【正文】 產(chǎn)綜合效率 ］ 1 50 100 50 2年 90 95 6個(gè)月 1年 減少 189。 16 素養(yǎng)是？ 習(xí)慣化是指：具備經(jīng)?；? 并能正確遵守的習(xí)慣。 一流 企業(yè) 一、什么樣的企業(yè) 6 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整理 必要的和不必要的區(qū)分，把沒必要的大膽扔掉。 第一章、企業(yè)文化 2 第二章 5S 管 理 基 礎(chǔ) 3 ? 每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。 整理是？ 這樣整理是錯(cuò)的 這只不過是把桌子上面 的東西亂七八糟地塞在 別的場所罷了，下次要 使用時(shí)會(huì)很難找！ 10 整頓是？ 整頓 是指：必要的便于使用放原位， 而使任何人都知道。 工具板上的工具清單，注明了上面擺放的所有工具。 對(duì)活動(dòng)自發(fā)的責(zé)任活動(dòng)時(shí)各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動(dòng)達(dá)成 成員 成員 …10~20 名構(gòu)成 47 三、小集團(tuán)運(yùn)營： 小集團(tuán)活動(dòng) 是充滿 平常心 、和氣友愛 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。 小集團(tuán)生成 可按生產(chǎn)線組別構(gòu)成，以 10－ 20人為宜。 提 案提案活動(dòng)的基本思想 1)為自己的活動(dòng) 提案活動(dòng)最終通過改善 ,研究自己的業(yè)務(wù) ,為自 己帶來變化的活動(dòng) . 2)改善自己的業(yè)務(wù) 比改善公司整體業(yè)務(wù)更重要的是先改善自己業(yè)務(wù)上的問題 3)從小改善開始 要想取得大的成果必先從小改善做起 4)提出可以實(shí)施的提案 再好的提案如果沒有實(shí)施的可能性就沒有價(jià)值， 再小的提案如果可以實(shí)施就是好的提案 5)全員都參加提案活動(dòng) 靠一個(gè)人來提高公司的竟?fàn)幜κ遣豢赡艿?，只能通過全員都參加的改善活動(dòng)，才會(huì)提高公司的 竟?fàn)幜?。TEA M S LOG AN（口號(hào)） 3次 分 全員△初期清掃,整理整頓 不用物除去30 REPEAT 8 大不合理摘出分 全員 改善班支援△TPM Ha rmo ny( 小集團(tuán))活動(dòng)實(shí)施 小集團(tuán) 自主保全： 0 STEP 61 TPM變化的現(xiàn)場 改善題目：現(xiàn)場整理整頓改善 改善前 （ 6月 3日?qǐng)D片） 改善后 （ 6月 30日?qǐng)D片） 不合理項(xiàng) 材料直接放置在地面，現(xiàn)場混亂，員工不易拿取。結(jié)合現(xiàn)場整理，總體效果明顯提升。 :58:3201:58:32April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:3301:58Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 58分 33秒 01:58:331 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :58:3301:58Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :58:3301:58:33April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 改善效果 簡化工裝結(jié)構(gòu)，與螺釘桌的功能結(jié)合，方便了員工操作，也節(jié)省了空間。 自主保全： 0 STEP 62 TPM變化的現(xiàn)場 改善題目：現(xiàn)場整理整頓改善 改善前 （ 6月 3日?qǐng)D片） 改善后 （ 6月 30日?qǐng)D片） 不合理項(xiàng) 物料配送過多，現(xiàn)場難于維護(hù)，定置不清，尋找浪費(fèi)。