【正文】 、供電管理、包裝制造等多種技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論內(nèi)涵： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合以下特性時(shí)，這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)樹(shù)型理論，核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一 項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。 （ 4）動(dòng)態(tài)性 企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于知識(shí)的范疇，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識(shí)，而知識(shí)作為一種特殊資源，人是其重要載體。 （ 4）信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)完善與 否直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。 （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn)； 競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它必須能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以 被替代的競(jìng)爭(zhēng)能力 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分 : 研究和開(kāi)發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織的定義，研究與開(kāi)發(fā)是指為增加知識(shí)總量，以及運(yùn)用這些知識(shí)去改造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)。 技術(shù)轉(zhuǎn)化過(guò)程實(shí)際是科技成果的轉(zhuǎn)化過(guò)程。企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)能夠改變特定資源，使其產(chǎn)品能夠快速滿足客戶需求的能力，它包括對(duì)客觀變化的敏銳感應(yīng)能力和對(duì)客觀變化迅速做出的應(yīng)付策略的能力。 （一）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的組成部分 核心技術(shù)能力 構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力，它包括企業(yè)的 Ramp。 組織協(xié)調(diào)能力 它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制等諸要素，它的作用在于通過(guò)管理過(guò)程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中。D 能力 （ 1）企業(yè)科技人員比重 企業(yè)科技人員比重 =企業(yè) 科技人員總數(shù) /企業(yè)職工總數(shù) 該指標(biāo)反映了企業(yè)科技力量和整體科技素質(zhì)，比例越大，說(shuō)明企業(yè)科技力量和科技整體素質(zhì)越高。D 人數(shù) /企業(yè)科技人員總數(shù) 該指標(biāo)反映企業(yè)投入 Ramp。D 經(jīng)費(fèi)比重 Ramp。D 能力越強(qiáng)。 （ 3）產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)時(shí)科技水平的程度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合的技術(shù)能力，領(lǐng)先程度越大，產(chǎn)品和技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以模仿。 （ 5）企業(yè)具有與自己技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品族 該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 13 聚合力 =企業(yè)的全要素生產(chǎn)率 /行業(yè)的全要素生產(chǎn)率 若聚合力 1，則企業(yè)相對(duì)于行業(yè)具有生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)聚合力較強(qiáng)。 企業(yè)影響力 （ 1）市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)占有率 =各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率之和 /k 戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等于該產(chǎn)品銷售收入與同行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額之比 ，k 為市場(chǎng)占有率修正系數(shù)； k=（企業(yè)固定資產(chǎn)原值 +年末定額流動(dòng)資金平均余額）/（行業(yè)固定資產(chǎn)原值 +行業(yè)年末定額流動(dòng)資金平均余額） 企業(yè)各種戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率本身即可反映企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，但由于企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)間市場(chǎng) 占有率指標(biāo)不存在直接可比性，因而用市場(chǎng)占有率系數(shù)加以修正。比利時(shí)等歐洲工業(yè)化國(guó)家的水平。 綜上所述，雖然較 上一年度相比，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)水平有了較大幅度的提高，但是，無(wú)論是同發(fā)達(dá)國(guó)家比較，還是同發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)比較，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平都不容樂(lè)觀，特別是在中國(guó)處于由第二步戰(zhàn)略目標(biāo)走向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，采取得力措施，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，應(yīng)該成為擺在我們面前的不容回避的緊迫任務(wù)。由于市場(chǎng)的急劇變化，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的重組和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)活力和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。獲取外部資源的途徑具體有吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才、與擁有核心專長(zhǎng)的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將這些公司通過(guò)某種方式納入本企業(yè)的陣營(yíng)等。 （二）內(nèi)部重組：整合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素； 管理重組的含義； 所謂管理重組是指在既定的環(huán)境下對(duì)企業(yè)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成企業(yè)組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。 內(nèi)部重組的關(guān)鍵； 一定程度上，競(jìng)爭(zhēng)力要素的重組過(guò)程是原有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展范圍的階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 15 是通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展壯大的過(guò)程，是企業(yè)外部重組的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。與傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)稍有區(qū)別的是，以建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)上做得更好，而是如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。如果不對(duì)這些人的心智模式加以改變，依然讓他們?nèi)ミ\(yùn)作改制以后的國(guó)有企業(yè)，那么其結(jié)果一定是改制的國(guó)有企業(yè)不過(guò)就是換個(gè)招牌而已，其內(nèi)部機(jī)制，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式依然如故，如此國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)當(dāng)然就不能實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在過(guò)去資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中也有規(guī)則，不過(guò)這些規(guī)則適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求，這樣一些規(guī)則，在改革以后的國(guó)有企業(yè)中，大都需要更新，需要重新設(shè)立。 （ 6）選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)： 選擇領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)是企業(yè)成功的重要因素。與最終產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額更有意義。有些企業(yè)一直熱忠于購(gòu)買其他企業(yè)的核心產(chǎn)品，在簡(jiǎn)單組裝和初加工基礎(chǔ)上，致全力于最終產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，而不考慮如何盡快建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，雖然這些企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張期可得到一些收益，但由于沒(méi)有自己的發(fā)展基礎(chǔ)，沒(méi)有“根”，所以注定是失敗的。 