【正文】 特定區(qū)域的指定 粘貼標牌 區(qū)分部品別 Size 部品特性別區(qū)分 Box標準化 包裝形態(tài) 容器別區(qū)分 定位 定品 定量 確定最大和最小 在指定場所，指定物體以定量形式維持、管理的 Tool。 工具板上的工具清單，注明了上面擺放的所有工具。 5%UP 50倍 UP 100 110 10%UP 2年 L公司 ［效率性］ ［總 COST］ ［交貨期遵守率］ ［材料失敗費］ ［單位時間生產(chǎn)量］ ［設備故障件數(shù)］ ［ Claim件數(shù) ］ 100 160 100 60 80 99 100 50 100 400 1 4年 1 4年 N公司 ［ OEE］ ［故障件數(shù)］ ［ MTBF］ ［ MTTR］ ［效率］ ［成本］ 達到 2億人時 世界 Guinness Book 刊載 ［無災害］ ［實施提案］ 1 7 100 151 100 5 2?? 19?? ‘ 91 ‘ 98 150? 50? 100 106 ‘ 97 ‘ 98 100 70 ‘ 97 ‘ 98 ［人均生產(chǎn)性］ 100 120 S公司 TPM實施的成功事例 – 電子行業(yè) 42 優(yōu)秀的現(xiàn)場 5S水平和不斷重復的小集團活動是 TPM成功的基石 TPM (LOSS 0 ：零損耗） 人 才 培 養(yǎng) 自 主 保 全 課 題 改 善 計 劃 保 全 初 始 改 善 事 務 改 善 安 全 管 理 品 質 保 全 5S活動 小集團活動 五、 TPM的八大支柱和兩大 基石 43 ?TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標 ?TPM強調先改變意識再改變手段，最后構筑體系 ?TPM強調從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門展開 ?TPM強調從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與 自主提案活動 小集團活動 自主改善活動 自主保 全活動 44 組 織 中 心 第四章 TPM小集團活動的展開 45 小集團活動是？ 小集團（ HARMONY）是 團結 和協(xié)調的意思，小集團活動是社會同僚 聚在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調自主性小集團活動， 這些活動 結果： ●提高每個人的能力 ●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性 ●造就自身和我們成長的更加優(yōu)秀的職業(yè)場所。 對活動自發(fā)的責任活動時各自的作用分擔協(xié)助活動達成 成員 成員 …10~20 名構成 47 三、小集團運營： 小集團活動 是充滿 平常心 、和氣友愛 、趣味、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對話及討論為止。＠?！瘛睢铩颉蟆鳌?◇ ▲ ＠事由ABCD選定主題選定主題調查設計①②acb③acbabc④acbab一級要因5 W2 H 結果確認 目標比較 比較成果 標準樹立 管理方法 教育 維持管理要因分析要因分析②acb③acbabc ④acb二、三級要因abc目標樹立目標樹立改善改善對策樹立對策樹立效果確認效果確認標準化標準化事后管理事后管理現(xiàn)象調查現(xiàn)象調查答非所問拐彎抹角攻擊不關心自我夸耀攻擊沉默防御「全員參與 全員發(fā)言 」冷漠裝蒜轉換話題小集團活動的流程圖（ 大步聚）小集團活動的流程圖（ 大步聚）◆▲※167。 小集團生成 可按生產(chǎn)線組別構成，以 10－ 20人為宜。 3）各相關人員（作業(yè)長、工藝、設備、改善班、綜合等）列出《協(xié)助改善計劃》，并按時完成。 提 案提案活動的基本思想 1)為自己的活動 提案活動最終通過改善 ,研究自己的業(yè)務 ,為自 己帶來變化的活動 . 2)改善自己的業(yè)務 比改善公司整體業(yè)務更重要的是先改善自己業(yè)務上的問題 3)從小改善開始 要想取得大的成果必先從小改善做起 4)提出可以實施的提案 再好的提案如果沒有實施的可能性就沒有價值， 再小的提案如果可以實施就是好的提案 5)全員都參加提案活動 靠一個人來提高公司的竟爭力是不可能的，只能通過全員都參加的改善活動，才會提高公司的 竟爭力。下次活動計劃樹立 20 干事TEA M S LOG AN（口號） 3次 分 全員△初期清掃,整理整頓 不用物除去30 REPEAT 8 大不合理摘出分 全員 改善班支援△TPM Ha rmo ny( 小集團)活動實施 小集團活動問題點及補充事項討論 全員2)次回計劃說明 自主保全： 0 STEP 61 TPM變化的現(xiàn)場 改善題目：現(xiàn)場整理整頓改善 改善前 （ 6月 3日圖片） 改善后 （ 6月 30日圖片） 不合理項 材料直接放置在地面，現(xiàn)場混亂，員工不易拿取。現(xiàn)場改善，浪費去除 自主保全： 0 STEP 63 TPM變化的現(xiàn)場 改善題目：現(xiàn)場整理整頓改善 改善前 （ 6月 3日圖片） 改善后 （ 6月 30日圖片） 不合理項 包裝件堆放混亂，現(xiàn)場效果差，用地臺板拉物料費力。結合現(xiàn)場整理，總體效果明顯提升。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:3201:58:32April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 1時 58分 32秒 01:58:321 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:3301:58Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 1時 58分 33秒 01:58:331 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 58分 33秒 01:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:3301:58Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 1時 58分 33秒 01:58:331 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:3301:58:33April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April