【正文】 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 01020304050607080901stQ tr2 n dQ tr3 rdQ tr4 thQ trEa s tW e s tN o rth日生產(chǎn)信息 PRODUCED 0546 Tool Change Needs Help 10B 20 30 40 50A 50B 60 PROJECTED 0562 In Attendance WORK AREA Warning 10A Down Quality Check 72 Team Meeting Area, 及時(shí)商量工作 解決工作中發(fā)生的問題。 52 ?關(guān)于“直觀工廠”的研討。 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 Check Sheet 20 +/ 3 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 35 +/ 3 10 +/ 3 人人易識別。 制造質(zhì)量反應(yīng)時(shí)間慢。 Fill Fill Active Fill Active A01 A03 A A A A A A A A A A A A { Reserve Levels { Active Level B B C C B B B B B B B B A02 D D D D D D C C C C C C Part C Part B Part A Part D D D Part Number 零件號： F7C65467934AB Black Clip Part Description 零件種類： Line Side Address 在線地址： Minimum Quantity 最小量： Maximum Quantity 最大量： Smart Number 看板號： 001423 Market Address 超市地址： C27N10 DTLA01 4 1 Market Office 31 狀態(tài)不明 配 件 ? ? ? ? 哪個(gè)先用 ? 4 3 2 1 配 件 物 流 最先進(jìn)來的先用 ! 。 ? 縱覽生產(chǎn)全過程，采用 PDCA、 8D或 5W1H等解決問題的方法，把 握改善機(jī)會，把浪費(fèi)消滅在每一個(gè)工作崗位。 ? 信息公布、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用使人人都能容易識別異常。 ? 標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)于作業(yè)區(qū)。 ? 確保操作人員能夠容易地實(shí)現(xiàn)多種操作。 ? 建立材料超市，實(shí)行看板管理 ,確保準(zhǔn)確的時(shí)間和準(zhǔn)確的數(shù)量。 市場消費(fèi)要求提高，品種多樣化，消費(fèi)個(gè)性化， 消費(fèi)層次多元化。 ? 單件制造優(yōu)于成批制造 ,實(shí)現(xiàn)一物流生產(chǎn)。 ? U型單元可根據(jù)客戶需求，以較小的投資，實(shí)現(xiàn)數(shù)量、品種需求的增加。 ? 設(shè)備自動(dòng)化能夠支持生產(chǎn)過程中持續(xù)地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。 ? 保證異?，F(xiàn)象不再發(fā)生，改進(jìn)設(shè)計(jì)某些方面。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Lean Organization 精益組織 Finding Waste 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) Aggressive 不斷 Implementation 實(shí)施 Brainstorming 集思廣益 Visioning 設(shè)定目標(biāo) Waste Elimination Tools 消除浪費(fèi)的方法 What is Waste? 什么是浪費(fèi)？ Training 培訓(xùn) Step 1 Step 4 Step 3 Step 2 20 你能發(fā)現(xiàn)什么問題？ 你能發(fā)現(xiàn)那些浪費(fèi)嗎？ 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 庫存的浪費(fèi) 過量制造的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 制造次品的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 樣件 21 。 加快資金周轉(zhuǎn)。 不同結(jié)果比較 39 、設(shè)備設(shè)計(jì)、工藝過程、工作區(qū)、物料區(qū) 設(shè)計(jì)考慮直觀管理內(nèi)容。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 等級 1 等級 4 等級 2 等級 3 50 ?關(guān)于“直觀工廠”的研討。 ? 我們雖有改善，但還需不斷地否定現(xiàn)狀。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們不可能取得不斷的改進(jìn) 。 高 HIGH independent 自立 dependent 依賴 interdependent 互相協(xié)作 境界 Condition 難度 difficulty 低 LOW 高 HIGH 低 LOW ? 拋棄依賴，達(dá)到自立，從自立出發(fā)，進(jìn)入互助新境界。 ? 一貫堅(jiān)持日常清掃。 各種形式舉例 : 正常位置 低位 空氣注油器 硬管 軟管 潤滑脂注口 電動(dòng)機(jī) 30 40 50 60 70 80 10 20 PSI 油箱 H1 S1 Bottom paint limit mark Top paint limit mark 合適的夾緊標(biāo)記 Flow Color Flow Color Warning: Keep lever down MAINTENANCE OPEN HERE Parts Needed Oil Cycle Time=6 sec Parts Needed MACHINE DOWN EMERGENCY STOP 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 43 － 5S。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 37 ? SMART Office Route A (blue route) A A A A B B F F F E C C C C D D Lineside Mailbox Fill Active Fill Active Fill Active A01 A03 A A A A A A A A A A A A { Reserve Levels { Active Level B B C C B B B B B B B B A02 D D D D D D C C C C C C Part C Part B Part A Part D D D Zone Mailbox Zone Mailbox Zone Mailbox Part Number： 零件號碼： Black Clip Part Description： 零件種類： Minimum Quantity： 最小量： 14 Maximum Quantity： 最大量： 2 F7C65467934AB Route A1 ( Blue Route) Market Address 超市地址： SMART Number 看板號： Line Side Address 在線地址： Part Number 零件號碼： Part Description 零件種類： Route Number 路線號： Dock Number 碼頭號： Serial Number 流水號： Quantity 數(shù)量： DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Part Number 零件號： F7C65467934AB Black Clip Part Description 零件種類： Line Side Address 在線地址： Minimum Quantity 最小量： Maximum Quantity 最大量： Smart Number 看板號： 001423 Market Address 超市地址： C27N10 DTLA01 4 1 Line Side Label SMART Card SMART Card Process Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Q uantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Q uantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Q uantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Market Mailbox SMART Card Movement SMART Card Movement SMART Card Movement SMART Card Movement Material Movement Market Area Label 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 5. 建立材料超市 ,實(shí)行看板管理 ,確保準(zhǔn)確的時(shí)間 和準(zhǔn)確的數(shù)量。 生產(chǎn)總成本 : 勞動(dòng)力和管理費(fèi)僅僅是總成本的一部分 原材料 /采購件 勞動(dòng)力 /管理費(fèi) 維護(hù)擔(dān)保 裝卸運(yùn)輸 其他 25% 5% 5% 60% 5% 直接勞動(dòng) 12% 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 27 “非常準(zhǔn)時(shí)”為目標(biāo)，力爭在必要時(shí)間，必要地點(diǎn)， 得到 必要物品。 ? TC（ 生產(chǎn)總成本）衡量生產(chǎn)成本是否到達(dá)最低或還有下降的 可能。 ? 物流與人流方向有明確規(guī)定與標(biāo)識。 ? 任何重復(fù)性的工作都有標(biāo)準(zhǔn)方法，工廠中主要集中于生產(chǎn)操作、維修操作、更換工模具、物料供給。 ? 客戶需求率決定 U型單元操作節(jié)拍。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 6 物流輸送平衡－－精益生產(chǎn)的主要對象 ? 優(yōu)化物流的重要性。 ? 布局需系統(tǒng)考慮物料場地位置、面積及碼頭位置。 ? 提高生產(chǎn)場地面積利用率。 沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們不可能取得不斷的改進(jìn)。 ? 使工廠生產(chǎn)運(yùn)行直觀化，時(shí)時(shí)事事處于受控狀態(tài)。 ? BTS（ 按排程制造）衡量市場信息反應(yīng)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的排 產(chǎn)計(jì)劃水