【正文】 釘數(shù)字化配送的操作方式。 不清掃的話 15 維持，改善 清潔是？ 清潔 是指：維持并管理改善整理，整頓 清掃的狀態(tài)。 通過規(guī)定，規(guī)則，作業(yè)方法遵守等的持續(xù)性反復(fù)養(yǎng)成的良好習(xí)慣。 二流 企業(yè) 一、什么樣的企業(yè) 5 ? 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。TPM培訓(xùn)手冊(cè) TPM推進(jìn)室 編制 Sunday, January 31, 2023 0 目 錄 第一章 企業(yè)文化 第二章 5S 一 什么樣的企業(yè) 二 5S定義 三 5S活動(dòng)圖解 四 三定 五 用眼管理 六 5S推行精華 第三章 TPM概要 一 TPM定義 二 TPM推進(jìn)步驟 三 TPM發(fā)展的歷史 四 TPM推進(jìn)組織 五 TPM的八大支柱和兩大基石 第四章 TPM小集團(tuán)活動(dòng)展開 一 小集團(tuán)活動(dòng) 二 小集團(tuán)活動(dòng)構(gòu)成 三 小集團(tuán)運(yùn)營(yíng) 四 提案 五 OSTEP日程計(jì)劃 六 0STEP活動(dòng)過程 七 TPM變化的現(xiàn)場(chǎng) 1 企業(yè)目標(biāo) 做世界的美的 企業(yè)理念 為人類創(chuàng)造美好生活 企業(yè)精神 開放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 核心價(jià)值觀 以人為本，創(chuàng)造最優(yōu) 經(jīng)營(yíng)理念 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 人才理念 以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才 質(zhì)量理念 質(zhì)量是企業(yè)的生命 管理機(jī)制 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度 人才機(jī)制 先相馬，后賽馬 約束機(jī)制 以人為本 約而有章 束而有度 變革機(jī)制 唯一不變的就是變 Midea延伸出來的橢圓型，代表“美的”致力于創(chuàng)新、完美與和諧。 三流 企業(yè) 一、什么樣的企業(yè) 4 ? 由專人將亂扔的垃圾揀起來。 缺陷發(fā)生時(shí)可以馬上發(fā)現(xiàn)，與改善聯(lián)系起來。 沒有整頓的話 11 整理整頓到底有什么用？ 這么多圖形中，我只需要 ；你能在 5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè) 嗎？ 12 現(xiàn)在，你能在 5秒 鐘內(nèi)告訴我圖中 有幾個(gè) 嗎？ 13 物料標(biāo)識(shí)牌 物料名稱 物料數(shù)量 物料狀態(tài) 16（件） 合格待用 使用者 張三 現(xiàn)在，我只需要一瞬間就可以知道所有信息！ 用錯(cuò)、錯(cuò)裝屢見不鮮 批量返修的悲劇時(shí)有發(fā)生 真的很難避免嗎？？？ 14 清掃是？ 清掃 是指：打掃灰塵，贓物，銹等， 經(jīng)常維持并保持干凈的狀態(tài)。 — 后工程共享信息 — 物流移動(dòng)提示 — 鐵桶，塑料箱，折疊式 Box， Pallet — 大件，中件，小件 — 部品車， BOX — 物體移動(dòng)量 — 作業(yè)者使用性 — Box：捆綁，每盒單位數(shù)量， Box全部數(shù)量 — 部品車： — 大件： 10～ 30分 所需量 — 小件： 2～ 4小時(shí) 所需量 — 要充分考慮所需搬運(yùn)時(shí)間 — 按面積為單位指定數(shù)量 — 物流形態(tài)來指定 — 使用區(qū)間來指定 18 五、 用眼管理 用眼管理的 工具 異常通過用眼看，讓所有人可以了解的狀態(tài) ① 標(biāo)示特定區(qū)域（ Location），物品放置處 （拿部品的場(chǎng)所） ② 標(biāo)示 T/Time ③ 每小時(shí)生產(chǎn)量 管理表 （生產(chǎn)現(xiàn)況 及 投入工數(shù) 現(xiàn)況） ④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 （作業(yè)指導(dǎo)書，檢查內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)在庫量） ⑤ 標(biāo)牌（位置 標(biāo)牌，部品表） ⑥ 異常 警報(bào)燈（ Line STOP） ⑦ 標(biāo)示顏色 19 六、 5S推行精華 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要 ,一留一棄 科學(xué)布局 ,取用快捷 清理垃圾 ,美化環(huán)境 潔凈環(huán)境 ,美化到底 既定事項(xiàng) ,全員嚴(yán)守 20 整頓樣例 整頓階段：必要的物品三定管理 21 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 22 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 23 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 24 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 25 清掃樣例 清掃階段：消滅灰塵發(fā)源地 26 清掃樣例 清掃階段：消滅灰塵發(fā)源地 27 清掃樣例 清掃階段：消滅衛(wèi)生死角 28 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 29 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 30 清潔的狀態(tài) 清掃樣例 31 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 32 工具板上的工具清單，注明了上面擺放的所有工具。 三定及用眼管理 34 第三章 TPM概要 發(fā) 展 趨 勢(shì) 35 T Total 全員 (參與） P Productive 生產(chǎn) (效率） M Maintenance Perfect Production Management 維護(hù) (保全） 管理 完美 生產(chǎn) 一、 TPM 全員參與的生產(chǎn)自主保全活動(dòng) (全面生產(chǎn)管理 ) 36 二 、 TPM的推進(jìn)步驟 自主保全體系建立的 5個(gè)階段（設(shè)備） 0 STEP 整理、整頓 處理無用物品、標(biāo)識(shí)、不合理改善，整理整頓基準(zhǔn)書 1 STEP 初期清掃 通過細(xì)致的清掃發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備缺陷，清掃工具開發(fā) 2 STEP 發(fā)生源、困難點(diǎn)對(duì)策 對(duì)缺陷、異常、困難的發(fā)生源樹立對(duì)策進(jìn)行改善，縮短清掃時(shí)間改善 3 STEP 清掃、點(diǎn)檢、加油基準(zhǔn)作成 基準(zhǔn)書作成，縮短加油時(shí)間改善 4 STEP 總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、固化 37 自主保全體系建立的 5個(gè)階段（組裝） 0 STEP 整理、整頓 處理無用物品，全面目視化，不合理改善， 5S點(diǎn)檢表 1 STEP 清掃、浪費(fèi)去除 小集團(tuán)活動(dòng)與兩日間改善活動(dòng)，作業(yè)周邊各項(xiàng)不合理改善（工裝、夾具、搬運(yùn)方法、操作方法） 2 STEP 工程品質(zhì)向上 保證工程品質(zhì)，杜絕作業(yè)不良，構(gòu)筑工程內(nèi)品保體系 3 STEP 工程再編成 自動(dòng)化 /半自動(dòng)化裝置改善；防呆；少人化；線平衡 4 STEP 流水生產(chǎn)體系生成 整體系統(tǒng)效率提升 38 現(xiàn)代工業(yè)對(duì)設(shè)備依賴加劇，設(shè)備故障率居高不下，品質(zhì)和效率無法提升！ Breakdown Maintenance (BM:事后保全） 裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法 Preventive Maintenance（ PM:預(yù)防保全） 裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法 Corrective Maintenance (CM:改良保全） 為延長(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng) Maintenance Prevention（ MP：保全預(yù)防） 為了擁有不出故障、不出不良的裝備而進(jìn)行的