【正文】 11 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 即全員參與： 縱的方面： 從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者到生產(chǎn) 工人，全都參與設(shè)備管理工 作，分別承擔(dān)相應(yīng)的職、權(quán)、利。 設(shè)備的輸出：在滿足安全、無公害、作業(yè)環(huán)境良好、 成本低 、質(zhì)量合格、按期交貨和操作 工勞動(dòng)情緒飽滿等條件下的產(chǎn)量。 7 全公司 TPM 1991 全 效率、 全 系統(tǒng)、 全 員。 3 改良預(yù)防 MP 1960 將設(shè)備設(shè)計(jì)成無維修。 、檢修工，全員參與。 四 .《 車間主任精益 TPM管理基礎(chǔ)知識(shí) 自我測試 》 2 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第一節(jié) 精益 TPM 定義 3 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .傳統(tǒng)設(shè)備管理： 核心是設(shè)備的使用和維修 管理，側(cè)重于設(shè)備技術(shù)，把設(shè) 備的設(shè)計(jì)、制造的過程管理與 使用、維修的過程管理割裂開 來，忽視了設(shè)備的全面管理。精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 精益 TPM基礎(chǔ)知識(shí) 1 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 四 .車間主任精益 TPM管理基礎(chǔ)知識(shí) 自我測試 自我測試規(guī)則： 在以下表中，每題選擇一欄的說明及分?jǐn)?shù)并打 √。 測試過程和結(jié)果不公示、不交流、不上交，只供自己了解當(dāng)前的授權(quán)管理習(xí)慣，以便今后自行發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)。 ，逐步擴(kuò)展到銷售、研發(fā)、設(shè)計(jì) 、采購、物流等部門。 2 預(yù)防維修 PM 1956 日常 保養(yǎng)、巡回點(diǎn)檢、定期調(diào)整、預(yù)防維修、更新修理。 6 預(yù)知維修 PdM 1985 通過 監(jiān)測 儀器把握設(shè)備的狀態(tài)，適時(shí)適當(dāng)?shù)鼐S修。 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 幾種 TPM的差異比較 根據(jù)國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的管理實(shí)際需求 本課程主要講授在 制造部門生產(chǎn)維護(hù) TPM基礎(chǔ)上 推行精益 TPM 序號(hào) 名稱與代號(hào) 注重方向 關(guān)注點(diǎn) 1 制造部門生產(chǎn)維護(hù) TPM 點(diǎn) 的改善 維護(hù) 2 全面生產(chǎn)管理系統(tǒng) TPMS 過程 的改善 局部 提升 3 全公司 TPM 整體 的改善 整體協(xié)調(diào) 發(fā)展 4 精益 TPM 企業(yè)內(nèi)外 變革 管理 創(chuàng)新 8 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 四 .何謂 TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的 “三全 ”： 9 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 即設(shè)備的綜合效率： 設(shè)備的綜合效率＝設(shè)備的輸出－設(shè)備的輸入 設(shè)備的輸入：設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。 在設(shè)計(jì)制造設(shè)備時(shí)，采取維 修預(yù)防。 、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行的原則，正確選擇設(shè)備，為企業(yè)提供 優(yōu)良的設(shè)備 。 經(jīng)營 工作。 4 設(shè)備總點(diǎn)檢 事先培訓(xùn)，使點(diǎn)檢容易實(shí)施，組織設(shè)備總點(diǎn)檢，找出異常。 23 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 支柱三 .通過 7步驟建立 計(jì)劃維修 體系： 24 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 支柱四 .質(zhì)量維護(hù) 活動(dòng)： 25 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 支柱 五 .維護(hù)預(yù)防 （ MP）設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)： 26 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 支柱六 .建立 教育培訓(xùn) 體系： 27 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 支柱 七 .非生產(chǎn)部門 的效率化： 28 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 過程控制小游戲： 老師給大家發(fā)出口令，并示范，要求大家各自獨(dú)立執(zhí)行口令，不要看別人怎么執(zhí)行口令： ，紙呈縱向。 、向內(nèi)對(duì)折。 有的人的結(jié)果與別人不一樣？為什么？ 29 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 過規(guī)控制小游戲的說明： ，而是沒有準(zhǔn)確理解和執(zhí)行老師的口令。 30 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 支柱八 .安全、健康、 環(huán)境 管理： 31 第四節(jié) 精益 TPM 識(shí)別問題的方法 32 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .什么是 問題？ 不知標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)是什么？ 