【文章內(nèi)容簡介】 動 結(jié)果： ●提高每個人的能力 ●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性 ●造就自身和我們成長的更加優(yōu)秀的職業(yè)場所。 為何進(jìn)行小集團活動？ ● 與周圍同僚團結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵 而 在充滿活力的職業(yè)場所中 生活 ● 一起發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場而造就更加美好的工作場所。 一、小集團活動 組織意見 更強的能力發(fā)揮 改善成就 46 二、小集團構(gòu)成： 3— 1小集團構(gòu)成： ● 業(yè)務(wù)技能別編成（ LINE別，工程別，作業(yè)單位別）； ●人員 10~20名 較好； ●小集團名稱指定； ● LEADER 書記選出且有一定的任期，輪流更換； 3— 2小集團作用： LEADER 書記 成員 活動全體主管方向 設(shè)定，組員協(xié)力引導(dǎo) 團隊關(guān)系形成等。 小集團的活動經(jīng)歷記錄 管理 LEADER不在時活動 主管的責(zé)任行使。 對活動自發(fā)的責(zé)任活動時各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動達(dá)成 成員 成員 …10~20 名構(gòu)成 47 三、小集團運營： 小集團活動 是充滿 平常心 、和氣友愛 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對話及討論為止。 ①討論會的實施 ● 定期討論會（周 1次 /15~30分 TPM活動時間） — 中午 — 臨時會（必要時） ● 課題盡可能是可以實踐的 ● 討論的內(nèi)容當(dāng)時記錄 ● 結(jié)束時，下次討論的內(nèi)容及其他事項傳達(dá)。 ②開會時進(jìn)行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進(jìn)行的原則 — 自己的意見積極的發(fā)言 — 他人的意見敬聽 — 意見的整理要在會后 10分整理完 — 討論的內(nèi)容基本要圍繞主題 ◇小集團名：定小集團名，即一家族名，小集團喜歡的名稱和意見聽取決定 （例，花名，歌名，樹名，卡通人物等。） ◇活動口號：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（ 15~30字） ◇組織成員： LEADER，書記，組員，設(shè)備 /工藝 /物流 /改善班支援 小集團組織 48 活 動 方 法 NO 推進(jìn)順序 細(xì)部內(nèi)容 備注 1 ●活動課題選定 ●現(xiàn)場問題點 /不合理摘出 LIST中選定 ●漠冷兩可主題 ─ 全組員參于可能 選定不行 例：不良減少 ─ 全組員解決可能 ─ 解決完了的話工作更容易、更方便 2 ●計劃樹立 ●主題選定計劃樹立 ●目標(biāo)設(shè)定 ●確定推進(jìn)日程任務(wù)分擔(dān) 例：把 ***， ●達(dá)成水準(zhǔn)用具體數(shù)據(jù)設(shè)定 **減少到 **狀態(tài) 3 ●現(xiàn)狀把握 ●現(xiàn)場現(xiàn)物為對象，把握現(xiàn)在狀況 ●特性要因 原因調(diào)查 ─ 把握機種項目，把握具體數(shù)據(jù) 活用圖表等 ●為了把握問題的真正原因，反復(fù) WHY？ WHY？ ●爭求匯集大家的意見 ●用 4M（人、設(shè)備、材料、放法）區(qū)分把握 4 對策樹立實施 ●區(qū)分項目臨時、永久對策樹立 ●對策時考慮： ●區(qū)分項目各自分擔(dān) ─ 工藝技術(shù)相關(guān) ●接受上司及其他的支援 ─ 作業(yè)便利性 ─ 安全關(guān)系等 5 效果把握 ●有形效果及無形效果把握 ●改善前后比較 6 標(biāo)準(zhǔn)化 / ●不要回到改善前的狀態(tài) ●管理項目點檢 事后管理 實施管理基準(zhǔn)設(shè)定 ●文件內(nèi)容記錄 7 活動整理 ●對自己的活動進(jìn)行分析 49 攻擊不關(guān)心自我夸耀攻擊沉默防御「全員參與 , 全員發(fā)言 ! 」冷漠裝蒜轉(zhuǎn)換話題小集團活動的流程圖（ 8 大步聚）小集團活動的流程圖（ 8 大步聚）◆▲※167。＠＃●☆★◎◇△● ◇ ▲ ＠事由ABCD選定主題選定主題調(diào)查設(shè)計①②acb③acbabc④acbab一級要因5 W2 H 結(jié)果確認(rèn) 目標(biāo)比較 比較成果 標(biāo)準(zhǔn)樹立 管理方法 教育 維持管理要因分析要因分析②acb③acbabc ④acb二、三級要因abc目標(biāo)樹立目標(biāo)樹立改善改善對策樹立對策樹立效果確認(rèn)效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化事后管理事后管理現(xiàn)象調(diào)查現(xiàn)象調(diào)查答非所問拐彎抹角攻擊不關(guān)心自我夸耀攻擊沉默防御「全員參與 全員發(fā)言 」冷漠裝蒜轉(zhuǎn)換話題小集團活動的流程圖（ 大步聚）小集團活動的流程圖（ 大步聚）◆▲※167。＠?！瘛睢铩颉蟆鳌?◇ ▲ ＠①②③④④結(jié)果確認(rèn)目標(biāo)比較比較成果標(biāo)準(zhǔn)樹立管理方法維持管理②acb③acbabc ④acb二、三級要因改善改善對策樹立對策樹立效果確認(rèn)效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化事后管理事后管理答非所問拐彎抹角50 組長 班長主題選定事由活動目標(biāo)：現(xiàn)狀值（ ） 目標(biāo)值（ ）活動日程計劃【 2 0 年 月 日—— 年 月 日 】 ( 周間）班長意見活 動主 題小集團活動計劃書小集團名 L E A D E R部暑名 順德二分廠 悍馬H0關(guān)聯(lián)部門NO責(zé)任人備考活動項目日 程◆小集團的目標(biāo)1 ） 2 ）◎ L E A D E R◎書記◎主要工程2 次 3 次 6 次 7 次 10 次 參習(xí)率1 次 4 次 5 次 8 次 9 次會員名參加人數(shù)參加次數(shù)未參次數(shù)? 主要構(gòu)成組員L E A D E R 班長今日會議內(nèi)容 ( 2 0 . . 星期 ）關(guān)聯(lián)者意見 下次會議日程： 年 月時間：地點：51 組長 班長生產(chǎn)性（ P ）品質(zhì)（ Q ）原價 / 經(jīng)費（ S ）納期（ D ）安全（ S ）氣氛（ M ）其他活動其間 月 日— 月 日 會議數(shù) 組員活動動機 活動實績（圖表）區(qū)分 改善前 ● 目標(biāo) ● 改善后 ●活動效果：小集團活動成果報告書評價等級改善班長意見名次小集團名 L E A D E R部暑名主要改善內(nèi)容改善前 改善后活 動主 題受講者 實施日 :題 目 :內(nèi) 容 :T P MO N E P O I N T LES S O N□ ( B ) 遵守基本，□ ( P ) 生產(chǎn)性向上，□ ( Q ) 品質(zhì)向上，□ ( S ) 環(huán)境安全，□（ K ）基礎(chǔ)知識C O D E N O部