改善隊(duì)活動(dòng)支援(中\(zhòng)大改善為中心) 30 改善隊(duì)△改善部位PHO TO（B EFO RE）→P HOT O（AF TER ） 分△不合理LIS TU P ①疑問點(diǎn)→OPL 教育資料活用 ②整理整頓 困難點(diǎn) 細(xì)部活動(dòng)內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)事前準(zhǔn)備整理 整頓復(fù)元 摘出58 ◆活動(dòng)后會(huì)議 △活動(dòng)整理（結(jié)束）后全體人員集合 全員1）實(shí)績整理 55 10 月◆活動(dòng)準(zhǔn)備◎活動(dòng)對(duì)象選定（窗機(jī)1 線） →活動(dòng)計(jì)劃書作成◎活動(dòng)看板作成動(dòng)員大會(huì)（計(jì)劃說明） →TPM 0ST EP教育導(dǎo)入 →小集團(tuán)活動(dòng)教育◎初期整理整頓 ○以整理為主題的活動(dòng) →定點(diǎn)攝影 →個(gè)人工位不使用的物品整理 →多余物料整理 →缺陷/異常點(diǎn) /困難點(diǎn)的提出 ○以整頓為主題的活動(dòng) →定點(diǎn)攝影 →三定實(shí)施 →缺陷/異常點(diǎn) /困難點(diǎn)的提出◎活動(dòng)不合理的改善 ○ OPL教育持續(xù)進(jìn)行 ○ 不合理改善計(jì)劃書作成及改善 ○小集團(tuán)活動(dòng) 持續(xù)進(jìn)行 ○反復(fù) 不斷整理整頓◎ 未改善不合理LIST 整理◎ 自體診斷◎分廠及 TOP診斷合格◎ 1 ST EP導(dǎo)入準(zhǔn)備◎ 0 ST EP看板文件管理保存及1 STEP 看板準(zhǔn)備活動(dòng)準(zhǔn)備實(shí)踐導(dǎo)入活動(dòng)結(jié)束TPM 0STEP導(dǎo) 入計(jì)劃項(xiàng) 目 11 月 12 月 0701 月（6 月~ 8 月 每周一次2 0 ~ 3 0 分會(huì)）發(fā)現(xiàn)→缺陷/ 異常點(diǎn)/ 困難點(diǎn)的再提出56 業(yè)務(wù)分擔(dān) ∷TPM 小集團(tuán)活動(dòng)積極參與 ∷ 為個(gè)別改善（題目）相互解 決（生產(chǎn) +技術(shù) +設(shè)備） ∷TPM 活動(dòng)自動(dòng)行事 生產(chǎn)間接 ∷ 設(shè)備保全活動(dòng) 支援 ∷ 設(shè)備構(gòu)造技能教 育支援（ OPL） ∷ 個(gè)別改善題目活 動(dòng)支援（二日 間改善活動(dòng)） 設(shè)備技師 ∷ 看板構(gòu)成管理 ∷ 月活動(dòng)計(jì)劃樹立 /情報(bào)提供 ∷ 自主診斷計(jì)劃樹立 /實(shí)施 ∷ 未復(fù)原不合理 LIST整理 干事 ∷TPM 活動(dòng)時(shí)間遵 守 ∷ 活動(dòng)組織管理 ∷ 安全、危險(xiǎn)部位 教育（ OPL） ∷ 整理整頓臨時(shí)基 準(zhǔn)書作成 作業(yè)長 ∷ 活動(dòng)日記作成（具體內(nèi)容） ∷8 大不合理摘出 /改善 LISTUP ∷OPL 教育 ∷ 整理整頓臨時(shí)基準(zhǔn)書記錄管理 班組長 TPM小集團(tuán)活動(dòng) ∷ 初期整理整頓 ∷ OPL 實(shí)施 ∷8 大不合理摘出/ 改善 OPERATOR 57 六、 0STEP活動(dòng) PROCESS（過程） 活動(dòng)F L O W 時(shí)間 責(zé)任人△實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)日2~3 小時(shí)以前MEE TIN G實(shí)施 不合理摘出 將員工提出的不合理事項(xiàng)進(jìn)行歸納，列入全員改善計(jì)劃 改善活動(dòng) 全員改善活動(dòng) 1）將員工提出的不合理事項(xiàng)列入《可自行改善事項(xiàng)》和《需協(xié)助改善事項(xiàng)》表中。 ②開會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng) ● 發(fā)表的意見是在自由在無壓力下進(jìn)行的原則 — 自己的意見積極的發(fā)言 — 他人的意見敬聽 — 意見的整理要在會(huì)后 10分整理完 — 討論的內(nèi)容基本要圍繞主題 ◇小集團(tuán)名：定小集團(tuán)名，即一家族名，小集團(tuán)喜歡的名稱和意見聽取決定 （例，花名，歌名，樹名，卡通人物等。韓國三星創(chuàng)造出廣義的 TPM： 公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)