【正文】 數(shù)量 X 實(shí)際依照順序生產(chǎn)的數(shù)量 實(shí)際依照配比生產(chǎn)的數(shù)量 57 5. TC (Total Cost ) 生產(chǎn)總成本 計(jì)算公式 : TC = 人工 + 制費(fèi) + 材料 + 運(yùn)費(fèi) + 保修 +厖 25% 5% 5% 60% 5% Direct Labor 12% 58 F P S 監(jiān)測(cè)指標(biāo)計(jì)算公式 FTT = 一 次 性 合 格 數(shù) = 進(jìn)入制造的總件數(shù)－（返修 +退件 +重測(cè) )件數(shù) 進(jìn)入制造的總件數(shù) 進(jìn)入制造的總件數(shù) DTD = （ 庫(kù)存件數(shù) +在制品數(shù) +完成品數(shù) ) 線末速率 OEE = 使用率 X 性能效率 X 良率 = 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 X 生產(chǎn)數(shù)量 X 理想周期時(shí)間 X 合格數(shù)量 可使用時(shí)間 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 生產(chǎn)數(shù)量 BTS = 產(chǎn)量績(jī)效 X 配比績(jī)效 X 順序績(jī)效 = 實(shí)際生產(chǎn)量 X 實(shí)際依照配比的生產(chǎn)量 X 實(shí)際依照順序生產(chǎn)的數(shù)量 計(jì)劃生產(chǎn)量 實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量 實(shí)際依照配比生產(chǎn)的數(shù)量 TC = 人工 + 制費(fèi) + 材料 + 運(yùn)費(fèi) + 保修 +厖 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 59 ? 人人都具有創(chuàng)造力。 66 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng ? 克服陳規(guī)漏習(xí)，倡導(dǎo)集思廣益。 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info 01020304050607080901stQtr 2ndQtr 3rdQtr 4thQtrEastWestNorth01020304050607080901 2 3 4 5 6 7 8 9Ea stMachining Line 3 Work Group Display Board 73 STANDARDISED OPERATIC THEET 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 （作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是成文的、目前最好的、安全及有效 完成工作的方法。 Max Min Part Number F7C65467934AB Black Clip Part Description Line Side Address Minimum Q uantity Maximum Q uantity Smart Number 001423 Market Address C27N10 DTLA01 4 1 Op 20 Route A 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 Max Min Part Number F7C65467934AB Black Clip Part Description Minimum Quantity 12 Maximum Quantity 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFen。 TEAM的改善機(jī)會(huì) 80% Workplace Organization Management (ex) Implement Visual Factory and the 5 S抯 in the work area. (ex) Establish TEM in the area. (ex) Ensure the operators are part of the tool selection process? they will be the ones using them! 5% Product 5% Tooling 10% Equipment (ex) Ensure customer specifications are clearly municated to the team. 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 71 狀態(tài)信息欄 FPS 監(jiān)測(cè)指標(biāo) BTS DTD Total Cost OEE FTT 日質(zhì)量信息 。 64 ? 沒有遇到困難，就沒有主意。 ? 工作區(qū)內(nèi)的作業(yè)始終處于受控之中。 直觀工作區(qū)（直觀顯示） 關(guān)鍵 ！ 工藝控制 物流控制 質(zhì)量控制 工作控制 設(shè)備控制 工模具控制 環(huán)境控制 用 “ 5 S” 51 ? 理想中的直觀工作區(qū)。并予以糾正。 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng BEFORE從前 : AFTER現(xiàn)在 : VISUAL BARRIERS 視覺障礙 No apparent problems 沒有明顯 問題 Is This In Control? 這在控制之下嗎？ Maximum Inventory Level 最高庫(kù)存線 Minimum Inventory Level 最低庫(kù)存線 Parts Parts Parts Parts Parts Readily Recognizable Process Limits 容易地辨認(rèn)過程的極限。 在制品數(shù) = 工序批量數(shù) x 工序數(shù) 在制品數(shù) = 0 ~ 工序數(shù) 1 制造質(zhì)量反應(yīng)時(shí)間快。 時(shí)間跨度 ? 單件過程 Single Piece Flow（ 一物流） Process A Process B Process C 整個(gè)過程 12 分鐘 完成一件僅花 3 分鐘 . 現(xiàn)金 生產(chǎn)指令 ? 分批過程 Batch Processing 整個(gè)過程 30分鐘，完成一件是 30分鐘 . Process A Process B Process C 生產(chǎn)指令 現(xiàn)金 10分鐘 minutes 時(shí)間跨度 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 10分鐘 minutes 10分鐘 minutes 35 操作工位拉動(dòng)式布置 當(dāng)揊 eed Me?顯露時(shí) 發(fā)料員接到 重新補(bǔ)充的信號(hào)。 Downstream Market Place 材料超市 New Product 新的產(chǎn)品 Withdrawal Cards 取卡 Needed Product 需要的產(chǎn)品 Pull 拉動(dòng) a b c d e f g h I j k Product pulled from store only as needed. Upstream Produce only what is required to replenish. 只制造必需 的補(bǔ)充 產(chǎn)品的拉動(dòng)僅 僅作為需要 Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Quantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 50 A1 C27N10 LCL 00007 SMART Card Lineside Mailbox 30 A A A A B B C C C C D D Lineside Mailbox Market Address 超市地址： SMART Number 看板號(hào)： Line Side Address 在線地址： PartNumber 零件號(hào)碼： Part Description 零件種類： Route Number 路線號(hào)： Dock Number 碼頭號(hào)： Serial Number 流水號(hào)： Quantity 數(shù)量： DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Line Side Label SMART Card Serial Number Market Mailbox SMART Card Movement SMART Card Movement SMART Card Movement Material Movement Market Area Label 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing Part Number： 零件號(hào)碼： Black Clip Part Description： 零件種類： Minimum Quantity： 最小量： 14 Maximum Quantity： 最大量： 2 F7C65467934AB 5. 建立材料超市 ,實(shí)行看板管理 ,確保準(zhǔn)確的時(shí)間 和準(zhǔn)確的數(shù)量。 按加工工藝排列 油漆車間 車床車間 裝配區(qū) 電鍍車間 磨床組 銑床組 發(fā)運(yùn)區(qū) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C Shipping 磨床 油漆 /裝配 車床 銑床 Product A Product B Product C 按產(chǎn)品制造工序排列 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 磨床 磨床 銑床 油漆 /裝配 電鍍 /裝配 Shipping 發(fā)運(yùn)區(qū) 23 。 ? 缺陷與錯(cuò)誤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即反應(yīng)至源頭。 ? DTD（ 從進(jìn)料至交貨的時(shí)間）衡量準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、降低庫(kù)存、物 流管理及生產(chǎn)率提高的先進(jìn)性。 ? 直觀顯示目標(biāo)和行為的信息。 ? 工裝模具必須有靈活的外部調(diào)整，實(shí)現(xiàn)快速切換。支持組員的培訓(xùn)及工作靈活性。并達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。 ? 操作人員在工位間走動(dòng)安全方便，工作路線不交叉。 ? 根據(jù)客戶需求和制造要求，確定料架與容器的存放數(shù)量及制 造順序。 ? 直接從生產(chǎn)線末向客戶發(fā)運(yùn)成品。 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 3 精 益 生 產(chǎn) 從 消 滅 一 切 浪 費(fèi) 開 始 ！ 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材