不知現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)為多少？ 就不知道問題在哪里 。 。 、不同專業(yè)的人員會(huì)議，尋求最佳方案。 測試過程和結(jié)果不公示、不交流、不上交，只供自己了解當(dāng)前的授權(quán)管理習(xí)慣，以便今后自行發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)。 各人 記錄的話比較，從誰那里開 始不同（包括語氣詞、錯(cuò)別字）？為什么？ 、說、寫三個(gè)環(huán)節(jié)中找出原因并說 明當(dāng)時(shí)的心理活動(dòng)。 47 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第二節(jié) 精益 TPM 10項(xiàng)內(nèi)容 48 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .臺(tái)賬： 1. 所有設(shè)備、儀器、儀表、工裝、工具 等都要登記造冊(cè)，建立檔案。 、封存、轉(zhuǎn)移、閑置、調(diào)撥、租賃、 停用、報(bào)廢、出售等變動(dòng)信息。 、優(yōu)化生產(chǎn)過程。 ，只返還相應(yīng)的一部分。 ，應(yīng)規(guī)定具體 的條件、幅度、時(shí)限、形式，既不宜 “一刀切 ”，也不要彈性過大。 測試過程和結(jié)果不公示、不交流、不上交，只供自己了解當(dāng)前的授權(quán)管理習(xí)慣，以便今后自行發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)。 ，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超性能使用設(shè)備。潤滑油、液壓油必須檢驗(yàn)合格并過濾以后，才能使用。 73 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第二節(jié) 精益 TPM 檢查 74 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .設(shè)備日常檢查： ： 序號(hào) 名稱 執(zhí)行人 檢查對(duì)象 檢查內(nèi)容或依據(jù) 1 班前檢查 操作工 自己操作的設(shè)備 前進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，檢查操作手柄、變速手柄位置，工夾模具位置，檢查油標(biāo)，各潤滑點(diǎn)加油。 ，開始生產(chǎn)。 、輔導(dǎo)操作工正確使用設(shè)備。 、污染的部位。 。 ，應(yīng)予增加。 ，應(yīng)自主解決；解決不了時(shí)，請(qǐng)維修工或其他人解決，并向上報(bào)告，直至解決為止。 、工段長、班組長、設(shè)備管理員應(yīng)輔導(dǎo)、督促、考核操作工、維修工按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。 85 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 五 .預(yù)知維修應(yīng)滿足的前提條件： 86 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第四節(jié) 精益 TPM 預(yù)防維修 PM 87 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 一 .何謂預(yù)防維修： 88 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 。 96 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 三 .事后維修的 3個(gè)典型步驟： 97 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 四 .事后維修的分類： 按照檢修的性質(zhì)、對(duì)設(shè)備檢修的部位、修理內(nèi)容及工作量的大小分為五類。 。 ，排除故 障，更換填料和墊片等。 、密封填料盒和連接零件。 99 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 修的內(nèi)容： 的全部內(nèi)容。 ，完善設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備改造。 作為潛意識(shí)的心理測試，全憑感覺打 √。 每題思考時(shí)間平均 6秒鐘。 目標(biāo)未量化，操作性差。 。 人都珍惜自己付出努力的東西，這是重要原因。既然人們珍視自己付出努力而得到的東西，那么在管理中， 應(yīng) 該看到員工對(duì)企業(yè)的感情。 、整潔優(yōu)美的工廠。 、消除浪費(fèi)，全員、全過程、全效益的全面設(shè)備管理。 147 精益生產(chǎn)與全面生產(chǎn)維護(hù) 第二次分組討論 （ 5～ 8人一組，推選 1位組長 ） 討論點(diǎn)： TPM知識(shí)，總結(jié)設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)。 11:27:2211:27:2211:272/3/2023 11:27:22 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 27分 22秒 11:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 11時(shí) 27分 22秒 上午 11時(shí) 27分 11:27: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:27:2211:27:2211:27Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 11時(shí) 27分 :27February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:27:2211:27:2211:272/3/2023 11:27:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:2211:27:22February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 27分 22秒 上午 11時(shí) 27分 11:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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