精益生產基礎知識-wenkub
2023-02-07 15:58:02 本頁面
【正文】 你是計劃員，你會應如何排產？ 均衡化生產方式 混和生產各種產品 請列舉生活中均衡化生產的案例？ 什么是均衡化生產？ 精益生產的兩大支柱 精益生產 自働化 準時化 支柱 看板拉動 異常停止 異常顯示 手段 在需要的時候，交付需要的物品和需要的數(shù)量 發(fā)生異常時，機器或生產線停止運行 均衡化 工序流化 *工序流化： 整個生產線沒有滯留快速流動。” 一項重大的改革 — just in time準時化生產方式 一、豐田生產方式的形成 —— 豐田喜一郎 一個準確的分析 —— 日本不適合福特式生產方式 二戰(zhàn)后 一個偉大的目標 —— 三年內趕超美國 在需要的時候，交付需要的物品和需要的數(shù)量 請列舉生產過程中上不符合準時化生產理念的現(xiàn)象 徹底杜絕浪費 設備 第一 合理 賺錢 無借款 經營 四 個 主 義 三個目標：造物、造錢、造人 豐田中興之祖 一、豐田生產方式的形成 —— 石田退三 石田退三 一個重要的啟發(fā) —— 美國超市模式 —— 創(chuàng)立 拉動式 生產（補貨方式） 一、豐田生產方式的形成 —— 大野耐一 后工序 （ 是顧客 ） 到 前工 序 領取需要 的部件 前工 序 只生產被領 取的數(shù)量 豐田生產方式的創(chuàng)始人 日本復活之父 生產管理的教父 穿著工裝的圣賢 一個重要的應用 —— 1955年 —— 正式應用 看板 拉動生產 一豐田生產方式的形成 —— 大野耐一 連接生產
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