【正文】 41 序號(hào) 使用頻率 判定結(jié)論 處理方法 處置場(chǎng)所 1 全年未用 1次 不要 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 2 平均二個(gè)月用 1次 少要 分類管理 工具室 倉庫 3 一至二個(gè)月用 1次及多次 要 置于車間內(nèi) 集中存放 4 一周內(nèi)用多次 每天用 每小時(shí)用 要 工作區(qū)內(nèi)隨手可用 機(jī)臺(tái)旁 流水線旁 隨身攜帶 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 五 . 6S活動(dòng)中 “整理 ” 不要物品的處理責(zé)任 142 序號(hào) 物品 申請(qǐng) 者 處理 者 結(jié)算 者 審核 者 批準(zhǔn) 者 1 設(shè)備、工裝、工具、模具、夾具、儀表、量具、工位器具 使用者、設(shè)備部 設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 5S活動(dòng)辦公室 5S活動(dòng)委員會(huì) 2 原料、輔助材料、燃料、低質(zhì)易耗品 使用者、倉庫、 倉庫、采購部 3 勞保用品、消防器材 人力資源部、安全生產(chǎn)部 采購部、安全生產(chǎn)部 4 文件、資料 使用者、文控中心、 檔案室、資料室 文控中心、 檔案室、資料室 5 辦公用品 使用者、辦公室 辦公室、行政部 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 六 .發(fā)電機(jī)運(yùn)行點(diǎn)檢表 車間： 班組： 設(shè)備名稱： 設(shè)備編號(hào)： 日期： 審核者： 點(diǎn)檢結(jié)果：正常記 “√”；異常記 “ ”，并報(bào)告主管。 143 序號(hào) 點(diǎn)檢項(xiàng)目 正常狀態(tài) 點(diǎn)檢結(jié)果 點(diǎn)檢時(shí)段 點(diǎn)檢者 1 油箱油位 綠色范圍（ 200～ 400升 ） 2 電源指示燈 亮 3 輸入頻率 50赫 4 輸出電壓 380伏 5 輸出電流 綠色范圍（ 0～ 1064安 ） 6 輸出功率 綠色范圍（ 0～ 560千瓦 ） 7 單 /并機(jī)開關(guān) 并機(jī)狀態(tài) 8 高 /低速開關(guān) 高速狀態(tài) 9 電池開關(guān) 開啟狀態(tài) 10 負(fù)荷開關(guān) 開啟狀態(tài) …… …… …… 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 七 .某設(shè)備故障統(tǒng)計(jì) 件數(shù) 百分比％ 0 開關(guān)燒壞 螺栓斷裂 漏油 其他 144 直方圖 69％ 690件 22％ 220件 8％ 80件 1％ 10件 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 八 .某車間員工崗位等級(jí)與工資 145 崗位等級(jí) 崗位 月工資（元） 1 主任 4000～ 5000 2 班組長(zhǎng) 2500～ 3500 3 生產(chǎn)工人 1500～ 2500 4 輔助生產(chǎn)工人 1000～ 1500 5 勤雜工人 800～ 1000 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 九 .某設(shè)備維修記錄表 146 設(shè)備維修記錄表 （編號(hào) ： ） 名稱： 型號(hào)： 規(guī)格： 編號(hào)： 車間： 報(bào)修人： 報(bào)修臺(tái)數(shù)： 報(bào)修日期： 報(bào)修單號(hào)： 故障說明（維修人員填寫）： 維修結(jié)果（驗(yàn)收人員填寫）： 維修材料費(fèi)（元）： 維修人工費(fèi)（元）： 維修經(jīng)費(fèi)（元）： 總維修費(fèi)（元）： 維修人： 維修日期： 驗(yàn)收人： 驗(yàn)收日期： 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 十 .廣東某自行車公司去外國(guó)合建總裝廠的 TPM管理 設(shè)備操作規(guī)程 形式的變化： ； ； 。 147 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第二次分組討論 （ 5～ 8人一組，推選 1位組長(zhǎng) ） 討論點(diǎn)： TPM知識(shí)，總結(jié)設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)。 TPM知識(shí)對(duì)自己的啟示。 每人發(fā)言限時(shí) 5分鐘 組長(zhǎng)指定記錄員 每人在記錄上簽名存檔 每組推選 1位代表與大家分享體會(huì) 148 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 結(jié)束語 149 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 本課程講授的精益 生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù)管理方法 TPM自主維護(hù)方法 TPM計(jì)劃維修體系 7步法 TPM培訓(xùn)體系的方法 “五定 ”方法 “三定戶口 ”方法 ‘應(yīng)知 ’、 “應(yīng)會(huì) ”的方法 3種潤(rùn)滑圖表法 10. 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)方法 12. 維護(hù)預(yù)防（ MP）方法 （ PdM）方法 （ PM）方法 （ BM）方法 “三好 ”、 “四會(huì) ”“、五項(xiàng)紀(jì)律 ”的方法 150 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:27:2211:27:2211:272/3/2023 11:27:22 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:27:2211:27:2211:27Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 27分 22秒 11:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 27分 :27February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 27分 22秒 11:27:223 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 27分 22秒 上午 11時(shí) 27分 11:27: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:27:2211:27:2211:272/3/2023 11:27:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:27:2211:27:2211:27Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 27分 22秒 11:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 27分 :27February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 27分 22秒 11:27:223 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 27分 22秒 上午 11時(shí) 27分 11:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:27:2211:27:2211:272/3/2023 11:27:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:2211:27Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:27:2211:27:2211:27Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 27分 22秒 11:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 11時(shí) 27分 :27February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 27分 22秒 11:27:223 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 27分 22秒 上午 11時(shí) 27分 11:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