【正文】 是企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力所生產(chǎn)的產(chǎn)品能在市場(chǎng)銷(xiāo)售中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，可用生產(chǎn)能力有效利用指標(biāo)衡量。 （ 4）同類(lèi)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合技術(shù)能力，更新速度越快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以超越。D 經(jīng)費(fèi)數(shù)額 /企業(yè)銷(xiāo)售收入總額 該指標(biāo)反映企業(yè)用于 Ramp。D 人員占科技人員比重 Ramp。核心技術(shù)能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換的能力。 技術(shù)保護(hù)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體之一是企業(yè)的核心技術(shù)，它是企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心之一因此企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的保護(hù)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心之一。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。 （ 3）管理體系 包括管理模式、激勵(lì)機(jī)制、文化形成和組織學(xué)習(xí)等機(jī)制。 （ 3）獨(dú)特性 指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，獨(dú)特性還要求核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿性和難以被替代的特性。 核心競(jìng)爭(zhēng)力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的作用。例如， Texas Instruments 曾經(jīng)試圖將自己在半導(dǎo)體上的能力應(yīng)用于計(jì)算器、鐘表、家用電腦等行業(yè)，但并沒(méi)有獲得成功，其失敗的原因就是因?yàn)槠涓邔庸芾碚邲](méi)有經(jīng)營(yíng)家用電器這類(lèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。從市場(chǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 8 拿我國(guó)的家電業(yè)來(lái)說(shuō)，起初技術(shù)非常落后，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，但是我們有靠近本土市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，事實(shí)證明，利用好這一點(diǎn)也能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，今天的家電市場(chǎng)已是國(guó)產(chǎn)家電的天下，這說(shuō)明技術(shù)重要，市場(chǎng)更重要。目前，中國(guó)的企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點(diǎn)到推廣的階段。 （四）競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代的戰(zhàn)略選擇，中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn) —— 中國(guó)企業(yè)急需核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)峻事實(shí)告訴我們：“大”決不等于“強(qiáng)”；產(chǎn)值決不等于利潤(rùn)。 （二） 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)偏好“大而全”或“小而全”； 改革開(kāi)放后的中國(guó)，是一個(gè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展中國(guó)家，面臨著制度轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。尤其是面對(duì)世界 500 強(qiáng)，面對(duì)即將加入 WTO 的市場(chǎng)背景，中國(guó)企業(yè)再不幡然猛醒，再不重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，丟失的將 不僅僅是大片市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)這些公司成功的過(guò)程，也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和發(fā)展的過(guò)程。 本文最后論述了怎樣結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的國(guó)情和現(xiàn)狀，通過(guò)幾個(gè)方面的途徑來(lái)培育和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下存在著很多弊端，中國(guó)加入 WTO 后，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)企業(yè)想要謀求自身的持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大以及培養(yǎng)其與外國(guó)強(qiáng)手較量的能力，必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在清楚地認(rèn)識(shí)了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響的市場(chǎng)背景下，中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行重組，從而為再造核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱化的條件下，一個(gè)企業(yè)也許還可以憑借機(jī)遇贏(yíng)得暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。 （一） 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)過(guò)于追求數(shù)量規(guī)模； 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略思維的基本模式是以數(shù)量趕超和產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張為主。而要治理重復(fù)建設(shè)，主要依靠行政手段，進(jìn)行關(guān)、停、轉(zhuǎn)、做起來(lái)難度很大，收效甚微。對(duì)于傳統(tǒng)的大型中國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，“減肥”也是發(fā)展戰(zhàn)略。而中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之缺乏由來(lái)已久，原因也極為復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及其向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大缺點(diǎn)就是無(wú)須自由競(jìng)爭(zhēng)，一切按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃就是市場(chǎng)。 企業(yè)處在技術(shù)引進(jìn)階段，沒(méi)有形成具體競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)成的重要部分 —— 核心技術(shù)與核心產(chǎn)品 ，核心技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過(guò)程中具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征。核心能力對(duì)企業(yè)的作用也是如此，正是核心能力支撐著企業(yè)的核心產(chǎn)品、各種業(yè)務(wù)和大量的最終產(chǎn)品。 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別； 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 1）用戶(hù)價(jià)值性 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所看重的核心價(jià)值。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。企業(yè)信息系統(tǒng)的完善是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)決策者必須對(duì)市場(chǎng)變化具有敏銳的洞察預(yù)見(jiàn)能力和感應(yīng)能力，及時(shí)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展隨客觀(guān)環(huán)境的變化而變化。