tpm管理基礎知識培訓-全文預覽
【正文】 兩器工段沖片開卷機 清掃及發(fā)現(xiàn)不合理 50 ② 進行徹底的清掃 ● 根據(jù)已明確的清掃要領，進行徹底的清掃，使設備就像剛剛安裝時一樣干凈。提高設備運行能力。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化） ■ 定義 初期清掃 清掃就是點檢 點檢就是發(fā)現(xiàn)問題點 /不合理 修復及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動作 震動 ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動、晃蕩 異音 , 發(fā)熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 29 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不會產(chǎn)生 會產(chǎn)生 已發(fā)展到 停機 ， 暫時不 小停機或影響 故障邊緣 ， 置之 影響功能 設備功能 不理后果嚴重 １ STEP活動目的 : 將微缺陷暴露出來 ,及早發(fā)現(xiàn)及解決 初期清掃 的目的 ： 劣化漸變過程如下： 第一、設備方面，除去灰塵污垢、銹蝕等，使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化；復原劣化，改善不合理； 30 掌握設備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問和好奇心去觀察、去聽、去接觸設備；、 培養(yǎng)自覺查找不合理點及復原改善的能力 樹立“我的設備，我來維護”的觀念； 1. 從設備或區(qū)域的清掃開始，從熟悉小組活動開始； 2. 領悟“清掃就是點檢”的思想。 ? 要點： 基準為教育服務 基準內(nèi)容可視化 基準表格簡潔化 基準本身實踐化 23 自主保全 第三步 例子 1 2 3 4 潤滑油嘴 剎車油 機油嘴 液壓油 嘴 制作點檢加油圖 規(guī)范加油方法 加油用具目視法 油表 紅色為異常范圍 綠色為正常范圍 24 自主保全 第四步 ? 作用： 減少設備故障率，消除設備的微缺陷 全員提升員工的自主保全能力 ? 定義： 對設備操作者在設備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對設備進行更精細的點檢。 20 自主保全 第二步 ? 作用： 一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。原則上，按一下，沖一下。 一句話，自主維護就是： 我的設備我維護！ 14 自主維護的內(nèi)涵 1. 以生產(chǎn)現(xiàn)場 操作人員 為主； 2. 對設備按照人的 五感 進行檢查； 3. 對加油、緊固、調(diào)整等維修技能進行 訓練 ； 4. 不斷 培訓 掌握設備構(gòu)造和性能； 真正做到“自主”，成為自覺行為 會正確操作 會保養(yǎng) 會診斷故障 會處理小故障 “四會 ” 15 操作者 多技能 培養(yǎng) 僅會操作不夠，你應培養(yǎng)自己多種技能：會保養(yǎng)、會處理小問題、會改善！ 我完成生產(chǎn)，沒事做啦！ NO！ 16 TPM1期 學習 熟練的 TPM 活動 TPM2期 創(chuàng)造 效益的 TPM 活動 0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 ? 工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動 ? 工程內(nèi)使用物品的 3定管理 1 STEP : 設備初期清掃 ? 通過清掃發(fā)掘 6大不合理及復原改善 ? 設備基本條件 (潤滑 , 注油 , 油量表 , 連接狀態(tài) 等 )整備 2 STEP : 發(fā)生源 /困難部位對策 ? 清掃困難地點及不合理的根本改善 ? 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 自主管理基準書的制定 ? 清掃 /注油基準的制定及注油困難地點的改善 ? 學習正確的注油技能 4 STEP : 設備總點檢 ? 設備點檢 point及點檢技能的學習 ? 清掃 /注油 /點檢技術的統(tǒng)合及點檢困難地點的改善 5 STEP : 自主點檢 ? 4STEP block 展開及標準化 ? 設備要素別點檢技能的完全體會（學習） ? 設備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復原 6 STEP : 品質(zhì)保全 ? 制定不發(fā)生故障和不良的基準 ? 品質(zhì)保全基準的標準化 , 系統(tǒng)化 ? 運轉(zhuǎn)員的準專業(yè)化 (日常點檢及補修 ) 7 STEP : 自主管理 ? 現(xiàn)工程 /設備狀態(tài)的維持 ? 維持基準的改善及標準化 ?設備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持 ?設備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持 ?高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設備狀態(tài)的維持 ?設備故障時可以緊急采取措施 ?平均修理時間 (MTTR)的縮短 ?設備信賴性的提高 ?消耗品更換次數(shù)的減少 ?平均故障間隔時間 (MTBF)的提高 ?設備故障件數(shù)的急劇減少 ?油種的單純化 ?油使用量的減少 ?產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少 ?用水 /能源費的減少 ?安全事故的減少 ?外加工費用的減少 ?去除設備的污染 ?D/T 減少 ?pit 不良的減少 ?消耗品費節(jié)減 ?作業(yè)環(huán)境改善 自主保全 7階段（ Step） 示范活動 17 “ 0”STEP與 “ 1”STEP區(qū)別 18 自主保全 第一步 ? 作用： 對設備進行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細致使用的設備保全基準。 設備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 （ 個人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。1 TPM基礎培訓 2023年 9月 28日 2 TPM概述 自主保全 初期清掃概述 初期清掃實施步驟 總結(jié) 3 TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn) MAINTENANCE 維護 （保全） 全員參與的生產(chǎn)保全 ? Total Productive Maintenance (
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