【正文】 、凹凸、龜裂 破損，脫掉 29 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不會(huì)產(chǎn)生 會(huì)產(chǎn)生 已發(fā)展到 停機(jī) ， 暫時(shí)不 小停機(jī)或影響 故障邊緣 ， 置之 影響功能 設(shè)備功能 不理后果嚴(yán)重 １ STEP活動(dòng)目的 : 將微缺陷暴露出來 ,及早發(fā)現(xiàn)及解決 初期清掃 的目的 ： 劣化漸變過程如下： 第一、設(shè)備方面，除去灰塵污垢、銹蝕等，使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化；復(fù)原劣化，改善不合理； 30 掌握設(shè)備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問和好奇心去觀察、去聽、去接觸設(shè)備；、 培養(yǎng)自覺查找不合理點(diǎn)及復(fù)原改善的能力 樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念； 1. 從設(shè)備或區(qū)域的清掃開始，從熟悉小組活動(dòng)開始； 2. 領(lǐng)悟“清掃就是點(diǎn)檢”的思想。 ? 要點(diǎn)： 打倒重來的勇氣 追求極限的改善熱情 27 自主保全 第六步 ? 作用： 達(dá)到自己的設(shè)備自己管理 操作者成為設(shè)備專家 完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn) ? 定義： 減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 要點(diǎn)： 基準(zhǔn)為教育服務(wù) 基準(zhǔn)內(nèi)容可視化 基準(zhǔn)表格簡潔化 基準(zhǔn)本身實(shí)踐化 23 自主保全 第三步 例子 1 2 3 4 潤滑油嘴 剎車油 機(jī)油嘴 液壓油 嘴 制作點(diǎn)檢加油圖 規(guī)范加油方法 加油用具目視法 油表 紅色為異常范圍 綠色為正常范圍 24 自主保全 第四步 ? 作用： 減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷 全員提升員工的自主保全能力 ? 定義： 對設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。 ? 要點(diǎn)： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 20 自主保全 第二步 ? 作用： 一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了！”（安全問題） ? 一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌注機(jī)主水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有 26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。原則上，按一下，沖一下。 ? 要點(diǎn)： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 一句話，自主維護(hù)就是： 我的設(shè)備我維護(hù)！ 14 自主維護(hù)的內(nèi)涵 1. 以生產(chǎn)現(xiàn)場 操作人員 為主； 2. 對設(shè)備按照人的 五感 進(jìn)行檢查； 3. 對加油、緊固、調(diào)整等維修技能進(jìn)行 訓(xùn)練 ； 4. 不斷 培訓(xùn) 掌握設(shè)備構(gòu)造和性能； 真正做到“自主”，成為自覺行為 會(huì)正確操作 會(huì)保養(yǎng) 會(huì)診斷故障 會(huì)處理小故障 “四會(huì) ” 15 操作者 多技能 培養(yǎng) 僅會(huì)操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理小問題、會(huì)改善！ 我完成生產(chǎn)，沒事做啦！ NO！ 16 TPM1期 學(xué)習(xí) 熟練的 TPM 活動(dòng) TPM2期 創(chuàng)造 效益的 TPM 活動(dòng) 0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 ? 工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng) ? 工程內(nèi)使用物品的 3定管理 1 STEP : 設(shè)備初期清掃 ? 通過清掃發(fā)掘 6大不合理及復(fù)原改善 ? 設(shè)備基本條件 (潤滑 , 注油 , 油量表 , 連接狀態(tài) 等 )整備 2 STEP : 發(fā)生源 /困難部位對策 ? 清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善 ? 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 自主管理基準(zhǔn)書的制定 ? 清掃 /注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善 ? 學(xué)習(xí)正確的注油技能 4 STEP : 設(shè)備總點(diǎn)檢 ? 設(shè)備點(diǎn)檢 point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí) ? 清掃 /注油 /點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善 5 STEP : 自主點(diǎn)檢 ? 4STEP block 展開及標(biāo)準(zhǔn)化 ? 設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)） ? 設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原 6 STEP : 品質(zhì)保全 ? 制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn) ? 品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化 , 系統(tǒng)化 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化 (日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修 ) 7 STEP : 自主管理 ? 現(xiàn)工程 /設(shè)備狀態(tài)的維持 ? 維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持 ?設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持 ?高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持 ?設(shè)備故障時(shí)可以緊急采取措施 ?平均修理時(shí)間 (MTTR)的縮短 ?設(shè)備信賴性的提高 ?消耗品更換次數(shù)的減少 ?平均故障間隔時(shí)間 (MTBF)的提高 ?設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少 ?油種的單純化 ?油使用量的減少 ?產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少 ?用水 /能源費(fèi)的減少 ?安全事故的減少 ?外加工費(fèi)用的減少 ?去除設(shè)備的污染 ?D/T 減少 ?pit 不良的減少 ?消耗品費(fèi)節(jié)減 ?作業(yè)環(huán)境改善 自主保全 7階段（ Step） 示范活動(dòng) 17 “ 0”STEP與 “ 1”STEP區(qū)別 18 自主保全 第一步 ? 作用： 對設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。 自己的設(shè)備自己維護(hù)：自主進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認(rèn)等。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費(fèi) 0化！ 設(shè)備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 2