基層、服務(wù)群眾。創(chuàng)新工作思路要更新思想觀念。觀念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是主觀認(rèn)識(shí)符合不斷發(fā)展變化著的實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展的要求。由于各種原因，很多組工干部習(xí)慣于靠先例決策，靠經(jīng)驗(yàn)工作，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和激情，這雖然在一定程度上確保了組織工作的平穩(wěn)開(kāi)展，但也造成了組織工作陷入沉悶，缺乏創(chuàng)新和活力。創(chuàng)新工作思路，就是要教育和引導(dǎo)組工干部在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)情和黨情的深刻變化對(duì)組織工作提出的新課題、新挑戰(zhàn)，努力把思想觀念從那些不合時(shí)宜的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)、條條框框的束縛中解放出來(lái)；鼓勵(lì)組工干部參多主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，在工作中更深入一些，多思考一些，多同基層干部群眾交流一些。創(chuàng)新工作思路要找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。要以改革、創(chuàng)新的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)工作在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷有所開(kāi)拓、有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。在堅(jiān)持一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好載體的同時(shí)，積極探索一些長(zhǎng)期困擾組織工作、干部工作的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的新辦法、新措施。對(duì)組織工作中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于探索，大膽實(shí)踐，開(kāi)辟新途徑，探索新路子，以改革的精神不斷推進(jìn)組織工作的新突破。創(chuàng)新工作思路要堅(jiān)持工作機(jī)制創(chuàng)新。按照“伸手不及，縱跳可得”原則設(shè)置崗位目標(biāo)以發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和潛力，讓干部感到有所作為；探索輪崗制度，特別是對(duì)一些年輕同志，要有計(jì)劃的放到不同崗位進(jìn)行鍛煉，既可調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，又能使他們適應(yīng)不同崗位的工作需求，為以后儲(chǔ)備人才；建立責(zé)任追究制度，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量及時(shí)完成；完善獎(jiǎng)懲制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的同志和部門(mén)給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿足他們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，激勵(lì)更多人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。（三）拜師人民群眾，在服務(wù)基層中成長(zhǎng)。人民群眾是智慧的源泉，是歷史的創(chuàng)造者，黨的一切政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在努力維護(hù)人民群眾的利益。基層作為執(zhí)行國(guó)家新政策最后一公里的關(guān)鍵點(diǎn)，是否做好新時(shí)期的基層工作已經(jīng)是衡量黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容。基層工作是最重要也是最辛苦的工作，同時(shí)也是最磨練人、提升人的工作。組工干部要把基層作為鍛煉自己的最佳平臺(tái)，積極向群眾學(xué)習(xí)，拜師人民群眾，在服務(wù)基層中提升自己的能力和素質(zhì)。拜師人民群眾要帶頭開(kāi)展選派工作。選派工作是國(guó)家服務(wù)基層的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，組織部門(mén)作為選派工作的組織管理部門(mén)，不僅要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，更要當(dāng)好選派工作的先鋒隊(duì)和模范軍。組工干部要帶頭下基層，把基層作為鍛煉自己的最佳平臺(tái)，積極向群眾學(xué)習(xí)，虛心向群眾請(qǐng)教，與群眾心貼心、心連心、心向心，了解群眾訴求，積極為民辦實(shí)事、辦好事，在服務(wù)群眾中不斷增強(qiáng)與群眾的感情，提升自己的能力和素質(zhì)，給其他選派干部樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。拜師人民群眾要經(jīng)常深入基層調(diào)研。深入基層開(kāi)展調(diào)研，是密切聯(lián)系群眾的重要途徑，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要載體。通過(guò)調(diào)研，能夠幫組組工干部更加全面深入地掌握基層的實(shí)際情況，了解群眾的呼聲與訴求，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，為科學(xué)制定和實(shí)施決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)調(diào)研了解基層干部工作情況，可以使機(jī)關(guān)干部找到自身在思想作風(fēng)上的差距，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)有了對(duì)照的鏡子。拜師人民群眾要把人民群眾請(qǐng)進(jìn)來(lái)。在積極深入基層、了解群眾的基礎(chǔ)上還要想方設(shè)法，主動(dòng)把群眾和一些基層干部請(qǐng)進(jìn)機(jī)關(guān)，向群眾直接述職，征求群眾意見(jiàn)，增進(jìn)互相了解，真正密切聯(lián)系群眾，接受群眾監(jiān)督。（四）加強(qiáng)自我約束，樹(shù)立組工干部良好形象。組工干部作為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，肩負(fù)著神圣的職責(zé)和使命，組工干部的一舉一動(dòng)都直接代表著黨的形象。