精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)(文件)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)上下工序的信息工具 大野耐一認(rèn)為：在每臺(tái)機(jī)床邊配備一名工人看管這種事真是愚蠢到極點(diǎn)，他想到豐田佐吉的發(fā)現(xiàn)。 當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)，設(shè)備或系統(tǒng)能即時(shí)判斷并停止。第一節(jié) 精益生產(chǎn)方式的形成及概念 精益生產(chǎn)系列課程：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)概述 （初級(jí)） 精益生產(chǎn)方式的形成 精益生產(chǎn)方式的概念 目 錄 精益生產(chǎn)的兩大支柱 導(dǎo)入： 我們來(lái)培訓(xùn)的目的？ 20世紀(jì)之前 單件生產(chǎn)方式 大批量 生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 20世紀(jì)初期 20世紀(jì) 50年代 汽車(chē)生產(chǎn)方式的變革 精益生產(chǎn)的形成 石田退三 一、豐田生產(chǎn)方式的形成 自働化 準(zhǔn)時(shí)化 徹底杜絕浪費(fèi) 持續(xù) 改善 一、豐田生產(chǎn)方式形成 —— 豐田佐吉 豐田織機(jī)創(chuàng)始人 自動(dòng)化的誕生 自働化的誕生 自動(dòng)化與自働化的區(qū)別？ 區(qū)別 目的：一是提升生產(chǎn)效率，二是可以節(jié)省產(chǎn)品工序的操作人員（實(shí)現(xiàn)少人化）。 舉例說(shuō)明自動(dòng)化與自働化的區(qū)別？ A1 型轎車(chē) 一次重要的考察 —— 1929年 —— 美國(guó)汽車(chē)工業(yè)， 4個(gè)月 一個(gè)偉大的事業(yè) —— —— 豐田自動(dòng)紡織機(jī)制作所汽車(chē)部 1939年，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，以生產(chǎn)軍用卡車(chē)為主。 一、豐田生產(chǎn)方式的形成 —— 大野耐一 綠燈 ?? 工 序 正常 紅燈 ?? 工 序 停止、 黃燈 ?? 呼叫監(jiān)督人員 安 燈 生產(chǎn)時(shí)間減少 90% 庫(kù)存減少 90% 生產(chǎn)效率提高 60% 60% 90% 90% 廢品率降低 50%
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