【正文】 前最好的、安全及有效完成工作的方法。 ? U型單元不設(shè)返修環(huán)節(jié)。 ? 物料從 U型單元外向里送入。 ? 提高生產(chǎn)場(chǎng)地面積利用率。 ? 在工序之間，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式物流。 ? 材料超市配件、原材料和生產(chǎn)線產(chǎn)品設(shè)有庫(kù)存控制線。 ? 材料超市向生產(chǎn)一線直接供料。 ? 布局需系統(tǒng)考慮物料場(chǎng)地位置、面積及碼頭位置。 如何適應(yīng)市場(chǎng)？如何向世界同行挑戰(zhàn)？嚴(yán)峻的現(xiàn) 實(shí)已在眼前，企業(yè)除了具有良好的基本素質(zhì)之外，用 精益生產(chǎn)方式策劃生產(chǎn) ，已迫在眉睫，刻不容緩。 內(nèi) 容 概 要 ? 精益生產(chǎn)的目的 ? 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)布局－－ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ) ? 物流輸送平衡－－ 精益生產(chǎn)的主要對(duì)象 ? U 型工作單元－－ 精益生產(chǎn)的廣闊舞臺(tái) ? 標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè)－－ 精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則 ? 靈捷工模設(shè)備－－ 精益生產(chǎn)的支持保證 ? 推行直觀工廠－－ 精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn) ? FPS 監(jiān)測(cè)指標(biāo)－－ 精益生產(chǎn)的效益量化 ? TEAM工作法 －－精益生產(chǎn)的開(kāi)展方法 ? 結(jié)合實(shí)情、勇于實(shí)踐、持續(xù)開(kāi)展、不斷進(jìn)取 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 2 精益生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)已迫在眉睫 市場(chǎng)需求減緩，商品供大于求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低 速增長(zhǎng)時(shí)期。 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 3 精 益 生 產(chǎn) 從 消 滅 一 切 浪 費(fèi) 開(kāi) 始 ！ 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 4 精 益 生 產(chǎn) 的 核 心 消 滅 一 切 浪 費(fèi) ！ 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 5 生產(chǎn)系統(tǒng)布局－－精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ) ? 布局優(yōu)先按產(chǎn)品制造流程排列。 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 6 物流輸送平衡－－精益生產(chǎn)的主要對(duì)象 ? 優(yōu)化物流的重要性。 ? 直接從生產(chǎn)線末向客戶發(fā)運(yùn)成品。 ? 均衡生產(chǎn)，產(chǎn)量靈活性、平衡供應(yīng)鏈。 ? 根據(jù)客戶需求和制造要求，確定料架與容器的存放數(shù)量及制 造順序。 ? 客戶需求率決定 U型單元操作節(jié)拍。 ? 操作人員在工位間走動(dòng)安全方便，工作路線不交叉。 ? U型單元每個(gè)操作人員都負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。并達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。 ? 任何重復(fù)性的工作都有標(biāo)準(zhǔn)方法，工廠中主要集中于生產(chǎn)操作、維修操作、更換工模具、物料供給。支持組員的培訓(xùn)及工作靈活性。 ? 生產(chǎn)線調(diào)整無(wú)須進(jìn)行地面施工，所有管線均架空放設(shè)。 ? 工裝模具必須有靈活的外部調(diào)整，實(shí)現(xiàn)快速切換。 ? 物流與人流方向有明確規(guī)定與標(biāo)識(shí)。 ? 直觀顯示目標(biāo)和行為的信息。 ? 發(fā)覺(jué)異?，F(xiàn)象后，采取措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加快糾正。 ? DTD（ 從進(jìn)料至交貨的時(shí)間）衡量準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、降低庫(kù)存、物 流管理及生產(chǎn)率提高的先進(jìn)性。 ? TC（ 生產(chǎn)總成本）衡量生產(chǎn)成本是否到達(dá)最低或還有下降的 可能。 ? 缺陷與錯(cuò)誤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即反應(yīng)至源頭。 ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保成員能夠提高知識(shí)和技能，改進(jìn)工作。 按加工工藝排列 油漆車間 車床車間 裝配區(qū) 電鍍車間 磨床組 銑床組 發(fā)運(yùn)區(qū) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C Shipping 磨床 油漆 /裝配 車床 銑床 Product A Product B Product C 按產(chǎn)品制造工序排列 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 磨床 磨床 銑床 油漆 /裝配 電鍍 /裝配 Shipping 發(fā)運(yùn)區(qū) 23 。 生產(chǎn)總成本 : 勞動(dòng)力和管理費(fèi)僅僅是總成本的一部分 原材料 /采購(gòu)件 勞動(dòng)力 /管理費(fèi) 維護(hù)擔(dān)保 裝卸運(yùn)輸 其他 25% 5% 5% 60% 5% 直接勞動(dòng) 12% 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 27 “非常準(zhǔn)時(shí)”為目標(biāo)，力爭(zhēng)在必要時(shí)間，必要地點(diǎn)， 得到 必要物品。 Downstream Market Place 材料超市 New Product 新的產(chǎn)品 Withdrawal Cards 取卡 Needed Product 需要的產(chǎn)品 Pull 拉動(dòng) a b c d e f g h I j k Product pulled from store only as needed. Upstream Produce only what is required to replenish. 只制造必需 的補(bǔ)充 產(chǎn)品的拉動(dòng)僅 僅作為需要 Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Quantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 50 A1 C27N10 LCL 00007 SMART Card Lineside Mailbox 30 A A A A B B C C C C D D Lineside Mailbox Market Address 超市地址： SMART Number 看板號(hào)： Line Side Address 在線地址： PartNumber 零件號(hào)碼： Part Description 零件種類： Route Number 路線號(hào)： Dock Number 碼頭號(hào)： Serial Number 流水號(hào)： Quantity 數(shù)量： DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Line Side Label SMART Card Serial Number Market Mailbox SMART Card Movement SMART Card Movement SMART Card Movement Material Movement Market Area Label 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing Part Number： 零件號(hào)碼： Black Clip Part Description： 零件種類： Minimum Quantity： 最小量： 14 Maximum Quantity： 最大量： 2 F7C65467934AB 5. 建立材料超市 ,實(shí)行看板管理 ,確保準(zhǔn)確的時(shí)間 和準(zhǔn)確的數(shù)量。 BEFORE: Response time is larger than customer demand interval. AFTER: Response time is smaller than customer demand interval. Shop Floor Scheduling Lead Time Customer places order Customer delivery date Ship from Inventory Dockto Dock time Demand Interval DocktoDock Shop Floor Scheduling Lead Time Customer places order Customer delivery date Ship from Production time Demand Interval 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 34 優(yōu)點(diǎn)： 縮短反應(yīng)時(shí)間，便于控制質(zhì)量。 時(shí)間跨度 ? 單件過(guò)程 Single Piece Flow（ 一物流） Process A Process B Process C 整個(gè)過(guò)程 12 分鐘 完成一件僅花 3 分鐘 . 現(xiàn)金 生產(chǎn)指令 ? 分批過(guò)程 Batch Processing 整個(gè)過(guò)程 30分鐘，完成一件是 30分鐘 . Process A Process B Process C 生產(chǎn)指令 現(xiàn)金 10分鐘 minutes 時(shí)間跨度 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 10分鐘 minutes 10分鐘 minutes 35 操作工位拉動(dòng)式布置 當(dāng)揊 eed Me?顯露時(shí) 發(fā)料員接到 重新補(bǔ)充的信號(hào)。 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 37 ? SMART Office Route A (blue route) A A A A B B F F F E C C C C D D Lineside Mailbox Fill Active Fill Active Fill Active A01 A03 A A A A A A A A A A A A { Reserve Levels { Active Level B B C C B B B B B B B B A02 D D D D D D C C C C C C Part C Part B Part A Part D D D Zone Mailbox Zone Mailbox Zone Mailbox Part Number： 零件號(hào)碼： Black Clip Part Description： 零件種類： Minimum Quantity： 最小量： 14 Maximum Quantity： 最大量： 2 F7C65467934AB Route A1 ( Blue Route) Market Address 超市地址： SMART Number 看板號(hào)： Line Side Address 在線地址： Part Number 零件號(hào)碼： Part Description 零件種類： Route Number 路線號(hào)： Dock Number 碼頭號(hào)： Serial Number 流水號(hào)： Quantity 數(shù)量： DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Part Number 零件號(hào)： F7C65467934AB Black Clip Part Description 零件種類： Line Side Address 在線地址： Minimum Quantity 最小量： Maximum