【正文】 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 五 . 預(yù)防維修的方法： 序號 方 法 特 點 適應(yīng)范圍 1 標(biāo)準(zhǔn)修理 根據(jù)零件磨損規(guī)律和使用壽命，事先規(guī)定修理日期、類別、內(nèi)容、工作量，屆時不管設(shè)備現(xiàn)狀如何，都必須按計劃修理 關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)流水線的整體停產(chǎn)大修 2 定期修理 預(yù)先定出大致的修理日期、類別、內(nèi)容，屆時根據(jù)修理前的檢查結(jié)果，具體確定修理日期、類別、內(nèi)容、工作量。 四 .使設(shè)備從靜態(tài)管理發(fā)展到動態(tài)管理，使公司只在需要的時候才進(jìn)行維修 ，從本質(zhì)上消除昂貴的周期性的維修工作。 79 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 二 .設(shè)備定期檢查： ： 80 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 81 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 三 .設(shè)備精度檢查： 82 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第三節(jié) 精益 TPM 預(yù)知維修 PdM 83 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .何謂 設(shè)備的預(yù)知維修 PdM，即 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)： 84 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 二 .把設(shè)備以時間為基礎(chǔ)的定期維修方式，逐步改變成 以實際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)知維修方式 。 、真實、及時、明確、完整、清晰、清潔，不得擅自涂改，定期歸檔。 g. 維修工已知檢出問題而未解決的，由維修工負(fù)責(zé)。 ，由操作工負(fù)責(zé)。 ，應(yīng)予修訂標(biāo)準(zhǔn)。 76 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 編制設(shè)備點檢卡的依據(jù)： 重點是制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn) 工人參與 “怎么做，怎么寫 ” “怎么寫，怎么做 ” 工人自主管理 持續(xù)改進(jìn) 77 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 核心是選擇合適的點檢項目 78 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： （非安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)裝置），予以刪除。 。 。 、毀壞的零部件。 。 75 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 。 ，及時補充油量。 2 巡回檢查 維修工、潤滑工 所有開動的設(shè)備、公共設(shè)施 ，及時處理問題。 ，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。 。 、工具保持清潔，妥善保管，不得損壞、外借、丟失。 。 、清洗劑、擦拭材料嚴(yán)格按照使用說明書的規(guī)定選用，不得隨意代用。 、大型、稀有、關(guān)鍵的設(shè)備在日常維護(hù)中不允許拆卸，尤其是光學(xué)部件，必要時請專職修理人員進(jìn)行。 （恒溫、恒濕、防震、防塵、防干擾等）的設(shè)備，采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備的性能和精度不受影響。 七 .《 車間主任精益 TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理 自我測試 》 64 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第一節(jié) 精益 TPM 維護(hù)保養(yǎng) 65 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .日常維護(hù)保養(yǎng)（例行維護(hù)保養(yǎng)）： ： 66 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 67 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 二 .一級維護(hù)保養(yǎng)： 1. 一級維護(hù)保養(yǎng)時間及責(zé)任人： 68 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 69 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 三 .二級維護(hù)保養(yǎng)： 1. 二級維護(hù)保養(yǎng)時間及責(zé)任人： 70 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 71 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 四 .特別設(shè)備的維護(hù)： 特別設(shè)備：精密、大型、稀有、關(guān)鍵的設(shè)備。 作為潛意識的心理測試，全憑感覺打 √。 62 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第六章 精益 TPM 設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)與修理 63 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 七 .車間主任精益 TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理 自我測試 自我測試規(guī)則： 在以下表中，每題選擇一欄的說明及分?jǐn)?shù)并打 √。 ，除了批評教育以外，罰款金額應(yīng)高于犯錯成本。逾期未改正者，不予返還。 ，給員工改正錯誤的機會，只要在犯錯者自定的限期內(nèi)改正了錯誤，應(yīng)該返還儲蓄本金及其利息，給人以出路和希望，體現(xiàn)人性化的精益化的管理機制。 。 ： 。 。 、檢定、維護(hù)、保養(yǎng)、修理的內(nèi)容和 記錄等信息。 、卡片、報表的內(nèi)容： 、名稱、型號、規(guī)格、性能參數(shù)等。 2.“說 ”即標(biāo)準(zhǔn)， “聽 ”即理解標(biāo)準(zhǔn) ,“寫 ”即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作出錯的保證，就在于正確地理解和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 46 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 這個小游戲主要說明： 越是前面過程出錯，帶動后面越多過程出錯。 ，直至小組最后一人。 五 .《 車間主任精益 TPM主要內(nèi)容 自我測試 》 43 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第一節(jié) 精益 TPM 設(shè)備全生命周期管理 44 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 精益 TPM強調(diào)設(shè)備全壽命周期的管理： 45 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 傳遞對現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作指令的小游戲： 6項基礎(chǔ)工作中任一項總結(jié)為一句話 （ 10余字）， 悄悄地告訴右邊的人，只說一遍， 不讓別 人聽見，然后寫下自己傳遞的指令。 作為潛意識的心理測試，全憑感覺打 √。 41 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第五章 精益 TPM 主要內(nèi)容 42 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 五 .車間主任精益 TPM主要內(nèi)容 自我測試 自我測試規(guī)則： 在以下表中，每題選擇一欄的說明及分?jǐn)?shù)并打 √。 ，得出較好的思路。 。 ，甚至 “荒誕 ”的想法： 、不批評別人的想法。 33 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 二 .二則故事： 34 精益工藝管理體系有效運行的方法 三 .綜合案例： 車間地上油跡： 車間地上油跡 35 精益工藝管理體系有效運行的方法 車間地上油跡 36 精益工藝管理體系有效運行的方法 車間地上油跡 37 精益工藝管理體系有效運行的方法 車間地上油跡 38 精益工藝管理體系有效運行的方法 車間地上油跡 39 精益工藝管理體系有效運行的方法 四 .頭腦風(fēng)暴法 1. 作用與特點： 40 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) ： 10人左右，吸收不同特點的人員參加會議。 ，是人的不經(jīng)意而出錯，造成結(jié)果不合格。 2.“口令 ”即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，折紙和撕紙即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，當(dāng)結(jié)果不合格時，一定是過程出了問題。 。 、向外對折。 。 、向內(nèi)對折。 7 持續(xù)改善 執(zhí)行公司方針、目標(biāo)，改善活動的經(jīng)常化。 5 自主點檢 制訂自主點檢項目表（點檢卡），提高操作可靠性。 3 確定清掃、加油基準(zhǔn) 制訂清掃、加油、鎖緊螺栓螺母的標(biāo)準(zhǔn)（要求，標(biāo)示日常、定期的時間）。 14 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 二 . 企業(yè)精益 TPM管理的組織： 15 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 三 .車間精益 TPM管理小組活動： 16 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第三節(jié) 精益 TPM 8大支柱 17 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 支柱一 .關(guān)注效率的 個別改善 活動（消除損失）： 設(shè)備 效率的 8大損失： 18 精益生產(chǎn)與全