【正文】 標準作業(yè)，穩(wěn)定質量、降低成本等。 經濟效益 。即 設備性能符合要求。 4 制造部門 TPM 1970 主要在車間的設備維修。 4 精益生產與全面生產維護 二 .精益 TPM管理： 。 作為潛意識的心理測試，全憑感覺打 √。 5 精益生產與全面生產維護 三 .TPM發(fā)展的啟始年代簡介： 越到現(xiàn)在發(fā)展越快 6 1950 年代 1960 年代 1970 年代 1980 年代 1990 年代 2023 年代 2023 年代 1. 事后維修 BM 2. 預防維修 PM 3. 改良維修 MP 4. 制造部門 TPM 5. 全面生產管理系統(tǒng) TPMS 6. 預知維修 PdM TPM 8. 全球化 TPM 9. 精益 TPM 精益生產與全面生產維護 說明： 根據(jù)自己的實際選擇推行哪一階段及內容 7 序號 名稱及代號 起始年代 內 容 1 事后維修 BM 1950以前 設備發(fā)生 故障 以后，或者性能顯著惡化時才維修。 9 精益 TPM 2023 激發(fā) 員工智慧 ，利用設備，創(chuàng)造世界先進水平和產品。 12 精益生產與全面生產維護 第二節(jié) 精益 TPM 目的、組織 13 精益生產與全面生產維護 一 .精益 TPM管理的目的： 全壽命周期 作為設備管理的對象，力求設備消耗的費用最少，設備的綜合效率和效益最高。 3 確定清掃、加油基準 制訂清掃、加油、鎖緊螺栓螺母的標準（要求，標示日常、定期的時間）。 。 ，是人的不經意而出錯，造成結果不合格。 ，得出較好的思路。 ，直至小組最后一人。 、檢定、維護、保養(yǎng)、修理的內容和 記錄等信息。 ，給員工改正錯誤的機會，只要在犯錯者自定的限期內改正了錯誤，應該返還儲蓄本金及其利息，給人以出路和希望，體現(xiàn)人性化的精益化的管理機制。 作為潛意識的心理測試，全憑感覺打 √。 、清洗劑、擦拭材料嚴格按照使用說明書的規(guī)定選用，不得隨意代用。 ，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。 。 76 精益生產與全面生產維護 ： 編制設備點檢卡的依據(jù)： 重點是制定設備點檢標準 工人參與 “怎么做，怎么寫 ” “怎么寫，怎么做 ” 工人自主管理 持續(xù)改進 77 精益生產與全面生產維護 ： 核心是選擇合適的點檢項目 78 精益生產與全面生產維護 ： （非安全防護、環(huán)境保護裝置），予以刪除。 、真實、及時、明確、完整、清晰、清潔，不得擅自涂改，定期歸檔。 中小修 93 精益生產與全面生產維護 第五節(jié) 精益 TPM 亊后維修 BM 94 精益生產與全面生產維護 一 .事后維修應用于 停機對生產 影響較小時： 95 精益生產與全面生產維護 二 .采用事后維修的設備可能比其他維修方式更經濟。 。 、壓力容器、起重設備的檢驗、設備間隙的調整和電氣設備絕緣的安全試驗。 每題思考時間平均 6秒鐘。 八 .《 精益 TPM領悟 知識自我測試 》 133 第一節(jié) 精益 TPM “ 10項行為圈”和“五化”的方法 134 135 精益生產與全面生產維護 一 .精益 TPM行為圈： 10項要素 135 精益生產與全面生產維護 TPM“五化 ”法： 136 精益生產與全面生產維護 第二節(jié) 精益 TPM 案例 137 精益生產與全面生產維護 一 .粗略的個人改善目標 某企業(yè)設定 TPM個人改善目標（摘錄）： 。非常難得的是，企業(yè)只有因違紀而開除的員工，卻很少有自動辭職的員工。 139 精益生產與全面生產維護 三 .部分 企業(yè) TPM方針（摘要） 、完好的設備、溫馨的工廠。 143 序號 點檢項目 正常狀態(tài) 點檢結果 點檢時段 點檢者 1 油箱油位 綠色范圍（ 200～ 400升 ） 2 電源指示燈 亮 3 輸入頻率 50赫 4 輸出電壓 380伏 5 輸出電流 綠色范圍（ 0～ 1064安 ） 6 輸出功率 綠色范圍（ 0～ 560千瓦 ） 7 單 /并機開關 并機狀態(tài) 8 高 /低速開關 高速狀態(tài) 9 電池開關 開啟狀態(tài) 10 負荷開關 開啟狀態(tài) …… …… …… 精益生產與全面生產維護 七 .某設備故障統(tǒng)計 件數(shù) 百分比％ 0 開關燒壞 螺栓斷裂 漏油 其他 144 直方圖 69％ 690件 22％ 220件 8％ 80件 1％ 10件 精益生產與全面生產維護 八 .某車間員工崗位等級與工資 145 崗位等級 崗位 月工資（元） 1 主任 4000～ 5000 2 班組長 2500～ 3500 3 生產工人 1500～ 2500 4 輔助生產工人 1000～ 1500 5 勤雜工人 800～ 1000 精益生產與全面生產維護 九 .某設備維修記錄表 146 設備維修記錄表 （編號 ： ） 名稱： 型號： 規(guī)格： 編號： 車間： 報修人： 報修臺數(shù)： 報修日期： 報修單號： 故障說明（維修人員填寫）： 維修結果（驗收人員填寫）： 維修材料費（元）： 維修人工費（元）： 維修經費（元）： 總維修費（元）： 維修人： 維修日期： 驗收人： 驗收日期： 精益生產與全面生產維護 十 .廣東某自行車公司去外國合建總裝廠的 TPM管理 設備操作規(guī)程 形式的變化： ； ； 。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 11時 27分 22秒 11:27:223 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 TPM知識對自己的啟示。 。企業(yè) 越來越多的 管理者，在進行決策時，喜歡不斷提高參與決策制定人員的數(shù)目。 0。 測試過程和結果不公示、不交流、不上交，只供自己了解當前的授權管理習慣，以便今后自行發(fā)揚和改進。 。 98 精益生產與全面生產維護 ： 。 ： 。 79 精益生產與全面生產維護 二 .設備定期檢查： ： 80 精益生產與全面生產維護 ： 81 精益生產與全面生產維護 三 .設備精度檢查： 82 精益生產與全面生產維護 第三節(jié) 精益 TPM 預知維修 PdM 83 精益生產與全面生產維護 一 .何謂 設備的預知維修 PdM，即 設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術： 84 精益生產與全面生產維護 二 .把設備以時間為基礎的定期維修方式，逐步改變成 以實際狀態(tài)為基礎的預知維修方式 。 ，應予修訂標準。 、毀壞的零部件。 2 巡回檢查 維修工、潤滑工 所有開動的設備、公