【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng) 結(jié)果： ●提高每個(gè)人的能力 ●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性 ●造就自身和我們成長(zhǎng)的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。 為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)？ ● 與周圍同僚團(tuán)結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵(lì) 而 在充滿活力的職業(yè)場(chǎng)所中 生活 ● 一起發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場(chǎng)而造就更加美好的工作場(chǎng)所。 一、小集團(tuán)活動(dòng) 組織意見(jiàn) 更強(qiáng)的能力發(fā)揮 改善成就 46 二、小集團(tuán)構(gòu)成： 3— 1小集團(tuán)構(gòu)成： ● 業(yè)務(wù)技能別編成（ LINE別，工程別，作業(yè)單位別）； ●人員 10~20名 較好； ●小集團(tuán)名稱指定； ● LEADER 書(shū)記選出且有一定的任期，輪流更換； 3— 2小集團(tuán)作用： LEADER 書(shū)記 成員 活動(dòng)全體主管方向 設(shè)定，組員協(xié)力引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)關(guān)系形成等。 小集團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷記錄 管理 LEADER不在時(shí)活動(dòng) 主管的責(zé)任行使。 對(duì)活動(dòng)自發(fā)的責(zé)任活動(dòng)時(shí)各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動(dòng)達(dá)成 成員 成員 …10~20 名構(gòu)成 47 三、小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)： 小集團(tuán)活動(dòng) 是充滿 平常心 、和氣友愛(ài) 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。 ①討論會(huì)的實(shí)施 ● 定期討論會(huì)（周 1次 /15~30分 TPM活動(dòng)時(shí)間） — 中午 — 臨時(shí)會(huì)（必要時(shí)） ● 課題盡可能是可以實(shí)踐的 ● 討論的內(nèi)容當(dāng)時(shí)記錄 ● 結(jié)束時(shí)，下次討論的內(nèi)容及其他事項(xiàng)傳達(dá)。 ②開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見(jiàn)是在自由在無(wú)壓力下進(jìn)行的原則 — 自己的意見(jiàn)積極的發(fā)言 — 他人的意見(jiàn)敬聽(tīng) — 意見(jiàn)的整理要在會(huì)后 10分整理完 — 討論的內(nèi)容基本要圍繞主題 ◇小集團(tuán)名：定小集團(tuán)名，即一家族名，小集團(tuán)喜歡的名稱和意見(jiàn)聽(tīng)取決定 （例，花名，歌名，樹(shù)名，卡通人物等。） ◇活動(dòng)口號(hào)：把全員凝聚在一起的內(nèi)容（ 15~30字） ◇組織成員： LEADER，書(shū)記，組員，設(shè)備 /工藝 /物流 /改善班支援 小集團(tuán)組織 48 活 動(dòng) 方 法 NO 推進(jìn)順序 細(xì)部?jī)?nèi)容 備注 1 ●活動(dòng)課題選定 ●現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn) /不合理摘出 LIST中選定 ●漠冷兩可主題 ─ 全組員參于可能 選定不行 例：不良減少 ─ 全組員解決可能 ─ 解決完了的話工作更容易、更方便 2 ●計(jì)劃樹(shù)立 ●主題選定計(jì)劃樹(shù)立 ●目標(biāo)設(shè)定 ●確定推進(jìn)日程任務(wù)分擔(dān) 例：把 ***， ●達(dá)成水準(zhǔn)用具體數(shù)據(jù)設(shè)定 **減少到 **狀態(tài) 3 ●現(xiàn)狀把握 ●現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為對(duì)象，把握現(xiàn)在狀況 ●特性要因 原因調(diào)查 ─ 把握機(jī)種項(xiàng)目，把握具體數(shù)據(jù) 活用圖表等 ●為了把握問(wèn)題的真正原因，反復(fù) WHY？ WHY？ ●爭(zhēng)求匯集大家的意見(jiàn) ●用 4M（人、設(shè)備、材料、放法）區(qū)分把握 4 對(duì)策樹(shù)立實(shí)施 ●區(qū)分項(xiàng)目臨時(shí)、永久對(duì)策樹(shù)立 ●對(duì)策時(shí)考慮： ●區(qū)分項(xiàng)目各自分擔(dān) ─ 工藝技術(shù)相關(guān) ●接受上司及其他的支援 ─ 作業(yè)便利性 ─ 安全關(guān)系等 5 效果把握 ●有形效果及無(wú)形效果把握 ●改善前后比較 6 標(biāo)準(zhǔn)化 / ●不要回到改善前的狀態(tài) ●管理項(xiàng)目點(diǎn)檢 事后管理 實(shí)施管理基準(zhǔn)設(shè)定 ●文件內(nèi)容記錄 7 活動(dòng)整理 ●對(duì)自己的活動(dòng)進(jìn)行分析 49 攻擊不關(guān)心自我夸耀攻擊沉默防御「全員參與 , 全員發(fā)言 ! 」冷漠裝蒜轉(zhuǎn)換話題小集團(tuán)活動(dòng)的流程圖（ 8 大步聚）小集團(tuán)活動(dòng)的流程圖（ 8 大步聚）◆▲※167。＠?！瘛睢铩颉蟆鳌?◇ ▲ ＠事由ABCD選定主題選定主題調(diào)查設(shè)計(jì)①②acb③acbabc④acbab一級(jí)要因5 W2 H 結(jié)果確認(rèn) 目標(biāo)比較 比較成果 標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立 管理方法 教育 維持管理要因分析要因分析②acb③acbabc ④acb二、三級(jí)要因abc目標(biāo)樹(shù)立目標(biāo)樹(shù)立改善改善對(duì)策樹(shù)立對(duì)策樹(shù)立效果確認(rèn)效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化事后管理事后管理現(xiàn)象調(diào)查現(xiàn)象調(diào)查答非所問(wèn)拐彎抹角攻擊不關(guān)心自我夸耀攻擊沉默防御「全員參與 全員發(fā)言 」冷漠裝蒜轉(zhuǎn)換話題小集團(tuán)活動(dòng)的流程圖（ 大步聚）小集團(tuán)活動(dòng)的流程圖（ 大步聚）◆▲※167。＠?！瘛睢铩颉蟆鳌?◇ ▲ ＠①②③④④結(jié)果確認(rèn)目標(biāo)比較比較成果標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立管理方法維持管理②acb③acbabc ④acb二、三級(jí)要因改善改善對(duì)策樹(shù)立對(duì)策樹(shù)立效果確認(rèn)效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化事后管理事后管理答非所問(wèn)拐彎抹角50 組長(zhǎng) 班長(zhǎng)主題選定事由活動(dòng)目標(biāo)：現(xiàn)狀值（ ） 目標(biāo)值（ ）活動(dòng)日程計(jì)劃【 2 0 年 月 日—— 年 月 日 】 ( 周間）班長(zhǎng)意見(jiàn)活 動(dòng)主 題小集團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)小集團(tuán)名 L E A D E R部暑名 順德二分廠 悍馬H0關(guān)聯(lián)部門NO責(zé)任人備考活動(dòng)項(xiàng)目日 程◆小集團(tuán)的目標(biāo)1 ） 2 ）◎ L E A D E R◎書(shū)記◎主要工程2 次 3 次 6 次 7 次 10 次 參習(xí)率1 次 4 次 5 次 8 次 9 次會(huì)員名參加人數(shù)參加次數(shù)未參次數(shù)? 主要構(gòu)成組員L E A D E R 班長(zhǎng)今日會(huì)議內(nèi)容 ( 2 0 . . 星期 ）關(guān)聯(lián)者意見(jiàn) 下次會(huì)議日程： 年 月時(shí)間：地點(diǎn)：51 組長(zhǎng) 班長(zhǎng)生產(chǎn)性（ P ）品質(zhì)（ Q ）原價(jià) / 經(jīng)費(fèi)（ S ）納期（ D ）安全（ S ）氣氛（ M ）其他活動(dòng)其間 月 日— 月 日 會(huì)議數(shù) 組員活動(dòng)動(dòng)機(jī) 活動(dòng)實(shí)績(jī)（圖表）區(qū)分 改善前 ● 目標(biāo) ● 改善后 ●活動(dòng)效果：小集團(tuán)活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)評(píng)價(jià)等級(jí)改善班長(zhǎng)意見(jiàn)名次小集團(tuán)名 L E A D E R部暑名主要改善內(nèi)容改善前 改善后活 動(dòng)主 題受講者 實(shí)施日 :題 目 :內(nèi) 容 :T P MO N E P O I N T LES S O N□ ( B ) 遵守基本，□ ( P ) 生產(chǎn)性向上，□ ( Q ) 品質(zhì)向上，□ ( S ) 環(huán)境安全，□（ K ）基礎(chǔ)知識(shí)C O D E N O部