【正文】 操作人員不固定在一個(gè)位置操作上。 ? 機(jī)器、工位盡可能靠近，減輕操作強(qiáng)度，提高效率。 ? 單件制造優(yōu)于成批制造 ,實(shí)現(xiàn)一物流生產(chǎn)。 ? 先進(jìn)先出。使生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕浪費(fèi)、過量制造，提高生產(chǎn)效率。 ? 生產(chǎn)制造布局有最大限度適應(yīng)性和便于信息交流。 市場消費(fèi)要求提高，品種多樣化，消費(fèi)個(gè)性化， 消費(fèi)層次多元化。 不久中國將進(jìn)入 WTO組織，面臨在世界舞臺上直 接于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國競爭。 ? 制造工序布局按產(chǎn)品制造工序排列。 ? 以“非常準(zhǔn)時(shí)”為目標(biāo)，力爭在必要時(shí)間，必要地點(diǎn)，得到 必要物品。 ? 建立材料超市，實(shí)行看板管理 ,確保準(zhǔn)確的時(shí)間和準(zhǔn)確的數(shù)量。 ? 門到門時(shí)間小于客戶需求間隔。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 7 U型制造單元－－精益生產(chǎn)的廣闊舞臺 ? 生產(chǎn)線制造單元采用 U型或開口 U型。 ? 在生產(chǎn)系統(tǒng)中人員和設(shè)備的動作必須增值。 ? 確保操作人員能夠容易地實(shí)現(xiàn)多種操作。 ? U型單元可根據(jù)客戶需求變動，調(diào)整勞動成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是改進(jìn)的基線。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程：周期時(shí)間觀察、工作要素確定、時(shí)間測量、制作 SOS。 ? 標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)于作業(yè)區(qū)。 ? 只有在有安全、質(zhì)量、人機(jī)工程要求或必要的加工過程 才選用自動化。 ? 切換工裝模具的緊固件可采用快速切換結(jié)構(gòu)。 ? 在設(shè)備與備件上都采用直觀方法。 ? 信息公布、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用使人人都能容易識別異常。 ? 直觀顯示等級。 ? OEE (綜合設(shè)備有效率）衡量設(shè)備的可用性、運(yùn)行效率和質(zhì)量 率。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 12 TEAM工作法－－精益生產(chǎn)的開展方法 ? 組織團(tuán)隊(duì)的原則，以自然作業(yè)小組為主體 ,相關(guān)部門給予業(yè)務(wù)支持。 ? 縱覽生產(chǎn)全過程，采用 PDCA、 8D或 5W1H等解決問題的方法，把 握改善機(jī)會，把浪費(fèi)消滅在每一個(gè)工作崗位。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 13 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 “ 精 益 生 產(chǎn) ” 是 什 么？ 我 對“ 精 益 生 產(chǎn) ” 的 了 解 ?.. 我 對“ 精 益 生 產(chǎn) ” 的 認(rèn) 識 ?.. 延 鋒 已 開 展 的 有 ?.. 延 鋒 可 開 展 的 有 ?.. 14 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 是 誰 的 要 求 ？ 開展“ 精 益 生 產(chǎn) ” 15 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 市場 的要求 ！ 你 的要求 ！ 客戶 的要求 ！ Market Customer You抯 demand! 16 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 我 的 要 求 ？ Increase Ine 增 加 收 入 Better efficiency 提 高 生 產(chǎn) 效 率 Low Price 低 價(jià) 格 High Quality 高 質(zhì) 量 Work 工作 Shopping 消費(fèi) 我 的 要 求 ! 精益生產(chǎn) 17 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 價(jià)格、成本、利潤的討論 價(jià)格 ＝ 成本 ＋ 利潤 企業(yè)利潤 ＝ ∑（價(jià)格 成本） n=品種 ＝ ＋ ＋ ＋ ...＋ ... 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì) 18 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程 JIT 準(zhǔn)時(shí)化 生產(chǎn)方式 Lean Production 精 益 管 理 豐田生產(chǎn)方式 精 益 生 產(chǎn) 精 益 思 維 精 益 理 念 19 精益研討實(shí)施步驟。 單獨(dú)、固定、不交流 適應(yīng)、靈活、交流 在制品 操作流程 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 24 、面積及碼頭位置。使生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕浪費(fèi)、過量制造，提 高生產(chǎn)效率。 