【正文】 從國家的高度講，在當前的企業(yè)文化建設中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠信理念，它事關企業(yè)的興衰成敗。而我國的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過簡單規(guī)模擴張形成的，至今還沒有真正意義上的核心競爭力較強、在全球市場占據(jù)一席之地的跨國公司，如在摩根斯坦利添惠評出的 250 家全球最具“競爭優(yōu)勢”的大公司，我國還沒有一個代表?？巳R斯勒）年銷售收入之和 3159 億美元的 98％。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關鍵標志。成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照張維迎的觀點， 即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬于個人；有持續(xù)競爭力。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持 3～ 5 年的時間。 企業(yè)領導人的核心競爭力意識是獲得核心競爭力的必要條件，具有核心競爭力意識的企業(yè)領導人，往往能夠在認準市場需求和產(chǎn)品技術變化趨勢的基礎上，對企業(yè)的核心競爭力進行準確定位。國有企業(yè)改革要獲得成功，不應要求現(xiàn)有的國有企業(yè)決不能退出目前的產(chǎn)業(yè)領域（不論其是否已有發(fā)展前景），要它們就地成功這是不正確的。核心競爭力是由不同的競爭力要素有機聯(lián)系而成的整體競爭實力，一組分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 14 四、傳統(tǒng)經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀的挑戰(zhàn)中需進行重組，再造企業(yè)核心競爭力 在傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變的產(chǎn)業(yè)重組的宏觀背景下，一個企業(yè)只有在組織結構體系、核心業(yè)務流程和業(yè)績管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接新世紀的挑戰(zhàn)。 應變能力 應變能力 =企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率 /行業(yè)平均新產(chǎn)品開發(fā)率 上述公式中 新產(chǎn)品開發(fā)率 =（在研產(chǎn)品數(shù) +儲備產(chǎn)品數(shù) +新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)） /現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 若應變能力 1，則該企業(yè)產(chǎn)品結構應變情況相對于行業(yè)平均水平具有比較優(yōu)勢，企業(yè)適應環(huán)境的能力較強。D 人力狀況，比例越大， Ramp。當今社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)決策者必須對市場變化具有敏銳的洞察預見能力和感應能力，及時保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展隨客觀環(huán)境的變化而變化。企業(yè)信息系統(tǒng)的完善是形成核心競爭力的重要保障。 （ 1）用戶價值性 核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。核心能力對企業(yè)的作用也是如此，正是核心能力支撐著企業(yè)的核心產(chǎn)品、各種業(yè)務和大量的最終產(chǎn)品。而中國企業(yè)核心競爭力之缺乏由來已久，原因也極為復雜，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 計劃經(jīng)濟體制及其向市場經(jīng)濟轉軌 計劃經(jīng)濟體制的最大缺點就是無須自由競爭，一切按計劃進行，計劃就是市場。而要治理重復建設，主要依靠行政手段，進行關、停、轉、做起來難度很大，收效甚微。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業(yè)也許還可以憑借機遇贏得暫時優(yōu)勢。在清楚地認識了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟影響的市場背景下，中國企業(yè)如何進行重組，從而為再造核心競爭力創(chuàng)造條件。 本文最后論述了怎樣結合中國企業(yè)所處的國情和現(xiàn)狀，通過幾個方面的途徑來培育和發(fā)展其核心競爭力。尤其是面對世界 500 強，面對即將加入 WTO 的市場背景，中國企業(yè)再不幡然猛醒，再不重塑核心競爭力，丟失的將 不僅僅是大片市場。嚴峻事實告訴我們：“大”決不等于“強”；產(chǎn)值決不等于利潤。目前，中國的企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設處在由試點到推廣的階段。例如， Texas Instruments 曾經(jīng)試圖將自己在半導體上的能力應用于計算器、鐘表、家用電腦等行業(yè)，但并沒有獲得成功，其失敗的原因就是因為其高層管理者沒有經(jīng)營家用電器這類業(yè)務的經(jīng)驗。 （ 3）獨特性 指企業(yè)的核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有，獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿性和難以被替代的特性。 核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能力 核心競爭力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學習的，并且模仿和學習的成本很高。核心技術能力的高低決定了企業(yè)將技術資源向技術優(yōu)勢進行轉換的能力。D 經(jīng)費數(shù)額 /企業(yè)銷售收入總額 該指標反映企業(yè)用于 Ramp。企業(yè)協(xié)調(diào)組織的外在表現(xiàn)是企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力所生產(chǎn)的產(chǎn)品能在市場銷售中實現(xiàn)其價值，可用生產(chǎn)能力有效利用指標衡量。通過內(nèi)部發(fā)展建立核心專長是比較慢的，因為受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的束縛?，F(xiàn)階段改制后的國有企業(yè)與正在改制的國有企業(yè)均應將管理重組列入重要的工作議事日程之中。所以，不管是從短期利益看，還是從長期發(fā)展看，核心產(chǎn)品都具有重要的戰(zhàn)略意義，應該成為企業(yè)市場重組中的發(fā)展重點。因此，核心技術是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品 牌管理策略。 (一 )實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。在這方面，我國企業(yè)與世界 500 強相比，差核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 20 距很大。 針對我國企業(yè)集團大都管理層次太多的問題，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，理順內(nèi)部關系，縮短管理鏈條，建立科學的母子公司集團體制，集團管理層次一般應控制在三層以內(nèi)。 總之，隨著改革開放的深化，國有企業(yè)的競爭將達到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟市場的競爭，就必須在企業(yè)核心競爭力要素上下功夫。 “窗口指導”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對話、交流的制度核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 21 性活動，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。國際企業(yè)界普遍認為，研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的 5％以上，企業(yè)才有競爭力；占 2％僅夠維持；不足 1％的企業(yè)則難以生存。臺灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實務本，顧客為首、貢獻智慧。為此，企業(yè)應采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進行有關保密法規(guī)的陪訓等一系列保密措施，對核心競爭力加以保護。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。某些進入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場平均的回報率就會大量資本涌入。 四、 企業(yè)核心競爭力的培育 企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最好手段是提高企業(yè)自身的競爭力，而全面培育企業(yè)核心競爭力是其中的關鍵。傳統(tǒng)的國有企業(yè)在過去資產(chǎn)經(jīng)營運作中也有規(guī)則，不過這些規(guī)則適合計劃經(jīng)濟要求，這樣一些規(guī)則，在改革以后的國有企業(yè)中，大都需要更新，需要重新設立。 （二）內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素； 管理重組的含義； 所謂管理重組是指在既定的環(huán)境下對企業(yè)組織的資源進行有效整合以達成企業(yè)組織既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。比利時等歐洲工業(yè)化國家的水平。 （ 3）產(chǎn)品和技術領先當時科技水平的程度 該指標反映了企業(yè)綜合的技術能力，領先程度越大，產(chǎn)品和技術使競爭對手越難以模仿。D 能力 （ 1）企業(yè)科技人員比重 企業(yè)科技人員比重 =企業(yè) 科技人員總數(shù) /企業(yè)職工總數(shù) 該指標反映了企業(yè)科技力量和整體科技素質，比例越大，說明企業(yè)科技力量和科技整體素質越高。 技術轉化過程實際是科技成果的轉化過程。核心競爭力屬于知識的范疇，其實質是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識，而知識作為一種特殊資源，人是其重要載體。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢。企業(yè)還沒有形成具有世界競爭力的核心 技術與核心產(chǎn)品，或者說不多。為此承擔這一歷史重任的中國企業(yè)應該致力于使自己成為“世界級的企業(yè)”，必須善于吸取世界經(jīng)濟變 革的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重心轉移，大力培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的核心是市場規(guī)則，企業(yè)的“大”還是“小”是由市場決定的。放眼世界 500 強， 幾乎無一不在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長。核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 1 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 內(nèi) 容 提 要 中國的企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景之中。 （五） 掌握和激勵人才 （六） 加強保密措施 七、再創(chuàng)新的核心競爭力 （一） 增強企業(yè)再研發(fā)能力 （二） 尋找培育核心競爭力的新生長點 （三） 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀 八、中國企業(yè)所處現(xiàn)狀及怎樣爭創(chuàng)核心競爭力 （一） 我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀 （二） 促進我國大公司和企業(yè)集團培育和發(fā)展核心競爭力應從哪幾個方面入手？ 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 5 序 言 核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。 傳統(tǒng)經(jīng)濟過于追求數(shù) 量規(guī)模實質上誤解了規(guī)模經(jīng)濟的含義，把規(guī)模經(jīng)濟等同于經(jīng)濟規(guī)模，其后果是不利于于企業(yè)發(fā)展。中國經(jīng)濟發(fā)展的主要任務是要在經(jīng)濟國際化、市場全球化、競爭動態(tài)化和技術發(fā)展日新月異的環(huán)境下，實現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模擴張向競爭力趕超的轉變；在企業(yè)優(yōu)強標準認定上，實現(xiàn)從核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 7 側重以規(guī)模大小為準向以核心競爭力為準的過渡。目前，我國還處在技術引進階段，在關鍵技術上，還難與國外具有高尖技術和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。競爭能力在具體形式 可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、研究開發(fā)競爭能力、人力競爭能力、技術競爭能力等。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 10 支