【文章內(nèi)容簡介】 為一種特殊資源，人是其重要載體。 （ 2）技術(shù)體系 技術(shù)體系是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備，技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng)。 （ 3）管理體系 包括管理模式、激勵機(jī)制、文化形成和組織學(xué)習(xí)等機(jī)制。好的管理體系可以將各種分散的人力和技術(shù)資源有效地集中組織協(xié)調(diào)起來，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。 （ 4）信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)完善與 否直接影響著企業(yè)核心競爭力的更新和競爭優(yōu)勢的保持。企業(yè)信息系統(tǒng)的完善是形成核心競爭力的重要保障。 （ 5）價(jià)值觀 指在企業(yè)內(nèi)部占統(tǒng)治地位的規(guī)范、態(tài)度和行為，它是企業(yè)文化的一部分。價(jià)值觀是企業(yè)核心競爭力不斷創(chuàng)新的動力，企業(yè)價(jià)值觀只有與科技發(fā)展保持同步，甚至領(lǐng)先于當(dāng)前的科技潮流，才會使核心競爭力保持長久的競爭優(yōu)勢。 （三）核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn)； 競爭力是價(jià)值高的競爭能力 核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會或減少威脅的競爭能力，它必須能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。 核心競爭力是稀有的競爭能力 企業(yè)競爭力是企業(yè)獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的對手所擁有的競爭能力。 核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在下面三種情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)： a、企業(yè)核心競爭力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件； b、企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析； c、企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關(guān)，包括社會文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗等。 核心競爭力是難以 被替代的競爭能力 （四）核心競爭力的組成部分 : 研究和開發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合國科教文組織的定義，研究與開發(fā)是指為增加知識總量，以及運(yùn)用這些知識去改造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。知識和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的首要核心，企業(yè)只有擁有自己的研究和開發(fā)能力，形成自己的技術(shù)、知識核心，才能使競爭對手難以模仿和超越，從而保持長久不衰的競爭優(yōu)勢。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 11 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力是指企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新活動得到的新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)，從而轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力。 技術(shù)轉(zhuǎn)化過程實(shí)際是科技成果的轉(zhuǎn)化過程。它對新技術(shù)有一定的要求： a、利用新的技術(shù)知識生產(chǎn)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)具有使用價(jià)值，符合市場需要，市場前景廣闊，競爭力強(qiáng)； b、新的技術(shù)知識應(yīng)用于生產(chǎn)時間時，能節(jié)約能源，降低消耗，提高生產(chǎn)效率； c、新的技術(shù)知識與企業(yè)現(xiàn)有原材料、廠房、設(shè)備、人才等配套要素結(jié)合時，能有效利用企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)條件。 技術(shù)保護(hù)能力 核心競爭力的重要載體之一是企業(yè)的核心技術(shù)，它是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的核心之一因此企業(yè)對核心技術(shù)的保護(hù)能力是企業(yè)核心競爭力的核心之一。 應(yīng)變能力 應(yīng)變是 人的主觀思維的一種“快速反應(yīng)能力”。企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)能夠改變特定資源，使其產(chǎn)品能夠快速滿足客戶需求的能力，它包括對客觀變化的敏銳感應(yīng)能力和對客觀變化迅速做出的應(yīng)付策略的能力。當(dāng)今社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)決策者必須對市場變化具有敏銳的洞察預(yù)見能力和感應(yīng)能力，及時保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨客觀環(huán)境的變化而變化。企業(yè)應(yīng)變能力表現(xiàn)在企業(yè)能在變化中產(chǎn)生應(yīng)對的策略，能審時度勢隨機(jī)應(yīng)變，在變化中把握方向和機(jī)遇，戰(zhàn)勝對手，超越自己。 三、 如何評價(jià)企業(yè)核心競爭力 只有科學(xué)地評估企業(yè)核心競爭力，才能正確了解自 身狀況，與競爭對手加以比較，尋找出企業(yè)競爭中存在的優(yōu)勢與劣勢，保證企業(yè)在制定戰(zhàn)略時有的放矢，立于不敗之地，同時尋找出企業(yè)核心競爭力乏力的關(guān)鍵因素，并制定重點(diǎn)改善措施。 （一）、企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分 核心技術(shù)能力 構(gòu)成核心競爭力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力，它包括企業(yè)的 Ramp。D 能力，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力。核心技術(shù)能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行轉(zhuǎn)換的能力。 應(yīng)變能力 企業(yè)應(yīng)變能力是指企業(yè)隨時根據(jù)市場供求狀況的變化、消費(fèi)傾向的改變和技術(shù)革新進(jìn)展而及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這種應(yīng)變能力是使企業(yè)在復(fù)雜的競 爭環(huán)境中得以取勝的關(guān)鍵。 組織協(xié)調(diào)能力 它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵機(jī)制等諸要素，它的作用在于通過管理過程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心競爭力中。企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 12 企業(yè)影響力 反映企業(yè)在成長過程中培育的對外影響力，其直接或間接影響企業(yè)的核心競爭力，它主要包括二個方面：企業(yè)的市場營銷能力以及企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者中的美譽(yù)度。 （二）每項(xiàng)能力的指標(biāo)體系 Ramp。D 能力 （ 1）企業(yè)科技人員比重 企業(yè)科技人員比重 =企業(yè) 科技人員總數(shù) /企業(yè)職工總數(shù) 該指標(biāo)反映了企業(yè)科技力量和整體科技素質(zhì)，比例越大，說明企業(yè)科技力量和科技整體素質(zhì)越高。 （ 2） Ramp。D 人員占科技人員比重 Ramp。D 人員占科技人員比重 =企業(yè)直接從事 Ramp。D 人數(shù) /企業(yè)科技人員總數(shù) 該指標(biāo)反映企業(yè)投入 Ramp。D 人力狀況，比例越大， Ramp。D 能力越強(qiáng)。 （ 3） Ramp。D 經(jīng)費(fèi)比重 Ramp。D 經(jīng)費(fèi)比重 =企業(yè) Ramp。D 經(jīng)費(fèi)數(shù)額 /企業(yè)銷售收入總額 該指標(biāo)反映企業(yè)用于 Ramp。D 的資金能力，比例越大， Ramp。D 能力越強(qiáng)。 創(chuàng)新能力 （ 1）專利擁有比例 專利擁有比例 =企業(yè)擁有專利數(shù)量 /行業(yè)擁有專利數(shù)量 該指標(biāo)反映企業(yè) Ramp。D 能力的效果和科技水平領(lǐng)先程度。 （ 2）新產(chǎn)品產(chǎn)值率 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 =同期內(nèi)新產(chǎn)品總產(chǎn)值 /一定時期內(nèi)全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值 該指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)的實(shí)績。 （ 3）產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)時科技水平的程度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合的技術(shù)能力，領(lǐng)先程度越大，產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手越難以模仿。該指標(biāo)由專家評出。 （ 4）同類產(chǎn)品更新?lián)Q代速度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合技術(shù)能力，更新速度越快，競爭對手越難以超越。該指標(biāo)由專 家做出評價(jià)。 （ 5）企業(yè)具有與自己技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品族 該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。 應(yīng)變能力 應(yīng)變能力 =企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率 /行業(yè)平均新產(chǎn)品開發(fā)率 上述公式中 新產(chǎn)品開發(fā)率 =（在研產(chǎn)品數(shù) +儲備產(chǎn)品數(shù) +新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)） /現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 若應(yīng)變能力 1，則該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)變情況相對于行業(yè)平均水平具有比較優(yōu)勢，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)。 組織協(xié)調(diào)能力 （ 1）聚合力 聚合力是指企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化，使企業(yè)群體建立共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和精神信念，從而形 成的內(nèi)聚力。包括領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)進(jìn)取力和職工群眾的凝聚力。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 13 聚合力 =企業(yè)的全要素生產(chǎn)率 /行業(yè)的全要素生產(chǎn)率 若聚合力 1，則企業(yè)相對于行業(yè)具有生產(chǎn)的優(yōu)勢，企業(yè)聚合力較強(qiáng)。 （ 2）企業(yè)生產(chǎn)能力有效利用率 企業(yè)要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，首先要保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，能夠在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值；其次要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。企業(yè)協(xié)調(diào)組織的外在表現(xiàn)是企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力所生產(chǎn)的產(chǎn)品能在市場銷售中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，可用生產(chǎn)能力有效利用指標(biāo)衡量。 生產(chǎn)能力有效利用率 =有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模 /年平均生產(chǎn)能力 有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模是指一定時期生產(chǎn)的產(chǎn)品中實(shí)際銷售的產(chǎn)品數(shù)量相對應(yīng)的生產(chǎn)能力利用規(guī)模。 企業(yè)影響力 （ 1）市場占有率 市場占有率 =各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場占有率之和 /k 戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場占有率等于該產(chǎn)品銷售收入與同行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額之比 ，k 為市場占有率修正系數(shù)； k=（企業(yè)固定資產(chǎn)原值 +年末定額流動資金平均余額）/（行業(yè)固定資產(chǎn)原值 +行業(yè)年末定額流動資金平均余額） 企業(yè)各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場占有率本身即可反映企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，但由于企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)間市場 占有率指標(biāo)不存在直接可比性，因而用市場占有率系數(shù)加以修正。 市場占有率表明，如果企業(yè)所有戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場占有率大，戰(zhàn)略產(chǎn)品數(shù)多，則市場占有率也大，企業(yè)也就具有市場實(shí)力，因?yàn)槠髽I(yè)多角化經(jīng)營有利于提高競爭力，故采用加法形式。 （ 2）產(chǎn)品美譽(yù)度 產(chǎn)品美譽(yù)度 =對企業(yè)信賴或有好感的人數(shù) /對企業(yè)認(rèn)知的人數(shù) 該指標(biāo)說明企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)給社會和消費(fèi)者帶來的好處。 （三）從指標(biāo)看中國與國際的差異； 同發(fā)達(dá)國家比較：同發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)核心競爭力水平差距十分明顯，明顯低于美國，日本，德國、法國、加拿大和英國的水平，也 明顯低于瑞士，芬蘭，愛爾蘭，挪威，荷蘭。比利時等歐洲工業(yè)化國家的水平。 同發(fā)展中國家和地區(qū)比較：這里所進(jìn)行比較的發(fā)展中國家和地區(qū)，主要限于亞洲和拉丁美洲的發(fā)展中國家和地區(qū)，其中也包括俄羅斯在內(nèi)。從總體上看，中國企業(yè)核心競爭力在這些發(fā)展中國家和地區(qū)居中等水平。雖然有些指標(biāo)表現(xiàn)較好，但也有不少指標(biāo)同這些國家和地區(qū)有相當(dāng)?shù)牟罹唷? 綜上所述，雖然較 上一年度相比，中國企業(yè)核心競爭力相對水平有了較大幅度的提高，但是，無論是同發(fā)達(dá)國家比較，還是同發(fā)展中國家和地區(qū)比較，中國企業(yè)核心競爭力水平都不容樂觀，特別是在中國處于由第二步戰(zhàn)略目標(biāo)走向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，采取得力措施，提高企業(yè)核心競爭力水平，應(yīng)該成為擺在我們面前的不容回避的緊迫任務(wù)。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 14 四、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中國企業(yè)在迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)中需進(jìn)行重組，再造企業(yè)核心競爭力