四、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最好手段是提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而全面培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的關(guān)鍵。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是主觀努力的重要方面。 （二） 掌握核心技術(shù)； 掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提 升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 （三）集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理； 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 17 過(guò)去企業(yè)總是簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場(chǎng)平均的回報(bào)率就會(huì)大量資本涌入。 （五）塑造知名品牌； 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退和全球高新技術(shù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。 品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視。 在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國(guó)企業(yè)必須要保持清醒的一點(diǎn)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說(shuō)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物化的表現(xiàn)。要建立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如通用、摩托羅拉公司從 1970 年至 1980 年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。 企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。 要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。 在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品；在資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是貨幣資金；在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是人才。為此，企業(yè)應(yīng)采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進(jìn)行有關(guān)保密法規(guī)的陪訓(xùn)等一系列保密措施，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以保護(hù)。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (三 )塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。臺(tái)灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻(xiàn)智慧。從企業(yè)規(guī)?？矗?1998 年，我國(guó) 520 戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入共折合 3115 億美元，僅相當(dāng)于世界 500 強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車、德國(guó)戴姆勒雖然在 20xx 年美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球 500 家最大企業(yè)最新排行榜中，我國(guó)內(nèi)地共有中國(guó)石化、中國(guó)電力、中國(guó)工商銀行等 9 家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。我國(guó)大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的 5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占 2％僅夠維持；不足 1％的企業(yè)則難以生存。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過(guò)程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得以保持 500 強(qiáng)的地位。通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國(guó)際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。同時(shí)，抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。 “窗口指導(dǎo)”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對(duì)話、交流的制度核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 21 性活動(dòng)，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。 我國(guó)加入 WTO 后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際 化，國(guó)有企業(yè)將和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后的是另一深層要素 ——— 企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)成功企業(yè)的背后，都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這也是一個(gè)不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過(guò)程。 九、參考文獻(xiàn) 魯開(kāi)墾，汪大海 《核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 企業(yè)永續(xù)制勝之路》 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 20xx 年 1 月 邁克爾 總之，隨著改革開(kāi)放的深化，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素上下功夫。 企業(yè)信息化是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。同時(shí)，視企業(yè)情況給予更大的試驗(yàn)權(quán)，如給重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)以較大的資產(chǎn)處置權(quán)，為大企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”的開(kāi)放戰(zhàn)略等。 鼓勵(lì)企業(yè)增加研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國(guó)公司進(jìn)行合作研究開(kāi)發(fā)、共建技術(shù)中心以及人員交流等，形成立足全社會(huì)、面向全球的開(kāi)放式科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。 針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大都管理層次太多的問(wèn)題，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，縮短管理鏈條，建立科學(xué)的母子公司集團(tuán)體制，集團(tuán)管理層次一般應(yīng)控制在三層以內(nèi)。 （二）促進(jìn)我國(guó)大公司和企業(yè)集團(tuán)培 育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？ 1，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證。 人們普遍擔(dān)心我國(guó)大企 業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。 另一方面，我國(guó)大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差距較大。在這方面，我國(guó)企業(yè)與世界 500 強(qiáng)相比，差核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 20 距很大。我國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)總資產(chǎn) 和銷售收入的平均值，僅分別相當(dāng)于當(dāng)年世界 500 強(qiáng)平均規(guī)模的 ％和 ％，差距十分明顯。 盡管中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中仍難取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)界定測(cè)試，確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。 (二 )尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)。 企業(yè)要生存，就要不斷開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品。 （六）加強(qiáng)保密措施； 核心競(jìng)爭(zhēng)力受到的威脅是多方面的，有來(lái)自企業(yè)外部的如商業(yè)間諜等，也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，如重要技術(shù)人員非正常跳槽等。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速 地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。 （二）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)。 (一 )實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。 品牌作