【正文】 :58:3301:58:33April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 1時 58分 :58April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 58分 32秒 上午 1時 58分 01:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:58:3201:58:3201:584/1/2023 1:58:32 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 改善效果 制作專用小車運送物料，并規(guī)范放置，現(xiàn)場提升。次回活動對象內(nèi)容及OPL 作成責任人指定 20 班組長分3）SL OGA N解散 活動日記作成,確保準備使用物 分◆活動前會議 △活動開始前活動板,活動人員全體集合 全員1）活動指示 4）定期開展 OPL（點滴教育），指導(dǎo)員工改善 。＠?！瘛睢铩颉蟆鳌?◇ ▲ ＠①②③④④結(jié)果確認目標比較比較成果標準樹立管理方法維持管理②acb③acbabc ④acb二、三級要因改善改善對策樹立對策樹立效果確認效果確認標準化標準化事后管理事后管理答非所問拐彎抹角50 組長 班長主題選定事由活動目標：現(xiàn)狀值（ ） 目標值（ ）活動日程計劃【 2 0 年 月 日—— 年 月 日 】 ( 周間）班長意見活 動主 題小集團活動計劃書小集團名 L E A D E R部暑名 順德二分廠 悍馬H0關(guān)聯(lián)部門NO責任人備考活動項目日 程◆小集團的目標1 ） 2 ）◎ L E A D E R◎書記◎主要工程2 次 3 次 6 次 7 次 10 次 參習率1 次 4 次 5 次 8 次 9 次會員名參加人數(shù)參加次數(shù)未參次數(shù)? 主要構(gòu)成組員L E A D E R 班長今日會議內(nèi)容 ( 2 0 . . 星期 ）關(guān)聯(lián)者意見 下次會議日程： 年 月時間：地點：51 組長 班長生產(chǎn)性（ P ）品質(zhì)（ Q ）原價 / 經(jīng)費（ S ）納期（ D ）安全（ S ）氣氛（ M ）其他活動其間 月 日— 月 日 會議數(shù) 組員活動動機 活動實績（圖表）區(qū)分 改善前 ● 目標 ● 改善后 ●活動效果：小集團活動成果報告書評價等級改善班長意見名次小集團名 L E A D E R部暑名主要改善內(nèi)容改善前 改善后活 動主 題受講者 實施日 :題 目 :內(nèi) 容 :T P MO N E P O I N T LES S O N□ ( B ) 遵守基本，□ ( P ) 生產(chǎn)性向上，□ ( Q ) 品質(zhì)向上，□ ( S ) 環(huán)境安全，□（ K ）基礎(chǔ)知識C O D E N O部 暑講 師分類 C O D E52 試點線（窗 1＃） TPM推進 的具體方法 總裝二廠的 TPM 0－ STEP推進主要包括兩項活動，小集團活動和全員改善活動。 為何進行小集團活動？ ● 與周圍同僚團結(jié)為一體，思索‘互助幫助鼓勵 而 在充滿活力的職業(yè)場所中 生活 ● 一起發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場而造就更加美好的工作場所。 — 后工程共享信息 — 物流移動提示 — 鐵桶，塑料箱，折疊式 Box， Pallet — 大件，中件，小件 — 部品車， BOX — 物體移動量 — 作業(yè)者使用性 — Box：捆綁，每盒單位數(shù)量， Box全部數(shù)量 — 部品車： — 大件： 10～ 30分 所需量 — 小件： 2～ 4小時 所需量 — 要充分考慮所需搬運時間 — 按面積為單位指定數(shù)量 — 物流形態(tài)來指定 — 使用區(qū)間來指定 18 五、 用眼管理 用眼管理的 工具 異常通過用眼看，讓所有人可以了解的狀態(tài) ① 標示特定區(qū)域（ Location），物品放置處 （拿部品的場所） ② 標示 T/Time ③ 每小時生產(chǎn)量 管理表 （生產(chǎn)現(xiàn)況 及 投入工數(shù) 現(xiàn)況） ④ 標準作業(yè)表 （作業(yè)指導(dǎo)書，檢查內(nèi)容，標準在庫量） ⑤ 標牌（位置 標牌，部品表） ⑥ 異常 警報燈（ Line STOP） ⑦ 標示顏色 19 六、 5S推行精華 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要 ,一留一棄 科學布局 ,取用快捷 清理垃圾 ,美化環(huán)境 潔凈環(huán)境 ,美化到底 既定事項 ,全員嚴守 20 整頓樣例 整頓階段：必要的物品三定管理 21 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 22 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 23 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 24 整頓階段：必要的物品三定管理 整頓樣例 25 清掃樣例 清掃階段：消滅灰塵發(fā)源地 26 清掃樣例 清掃階段：消滅灰塵發(fā)源地 27 清掃樣例 清掃階段：消滅衛(wèi)生死角 28 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 29 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 30 清潔的狀態(tài) 清掃樣例 31 清掃樣例 清潔的狀態(tài) 32 工具板上的工具清單，注明了上面擺放的所有工具。 缺陷發(fā)生時可以馬上發(fā)現(xiàn)，與改善聯(lián)系起來。TPM培訓(xùn)手冊 TPM推進室 編制 Sunday, January 31, 2023 0 目 錄 第一章 企業(yè)文化 第二章 5S 一 什么樣的企業(yè) 二 5S定義 三 5S活動圖解 四 三定 五 用眼管理 六 5S推行精華 第三章 TPM概要 一 TPM定義 二 TPM推進步驟 三 TPM發(fā)展的歷史 四 TPM推進組織 五 TPM的八大支柱和兩大基石 第四章 TPM小集團活動展開 一 小集團活動 二 小集團活動構(gòu)成 三 小集團運營 四 提案 五 OSTEP日程計劃 六 0STEP活動過程 七 TPM變化的現(xiàn)場 1 企業(yè)目標 做世界的美的 企業(yè)理念 為人類創(chuàng)造美好生活 企業(yè)精神 開放、和諧、務(wù)實、創(chuàng)新 核心價值觀 以人為本，創(chuàng)造最優(yōu) 經(jīng)營理念 為社會創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造機會 人才理念 以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才 質(zhì)量理念 質(zhì)量是企業(yè)的生命 管理機制 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度 人才機制 先相馬，后賽馬 約束機制 以人為本 約而