5區(qū)委組織部四舉聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-07 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 復(fù)合型人才。健全群眾監(jiān)督評(píng)議制度，通過(guò)開(kāi)設(shè)監(jiān)督電話、部長(zhǎng)信箱、定期發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、走訪等形 式廣泛收集群眾的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。建立組工干部關(guān)愛(ài)制度，建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到 “ 五必談 ” ：新進(jìn)組織系統(tǒng)的年輕干部必談；新提任的中層干部必談；受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)或遇到挫折時(shí)必談；在工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談；在提拔交流時(shí)必談。同時(shí)，建立健全部機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，先后制訂出臺(tái)了首問(wèn)題、 ab 崗等幾十項(xiàng)工作制度。 三是堅(jiān)持作風(fēng)強(qiáng)部，提升組織部門的凝聚親和力。建立聯(lián)系基層結(jié)對(duì)幫扶制度，確定每年由每一位組工干部各自認(rèn)領(lǐng) 1 名幫扶對(duì)象，集中開(kāi)展一次走訪慰問(wèn)活動(dòng)，深入結(jié)對(duì)困
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