【摘要】全員生產(chǎn)維護(hù)TPM中國(guó)管理科學(xué)院?主講:王翔(生產(chǎn)管理講師、咨詢師)第一講:TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系?一、為什么要實(shí)施TPM二、認(rèn)識(shí)TPM?三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展四、TPM精髓?五、TPM活動(dòng)內(nèi)容
2025-03-23 17:21
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM1?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情???缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛??管理效率不高,浪費(fèi)多???部門(mén)間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯????為什么大家來(lái)學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問(wèn)題嗎?2三星變革的誘惑日本索尼一直
2025-03-23 17:45
【摘要】1TPM培訓(xùn)教材2人為疏忽『故障』,就是『人為故意障害』引言機(jī)器為什么會(huì)出現(xiàn)故障?對(duì)策:落實(shí)『TPM』追求精細(xì)化管理,善用管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理,追求零庫(kù)存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理工具,如5S體驗(yàn)活動(dòng),TQC、T
2025-03-23 17:15
【摘要】TPM原理一.TPM的含義二.TPM的本質(zhì)三.TPM的定義四.TPM的基本理念五.TPM的目的六.TPM的必要性七.影響設(shè)備效率的6大損耗與設(shè)備綜合效率的關(guān)系八.設(shè)備故障九.PM分析簡(jiǎn)介十.自我維護(hù)十一.TPM的團(tuán)體行動(dòng)十二.
2025-03-23 01:27
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)TPM培訓(xùn)?培訓(xùn)人:***內(nèi)容主要內(nèi)容1章.TPM作用2章.TPM概論3章.TPM中的自主保全4章.結(jié)束01TPM作用TPM作用實(shí)踐證明之成果可以預(yù)期之成果有形效果無(wú)形效果◆全員意識(shí)的徹底變化。(自己設(shè)備自己管理的自信
2025-02-22 11:49
2025-03-23 17:24
【摘要】全員生產(chǎn)維護(hù)TPM?主講:■野公豬和狐貍的故事一只狐貍見(jiàn)一只野公豬正在磨他的長(zhǎng)牙,而眼前似乎并沒(méi)有什么危險(xiǎn)。“公豬,你的敵人并不在附近,為什么要磨你的長(zhǎng)牙呢?”狐貍問(wèn)。野公豬回答:“如果敵人撲上來(lái),我就沒(méi)有時(shí)間再去磨牙了?!币了鹘o了我們一個(gè)生動(dòng)的案例,從中我們可以更好的領(lǐng)會(huì)設(shè)備維護(hù)的重要性。那就是必須對(duì)設(shè)備進(jìn)
2025-03-22 21:54
【摘要】TPM”1”STEP手冊(cè)6目錄一.什么是TPM活動(dòng)?…………………………11)定義:……………………………………………12)目的:……………………………………………13)
2025-03-22 22:14
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系ProduktionsSystem全面效率維修TotalProductiveMaintenanceFAW-VW全面效率維修(TPM)手冊(cè)1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系ProduktionsSystem全面效率維修TotalProductiveMaintenanceFAW-VW一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系FAW-V
2025-03-04 13:08
【摘要】-1-,TPM手冊(cè)TPM手冊(cè)2020-08-24-2-,TPM手冊(cè)目錄:一.前言;二.知識(shí)篇:什么是TPM?TPM的歷史沿襲TPM五大要素及其含義TPM的八大支柱TPM與精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)與設(shè)備的六大損失
2024-09-11 17:12
【摘要】TPM基礎(chǔ)知識(shí)三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開(kāi)始,海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師,潛心學(xué)習(xí)TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation),是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡(jiǎn)稱(chēng)。即通過(guò)組織創(chuàng)新活動(dòng),使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善,而是不斷創(chuàng)新。
2025-03-14 11:54
【摘要】走TPM之路TPM導(dǎo)入培訓(xùn)引子?為什么個(gè)人智商在120以上,而團(tuán)體智商卻只有62??為什么70年代的世界500強(qiáng),80年代有三分之一銷(xiāo)聲匿跡?答案是無(wú)形的手,是吞沒(méi)企業(yè)的巨浪,是侵蝕企業(yè)的巨大力量企業(yè)團(tuán)體的智障青蛙的寓言?跳
【摘要】1TPM培訓(xùn)2目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎(chǔ)篇)二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的?三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)?四、TPM階段如何診斷晉級(jí)?五、攻關(guān)利器:焦點(diǎn)課題如何推進(jìn)六、如何營(yíng)造改善氛圍3目錄一、企業(yè)為何需要TPM(基礎(chǔ)篇)二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的?三、設(shè)備自主管
【摘要】ToTPMMiniWorkshopAuburn,INThreeRivers,MIJacksonAMD,MsGainsboro,TN六種損失對(duì)設(shè)備可生產(chǎn)時(shí)間的影響總機(jī)器可用時(shí)間停機(jī)損失總可操作時(shí)間速度損失剩余操作時(shí)間不良損失最終可操作時(shí)間設(shè)備停機(jī)換型和調(diào)整速度減緩
2025-03-23 17:25
【摘要】磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個(gè)生動(dòng)的案例,從中我們可以更好的領(lǐng)會(huì)設(shè)備維護(hù)的重要性。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,也就是說(shuō)“工欲善其事,必先利其器”。故事啟發(fā)1、為什么要實(shí)行OPL?現(xiàn)狀:1、基層員工工作時(shí)間長(zhǎng),負(fù)荷大,參與培訓(xùn)的時(shí)間少;2、即使培訓(xùn),效果并不好;