企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的效率。D 人力狀況，比例越大， Ramp。 創(chuàng)新能力 （ 1）專(zhuān)利擁有比例 專(zhuān)利擁有比例 =企業(yè)擁有專(zhuān)利數(shù)量 /行業(yè)擁有專(zhuān)利數(shù)量 該指標(biāo)反映企業(yè) Ramp。 應(yīng)變能力 應(yīng)變能力 =企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率 /行業(yè)平均新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率 上述公式中 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率 =（在研產(chǎn)品數(shù) +儲(chǔ)備產(chǎn)品數(shù) +新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)） /現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 若應(yīng)變能力 1，則該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)變情況相對(duì)于行業(yè)平均水平具有比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)。 市場(chǎng)占有率表明，如果企業(yè)所有戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大，戰(zhàn)略產(chǎn)品數(shù)多，則市場(chǎng)占有率也大，企業(yè)也就具有市場(chǎng)實(shí)力，因?yàn)槠髽I(yè)多角化經(jīng)營(yíng)有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力，故采用加法形式。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 14 四、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)企業(yè)在迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)中需進(jìn)行重組，再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)重組的宏觀(guān)背景下，一個(gè)企業(yè)只有在組織結(jié)構(gòu)體系、核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)績(jī)管理體系方面做出根本性的改變，才能迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 遺憾的是，不少企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的重組中，更多關(guān)注兼并與收購(gòu)的短期財(cái)務(wù)利益，而較少考慮獲取其中所 包含的競(jìng)爭(zhēng)力要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是由不同的競(jìng)爭(zhēng)力要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一組分散的技能、專(zhuān)長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力要素都不成其為競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）重塑共同遠(yuǎn)景： 共同遠(yuǎn)景是指企業(yè)所有員工發(fā)自?xún)?nèi)心的共同的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，而且是可以在不久將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)的希望。國(guó)有企業(yè)改革要獲得成功，不應(yīng)要求現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)決不能退出目前的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（不論其是否已有發(fā)展前景），要它們就地成功這是不正確的。 我國(guó)不少 VCD 生產(chǎn)企業(yè)和部分高科技企業(yè)就是如此。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，并 在這一過(guò)程中逐步形成自己的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等多方面與同行的差別。中國(guó)企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力只能保持 3～ 5 年的時(shí)間。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西必須具有獨(dú)特性，按照張維迎的觀(guān)點(diǎn)， 即“買(mǎi)不來(lái)”、“偷不走”、“拆不開(kāi)”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說(shuō)，企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點(diǎn)：沒(méi)有市場(chǎng)可以買(mǎi)到；要有法律保護(hù)；資源本身與能力有互補(bǔ)性；具有組織性，不屬于個(gè)人；有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散 了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。 21 世紀(jì)誰(shuí)不善于掌握與激勵(lì)人才，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)自己的持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)毫不猶豫地拋棄。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開(kāi)。 以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。克萊斯勒）年銷(xiāo)售收入之和 3159 億美元的 98％。從 1998 年世界 500 強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，在盈利能力方面，中國(guó)石化集團(tuán)（ 73位）總收入達(dá) 340 億美元，利潤(rùn)僅有 億美元，在石化行業(yè) 27 家入榜企業(yè)中利潤(rùn)排在倒數(shù)第 7 位；收入利潤(rùn)率僅為 1％，排在倒數(shù)第 6 位 ，這與排在第一的埃克森石油高達(dá) 6％的收入利潤(rùn)率形成鮮明對(duì)比，與收入利潤(rùn)率最高（ 16％）的PETRONAS 石油公司更是相去甚遠(yuǎn)。而我國(guó)的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過(guò)簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張形成的，至今還沒(méi)有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地的跨國(guó)公司，如在摩根斯坦利添惠評(píng)出的 250 家全球最具“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的大公司，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)代表。 加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。 從國(guó)家的高度講，在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠(chéng)信理念，它事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。波特 《完全競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 中國(guó)紡織出版社 20xx 年 4 月 唐納德 《如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》 企業(yè)管理出版社 20xx 年 3 月 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 20xx 年 8 月 30 日 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 20xx 年 8 月 29 日 張俊英 中國(guó)煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 楊曉平 中華工商時(shí)報(bào) 中國(guó)企業(yè)報(bào) 20xx 年 6 月 27 日 閔昱 北大縱橫管理公司 呂新奎 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理 1 彭麗紅《大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還不行》，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》， 20xx 年 9 月 5 日 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 22