3加強(qiáng)和完善組織部門制度建設(shè)的探索的報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 就能解決的。組工干部隊(duì)伍是不斷更新的，有了健全的科學(xué)的制度，就能夠保障組織部門在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)不斷弘揚(yáng)發(fā)展 。在發(fā)揮各級(jí)黨組織在控制群體性上訪工作中的作用方面，建立了 “ 三包 ” （黨政領(lǐng)導(dǎo)包案、包人，班子成員包 12戶重點(diǎn)上訪家庭；區(qū)屬委辦局包街道社區(qū)；黨員干部、入黨積極分子包一般上訪群眾）、 “ 三訪 ” （訪家庭、訪單位、訪親友）責(zé)任制，建立健全信訪工作機(jī)制，有效的扭轉(zhuǎn)了群體性上訪事件 第 4 頁 共 10 頁 上升的勢(shì)頭，解決了部分突出問題，初步形成各地區(qū)、各部門黨組織上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管信訪工作的局面。經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的努力，結(jié)合工作實(shí) 際，制定了一系列制度和規(guī)定。 （二）建立工作機(jī)制規(guī)范。一項(xiàng)工作結(jié)束后或告一段落，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，提出改進(jìn)辦法和措施。 （五）建立機(jī)關(guān)管理規(guī)范。組工干部如 果沒有對(duì)組織工作各種政策法規(guī)的系統(tǒng)掌握和深入領(lǐng)會(huì)，往往在落實(shí)制度上會(huì)掛一漏萬，捉襟見肘，顧此失彼。一是保持制度的先進(jìn)性。能量化的要量化好，不能量化的也要有具體的定性要求。三是自我監(jiān)督。二是外對(duì)內(nèi)的監(jiān)督。三是保證制度的可操作性。只有這樣，組織部門制度化、規(guī)范化建設(shè)才可能長(zhǎng)抓長(zhǎng)新。要在組織部門內(nèi)部大力開展制度化、規(guī)范化建設(shè)的教育活動(dòng)，使廣大組工干部變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我規(guī)范為我要規(guī)范，這樣就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)組工干部工作八小時(shí)以外的表現(xiàn)，進(jìn)行監(jiān)督、反饋，強(qiáng)調(diào)形象的一致性，在社會(huì)角色中進(jìn)一步體現(xiàn)先鋒模范作用；四是對(duì)組工干部道德上的規(guī)范。督查反饋機(jī)制是工作落實(shí)的重要機(jī)制，要做到反映敏銳，反饋及時(shí)，信息渠道順暢；四是對(duì)工作的創(chuàng)新機(jī)制的規(guī)范。主要包括四個(gè)方面。在部機(jī)關(guān)實(shí)行了辦事第一責(zé)任人、首問責(zé)任制和首聽責(zé)任制，制定了《市委組織部機(jī)關(guān)工作人員警示制度》、《市委組織部機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范 “ 六不準(zhǔn) ” 》和《 XX 市委組織部有關(guān)審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限承諾》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，真正做到辦事有章、懲處有據(jù)，把組工干部置于嚴(yán)格規(guī)范的管理之中。包括《干部任免有關(guān)程序》、《 XX 市公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》、《 XX 市三區(qū)黨政正職選拔任用工作暫行辦法》、《 XX 市干部選拔任用工作流程》、《 XX市黨政正職選拔任用工作流程》等，對(duì)選人用人工作程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容作出具體規(guī)定。將組織部門的優(yōu)良作風(fēng)用條文的形式保存下來，流傳下去，是行之有效的辦法。 其次，糾正錯(cuò)誤，制度具有強(qiáng)制作用。這也啟示我們，新形勢(shì)下在組織部門要形成堅(jiān)持公道正派的長(zhǎng)效機(jī)制，必須有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的制度作保證。社會(huì)發(fā)展的新
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