Fill Fill Active Fill Active A01 A03 A A A A A A A A A A A A { Reserve Levels { Active Level B B C C B B B B B B B B A02 D D D D D D C C C C C C Part C Part B Part A Part D D D Part Number 零件號： F7C65467934AB Black Clip Part Description 零件種類： Line Side Address 在線地址： Minimum Quantity 最小量： Maximum Quantity 最大量： Smart Number 看板號： 001423 Market Address 超市地址： C27N10 DTLA01 4 1 Market Office 31 狀態(tài)不明 配 件 ? ? ? ? 哪個(gè)先用 ? 4 3 2 1 配 件 物 流 最先進(jìn)來的先用 ! 。 減少物流等待時(shí)間。 向操作者發(fā)出制造的信號 揊 eed Me Component A 揗 ake More Finish Parts 揊 eed Me Component B Component A Work Position Component B Work Position 操作臺面 Finished Part Location 為下道工序準(zhǔn)備好的在制件 當(dāng)操作信號發(fā)出時(shí)， 操作者拉動零部件。 Market place 38 。 制造質(zhì)量反應(yīng)時(shí)間慢。 更換制造程序時(shí)間短。 Parts I see it is time to replenish the parts. 我看到了該 補(bǔ)充零件了。 信息共享 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)共享 建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 反常警告 (建立警告系統(tǒng) ) 發(fā)覺反?，F(xiàn)象 (防止缺陷的延續(xù) ) 預(yù)防反?，F(xiàn)象 (錯(cuò)誤防范 ) 3 4 5 6 分類 Sort(組織 ), 穩(wěn)定 Stabilize(整齊 ), 光潔 Shine(干凈 ), 標(biāo)準(zhǔn)化Standardize(統(tǒng)一 ), 堅(jiān)持 Sustain(自律 ) 工作區(qū)有序 2 1 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 通用 5S 清除 Sift 整理 Sort 清潔 Sweep 保持 Sustain 自律 SelfDiscipline 豐田 5S 清除 Seiri 整理 Seiton 清潔 Seiso 維護(hù) Seiketsu 自律 Shitsuke 5S 44 “物歸其位”。 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 Check Sheet 20 +/ 3 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 35 +/ 3 10 +/ 3 人人易識別。 控制表 20 +/ 3 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 35 +/ 3 10 +/ 3 日期 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 49 20 +/ 3 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 35 +/ 3 10 +/ 3 Month/Date Check Sheet 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 11. 直觀顯示等級。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng ? 沒有多余物品，儲存區(qū)界限分明。 ? 信息、計(jì)劃、物流、工藝、標(biāo)準(zhǔn)程序一目了然。 52 ?關(guān)于“直觀工廠”的研討。 62 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 倉庫 WH 成品庫 GWH Mass Production 大量生產(chǎn) 改善的過程都是暫時(shí)的，沒有最好，只有更好。 5W1H 8 D 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 庫存的浪費(fèi) 過量制造的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 制造次品的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi) PDCA Brainstorming 65 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 5... WHY？ 1 HOW！ ? 查找原因，要查找出真正的原因。 68 ? 改善現(xiàn)狀，永無止境。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 01020304050607080901stQ tr2 n dQ tr3 rdQ tr4 thQ trEa s tW e s tN o rth日生產(chǎn)信息 PRODUCED 0546 Tool Change Needs Help 10B 20 30 40 50A 50B 60 PROJECTED 0562 In Attendance WORK AREA Warning 10A Down Quality Check 72 Team Meeting Area, 及時(shí)商量工作 解決工作中發(fā)生的問題。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定 性的基