精益生產(chǎn)基本知識概述-wenkub
2023-02-08 16:36:31 本頁面
【正文】 5 1290 1640 1600 1050 銷量（萬輛） 860 678 672 430 502 日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況 列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。 ? TPS : Toyota’ s Production System TPS:危機的產(chǎn)物 ? 上個世紀七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機驟起。豐田面臨進退兩難的處境，發(fā)表了包括“ 募集 1600名自愿辭職員工 ” 內(nèi)容的重建方案。 ? 豐田的經(jīng)營狀況很糟： 49年底公司急需 2億日元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會倒閉、被人收購的境地。主要內(nèi)容 ? 精益生產(chǎn)方式的由來 ? 精益生產(chǎn)內(nèi)容簡介 ? 精益生產(chǎn)的 5個理念 ? 如何推行精益生產(chǎn) 一、精益生產(chǎn)方式的由來 —— 豐田生產(chǎn)方式 ? 豐田佐吉（作為自動紡織機的發(fā)明者名垂青史）的長子 豐田喜一郎 1935年終于研制成功 A1型試制轎車。 ? 銀行答應提供資金，但有附加條件： “ 分離銷售公司 ” 與 “ 裁減過剩人員 ” 。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動承擔領導責任、 6月 5日毅然決定辭去總經(jīng)理職務，此后 1700名員工自愿辭職。 ? 全球經(jīng)濟的大衰退，百業(yè)蕭條， ? 在全球性的能源危機中，世界各 ? 國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇 ? 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能 ? 在逆流中穩(wěn)健的挺進，即使減產(chǎn) ? 仍然獲得高額利潤。按 2023年所獲利潤 額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。 (2)價值流 ：從原材料到成品賦予價值的全部活動 (3)價值流動 ：讓價值增值環(huán)節(jié)無間斷的流動起來；去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、銷售、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。（點） ? 第二個層次是環(huán)節(jié)的精益化，通過員工不斷創(chuàng)新，減少 8大浪費使每個環(huán)節(jié)效率提高。（面） ? 以試點單位為突破口，建立標準 ? 以點帶面，復制推廣 ? 發(fā)揮總部職能，人才統(tǒng)籌調(diào)用，雙向促進 ? 每季度一個主題 ? 定期現(xiàn)場交流 管 控 要 點 ? 6S現(xiàn)場管理 ? 開好
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