因此，組工干部更要加強(qiáng)自我約束，堅(jiān)持“講黨性、重品行、做表率”,努力向王彥生、李林森同志看齊，樹(shù)立組工干部良好形象。加強(qiáng)自我約束要堅(jiān)守政治紀(jì)律。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，做到令行禁止；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按期完成黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，把遵守組織人事工作紀(jì)律變成自覺(jué)行動(dòng)，做遵紀(jì)守規(guī)的模范。加強(qiáng)自我約束要轉(zhuǎn)變思想觀念。組織部門(mén)要實(shí)現(xiàn)由干部管理部門(mén)到干部服務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)變，組工干部也要實(shí)現(xiàn)有“管理員”到“服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)做到“五堅(jiān)持、五不準(zhǔn)”，公道正派，任人唯賢；嚴(yán)格按照程序辦事，嚴(yán)把干部考察、選拔、任用關(guān)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格遵守民主集中制的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持廉潔、務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)的工作作風(fēng)。加強(qiáng)自我約束要注重生活作風(fēng)。組工干部要嚴(yán)于律己、寬以待人，保持良好的人際關(guān)系；要為政清廉，甘為人梯，培養(yǎng)高尚的人生品格；要淡泊名利，寧?kù)o致遠(yuǎn)，提高自身的修養(yǎng)；要不為名所縛、不為物所累、不為譽(yù)所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢(qián)所惑、不為色所誘，做一個(gè)堂堂正正的共產(chǎn)黨員，一個(gè)上不愧黨、下不愧民的組工干部。第三篇：淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門(mén)自身建設(shè)問(wèn)題淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門(mén)自身建設(shè)問(wèn)題組織部門(mén)的自身建設(shè)是搞好組織部門(mén)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提條件，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的積極性和創(chuàng)造性,形成人人奮發(fā)向上,個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后,整體齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，組織部門(mén)出的成績(jī)，與同部門(mén)自身建設(shè)，內(nèi)部工作人員的素質(zhì)和工作熱忱密切相關(guān)。就整體來(lái)講，組織部門(mén)人員的政治素質(zhì)較高,特別是任勞任怨的工作作風(fēng)。如何進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，是擺在組織部門(mén)面前的一個(gè)重要課題。黨的十七大和十七屆四中全會(huì)有關(guān)加強(qiáng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)的要求也對(duì)加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)提出了更新更高的要求。一、存在問(wèn)題（一）組工干部整體素質(zhì)還不太適應(yīng)新的發(fā)展需要。從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過(guò)硬的，但對(duì)于當(dāng)前新形勢(shì)下得要求還有距離。一是組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的工作，工作疲于應(yīng)付，嚴(yán)肅有余，活潑不足，給人的印象呆板，沒(méi)有個(gè)性。二是組工干部的視野不夠開(kāi)闊，平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)也不多，不少基層組工干部，連續(xù)幾年甚至是從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來(lái)的是視野不寬、思維不活等問(wèn)題。（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等結(jié)構(gòu)上不夠合理。一是在年齡結(jié)構(gòu)上，平均年齡比以前有所降低，但年齡的梯次結(jié)構(gòu)仍然不太明顯；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部學(xué)歷整體上還可以，一般都是大專(zhuān)、本科學(xué)歷，但是碩士、博士等真正高學(xué)歷的人員基本沒(méi)有。三是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部中文學(xué)史哲專(zhuān)業(yè)的相對(duì)較多多，理工科管理工財(cái)貿(mào)的較少，造成了干部知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。（三）一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在確定組織工作人員時(shí)存在選人難和難選準(zhǔn)的問(wèn)題。我縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在人員緊缺的問(wèn)題，尤其是組織辦公室工作量大面廣，普遍人手緊缺，但是如何選擇準(zhǔn)確的人員從事組織工作，成為一個(gè)比較大課題。例如白鶴鎮(zhèn)組織干事一職空缺一年多，為了選一個(gè)合適的干事，鎮(zhèn)里組織對(duì)35周歲以下的年輕干部進(jìn)行考試，希望選出整體素質(zhì)較好的干部擔(dān)任組織干事，但是仍然感到人難選、才難遇,以致出現(xiàn)“空編待人、空崗待人”的現(xiàn)象。（四）擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主上存在渠道不暢，監(jiān)督乏力等問(wèn)題。在擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主方面存在一些問(wèn)題，一方面是黨員作為黨內(nèi)主體，缺乏反映自己真實(shí)意愿的有效途徑，不同意見(jiàn)得不到必要的