【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化工作則是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定 性的基本方法。 68 ? 改善現(xiàn)狀，永無止境。 62 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 倉庫 WH 成品庫 GWH Mass Production 大量生產(chǎn) 改善的過程都是暫時的，沒有最好，只有更好。 ? 信息、計劃、物流、工藝、標(biāo)準(zhǔn)程序一目了然。 控制表 20 +/ 3 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 35 +/ 3 10 +/ 3 日期 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 49 20 +/ 3 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 35 +/ 3 10 +/ 3 Month/Date Check Sheet 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 11. 直觀顯示等級。 信息共享 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)共享 建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 反常警告 (建立警告系統(tǒng) ) 發(fā)覺反?，F(xiàn)象 (防止缺陷的延續(xù) ) 預(yù)防反?，F(xiàn)象 (錯誤防范 ) 3 4 5 6 分類 Sort(組織 ), 穩(wěn)定 Stabilize(整齊 ), 光潔 Shine(干凈 ), 標(biāo)準(zhǔn)化Standardize(統(tǒng)一 ), 堅持 Sustain(自律 ) 工作區(qū)有序 2 1 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 通用 5S 清除 Sift 整理 Sort 清潔 Sweep 保持 Sustain 自律 SelfDiscipline 豐田 5S 清除 Seiri 整理 Seiton 清潔 Seiso 維護(hù) Seiketsu 自律 Shitsuke 5S 44 “物歸其位”。 更換制造程序時間短。 Market place 38 。 減少物流等待時間。使生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕浪費、過量制造，提 高生產(chǎn)效率。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 13 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 “ 精 益 生 產(chǎn) ” 是 什 么？ 我 對“ 精 益 生 產(chǎn) ” 的 了 解 ?.. 我 對“ 精 益 生 產(chǎn) ” 的 認(rèn) 識 ?.. 延 鋒 已 開 展 的 有 ?.. 延 鋒 可 開 展 的 有 ?.. 14 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 是 誰 的 要 求 ？ 開展“ 精 益 生 產(chǎn) ” 15 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 市場 的要求 ！ 你 的要求 ！ 客戶 的要求 ！ Market Customer You抯 demand! 16 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 我們對“精益生產(chǎn)”的了解和認(rèn)識 我 的 要 求 ？ Increase Ine 增 加 收 入 Better efficiency 提 高 生 產(chǎn) 效 率 Low Price 低 價 格 High Quality 高 質(zhì) 量 Work 工作 Shopping 消費 我 的 要 求 ! 精益生產(chǎn) 17 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 價格、成本、利潤的討論 價格 ＝ 成本 ＋ 利潤 企業(yè)利潤 ＝ ∑（價格 成本） n=品種 ＝ ＋ ＋ ＋ ...＋ ... 計劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì) 18 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程 JIT 準(zhǔn)時化 生產(chǎn)方式 Lean Production 精 益 管 理 豐田生產(chǎn)方式 精 益 生 產(chǎn) 精 益 思 維 精 益 理 念 19 精益研討實施步驟。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 12 TEAM工作法－－精益生產(chǎn)的開展方法 ? 組織團(tuán)隊的原則，以自然作業(yè)小組為主體 ,相關(guān)部門給予業(yè)務(wù)支持。 ? 直觀顯示等級。 ? 在設(shè)備與備件上都采用直觀方法。 ? 只有在有安全、質(zhì)量、人機(jī)工程要求或必要的加工過程 才選用自動化。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程：周期時間觀察、工作要素確定、時間測量、制作 SOS。 ? U型單元可根據(jù)客戶需求變動，調(diào)整勞動成本。 ? 在生產(chǎn)系統(tǒng)中人員和設(shè)備的動作必須增值。 ? 門到門時間小于客戶需求間隔。 ? 以“非常準(zhǔn)時”為目標(biāo)，力爭在必要時間，必要地點，得到 必要物品。 不久中國將進(jìn)入 WTO組織，面臨在世界舞臺上直 接于經(jīng)濟(jì)強國競爭。 ? 生產(chǎn)制造布局有最大限度適應(yīng)性和便于信息交流。 ? 先進(jìn)先出。 ? 機(jī)器、工位盡可能靠近，減輕操作強度，提高效率。 ? 平衡操作時間，包括作業(yè)質(zhì)量檢查時間。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性的基本方法。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 9 靈捷工模設(shè)備－－精益生產(chǎn)的支持保證 ? 穩(wěn)定、可靠的設(shè)備是精益生產(chǎn)的基本要求。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 10 推進(jìn)直觀工廠－－精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn) ? 工廠布局、設(shè)備設(shè)計、工藝過程、工作區(qū)、物料區(qū)設(shè)計考慮直觀方法內(nèi)容。并予以糾正。對于瓶頸作業(yè)的設(shè)備，它是指設(shè)備利用能力的量度指標(biāo)。 ? 小組對工作任務(wù)完成、質(zhì)量、工具管理和小修、工藝流程改善等等共同負(fù)責(zé)，定期對問題和改善措施進(jìn)行集體討論。 Receiving Storage 收料區(qū) Feed Area P R O C E S S A End Item Storage 成品區(qū) To Shipping Dock From Receiving Dock Market Place 物料場地 Feed Area Feed Area End Item Storage 成品區(qū) Process A A產(chǎn)品 Process B B產(chǎn)品 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 25 。 狀態(tài)明了 ? 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 32 8. 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng BEFORE過去 CT = 12 Seconds Single Line 單一生產(chǎn)線 Assembly Plant 裝配車間 Assembly Plant CT = 48 Seconds CT = 48 Seconds CT = 48 Seconds Inventory 庫存 AFTER現(xiàn)在 Assembly Plant Component Cell Assembly Plant Component Cell CDR = 48 Seconds CT = Cycle Time 周期 CT = Cycle Time 周期 CDR = Customer Demand Rate 客戶需求率 Note: CTcell = CDRcustomer CDR = 24 Seconds CT = 48 Seconds CT = 48 Seconds CT = 48 Seconds 均衡生產(chǎn)，產(chǎn)量靈活性、平衡供應(yīng)鏈。 等待拉動進(jìn)入下一工序 在制造中 結(jié)束 開始 U型制造單元拉動式狀態(tài) ，實現(xiàn)拉動式物流。 無 在 制 品 質(zhì)量 問 題。 41 。 不直觀、難識別。 ? 物品均有位， 物品均在位，并容易檢查。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 反?，F(xiàn)象 控制重點 操作 設(shè)備 質(zhì)量 安全 儲存 偏離工藝參數(shù) 偏離操作標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備運行不良 工模具狀態(tài)不良 環(huán)境狀態(tài)不良 物流失控 直觀工作區(qū) 直觀顯示 直觀控制 直觀管理 53 1. FTT （ First Time Through ） 首次合格率 計算公式 : FTT = 進(jìn)入制造的總件數(shù)－（返修 +退件 +重測＋報廢品 )件數(shù) 首次合格率 進(jìn)入制造的總件數(shù) 54 2. DTD （ dock to Dock ） 從進(jìn)料到交貨的時間 計算公式 : DTD = 控制件總數(shù)（庫存件數(shù) +在制品數(shù) +完成品數(shù) ) 線末速率 55 3. OEE (Overall Equipment Effectiveness )綜合設(shè)備有效率 計算公式 : OEE = 使用率 X 性能效率 X 良率 = 實際運轉(zhuǎn)時間 X 生產(chǎn)數(shù)量 X 理想周期時間 X合格數(shù)量 可使用時間 實際運轉(zhuǎn)時間 生產(chǎn)數(shù)量 56 4. BTS (Build to Schedule) 按排程制造 計算公式 : BTS = 產(chǎn)量績效 X 配比績效 X 順序績效 = 實際生產(chǎn)量 X 實際依照配比的生產(chǎn)量 計劃生產(chