精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概述-wenkub
2023-02-07 15:58:02 本頁(yè)面
【正文】 LP在管理方法上的特點(diǎn) ?組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員 ?生產(chǎn)均衡化和同步化 ?零庫(kù)存和柔性生產(chǎn) ?全面質(zhì)量管理（ TQM），實(shí)現(xiàn)零缺陷 ?減少任何浪費(fèi) ?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT) 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT) 以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存 看板生產(chǎn) 生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)，控制 采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)際上由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成 全面質(zhì)量管理（ TQM） 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，由過(guò)程質(zhì)量控制來(lái)保證最終質(zhì)量 生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都要進(jìn)行 QC 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進(jìn)行無(wú)效加工 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，成立小組，協(xié)作解決 團(tuán)隊(duì)工作法（ TeamWork) 員工的工作重要地是積極參與 組織團(tuán)隊(duì)的原則要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分 成員強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能 成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定受團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)影響 工作彼此信任 團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的 并行工程（ Concurrent Engineering) 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來(lái) 各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成 依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⒐ぞ撸答伵c協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行 LP與大量生產(chǎn)方式的比較 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn) 優(yōu)化范圍 資源，內(nèi)部管理 大生產(chǎn)系統(tǒng)（ SC） 看待庫(kù)存 是必要的 是萬(wàn)惡之源 業(yè)務(wù)觀(guān) 嚴(yán)格分工和控制 相互協(xié)作，流程精簡(jiǎn) 質(zhì)量觀(guān) 次品是必然的 零缺陷 人 附屬于崗位 強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào) 精益生產(chǎn)的實(shí)施方法 如何改進(jìn)生產(chǎn)流程 消除檢驗(yàn)和返工 把防錯(cuò)技術(shù)（ POKA YOKE）的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就把質(zhì)量問(wèn)題考慮進(jìn)去，保證每種產(chǎn)品只能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工
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