【正文】 心競爭力應(yīng)從哪幾個方面入手？ 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 5 序 言 核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。 關(guān)鍵字：中國企業(yè) 傳統(tǒng)經(jīng)濟 核心競爭力 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 2 Abstract The Chinese business enterprises have placed themselves in the big background of the world economic integration. The globalization will be necessarily give pound to the national enterprises, especially to the stateowners enterprises. In the time of integration of global economy, if the statedowners enterprises want to exist and develop, they must be good at absorbing the new factors in the world economic reformation, realizing the transfer of the marketing strategy’s center of gravity. The Chinese business enterprises exists a lot of irregularities. After they enter WTO and being under the condition of marketing economy which is filled with vigorous petition, if they want to seek themselves’ lasting development and strengths and educate their abilities to pete with foreign stronger, they must educate and develop their core petencies. This article explains the core petencies in detail, analyzing their characteristics, identification standards and their constitutions. This text expatiates how the enterprises know and evaluate their current core petencies. After knowing the enterprises’ current situation and under the market background, which is affected by the traditional economy, the Chinese enterprises should know how to reanize themselves so as to create conditions to reproduce core petencies. This article discusses how to grow core petency from several aspects. But after this ability has been established and enhanced, once it lost, it will bring the enterprises unestimated lost. So maintaining and strengthening it and insuring the healthy development of core petencies seem to be particularly important. The core petencies is a developing concept, in different period and different developing stage, core petencies are different. Because the market environment the enterprises confront change continuously, the endurable and valid core petencies impossibly exist. This important controlling condition decides that the enterprises must not only establish someperiod core petencies, but also establish new core petencies continuously. This text finally discusses how the Chinese enterprises bine the state of the nation and present conditions to grow and develop their core petencies through several paths. Key words: Chinese enterprise traditional economy core petencies 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 3 目 錄 序言 一、 傳 統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策 （一） 傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模 （二） 傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全” （三） 缺點診斷及對策 （四） 競爭激烈時代的戰(zhàn)略選擇，中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) —— 中國企業(yè)急需核心競爭力 計劃經(jīng)濟體制及其向市場經(jīng)濟接軌 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導(dǎo)致競爭不得要領(lǐng) 制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低下 企業(yè)處在技術(shù)引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品 市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢 二、解讀核心競爭力 （一） 核心競爭力概念界定 核心競爭力的定義 核心競爭力和競爭力的區(qū)別 （二） 核心競爭力理論 內(nèi)涵 核心競爭力的特征 支撐核心競爭力的要素 （三） 核心競爭力的識別和判定標準 競爭力是價值高的競爭能力 核心競爭力是稀有的競爭能力 核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭力是難以被替代的競爭能力 （四） 核心競爭力的組成部分 研究和開發(fā)能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 技術(shù)保護能力 應(yīng)變能力 三、如何評價企業(yè)核心競爭力 （一） 企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分 核心技術(shù)能力 應(yīng)變能力 組織協(xié)調(diào)能力 企業(yè)影響力 （一） 每項能力的指標體系 Ramp。 核心競爭力是一個發(fā)展的概念，在不同的時期和不同的發(fā)展階段核心競爭力是不同的。本文較詳細地解讀了核心競爭力，分析其特征，識別標準及組成部分。核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 1 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 內(nèi) 容 提 要 中國的企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景之中。 并在此基礎(chǔ)上詳細地闡述了企業(yè)如何認識并評價企業(yè)的現(xiàn)有核心競爭力。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，恒久有效的核心競爭力 就不可能存在。D 能力 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 4 創(chuàng)新能力 應(yīng)變能力 組織協(xié)調(diào)能力 企業(yè)影響力 （二） 從指標看中國和國際的差異 四、傳統(tǒng) 經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀的挑戰(zhàn)中需進行重組，再造企業(yè)核心競爭力 （一） 外部重組：獲得構(gòu)成核心競爭力的資源 （二） 內(nèi)部重組：整合企業(yè)競爭力要素 管理重組的含義 內(nèi)部重組的關(guān)鍵 國有企業(yè)的重組 （一） 市場重組：形成核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品的定義 國有企業(yè)開發(fā)核心產(chǎn)品的意義 五、企業(yè)核心競爭力的培育 （一） 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識 （二） 掌握核心技術(shù) （三） 集中資源進行差異化經(jīng)營與管理 （四） 注重構(gòu)成與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢 （五） 塑造知名品牌 六、維護和鞏固企業(yè)核心競爭力 （一） 實施企業(yè)戰(zhàn)略管理 （二） 加強組織管理體系的建設(shè) （三） 信息體系的培育。放眼世界 500 強， 幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨特專長?，F(xiàn)已進入一個核心競爭力時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達到前所未有的程度，激烈的競爭要求企業(yè)具有比競爭對手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對手無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨特的競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略問題。 如果按照核心競爭力的幾個指標來考察中國企業(yè)，稱得上擁有核心競爭力的企業(yè)可以說屈指可數(shù)。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 6 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 一、 傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的核心是市場規(guī)則，企業(yè)的“大”還是“小”是由市場決定的。各地紛紛鋪攤上項目，搞盲目低水平重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力低水平過度重復(fù)、分散，大多數(shù)達不到規(guī)模經(jīng)濟要求，專業(yè)化分工，社會化協(xié)作水平低，繼續(xù)搞“大而全”、“小而全”，不能形成合理的企業(yè)全體結(jié)構(gòu)。 1996 年以來， 企業(yè)外部擴張、資產(chǎn)重組已成為一個經(jīng)濟熱點。 總之，新經(jīng)濟下的核心競爭力要求不是大而全，而是集中擅長 于某一點或某幾點，同時充分發(fā)揮這一點或幾點的優(yōu)勢，所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。為此承擔(dān)這一歷史重任的中國企業(yè)應(yīng)該致力于使自己成為“世界級的企業(yè)”，必須善于吸取世界經(jīng)濟變 革的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競爭力。說新問題，是因為中國企業(yè)大多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大，因為缺乏核心競爭力，在新的 競爭形勢下，與國外強手較量時，便會顯得力不從心。主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，根本沒有競爭優(yōu)勢可言，因而無力參與國際競爭，甚至連國內(nèi)的市場份額都難以保全。即使已經(jīng)“股份化”了的上市公司，政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在，政府對企業(yè)的影響如影相隨，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有形成。企業(yè)還沒有形成具有世界競爭力的核心 技術(shù)與核心產(chǎn)品，或者說不多。 一棵大樹給人的印象多是強壯的軀干，繁茂的枝葉，但它真正的生命力來自其發(fā)達的根系。因此，核心能力必須是競爭對手難以模仿的，必須是能廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域的，必須是有益于最終產(chǎn)品的顧客利益的。 綜合上面對核心競爭力的描述，亦可以將核心競爭力定義為：企業(yè)獨具的長期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性競爭力。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢。例如索尼公司的核心競爭力之一微型化的形成，就是諸多競爭力整合的結(jié)果，如下表列示： 索尼公司核心競爭力“微型化”的構(gòu)成： 核心競爭力 一般競爭力 微型化 市場界定競爭能力 — 對特定顧客微型化需求的認識和理解 組織溝通競爭能力 — 通過培訓(xùn)等措施確保技術(shù)人員、策劃人員、營銷人員等各部門員工對這種需求有共同的認識和理解 技術(shù)競爭能力 — 包括微處理器、微型電源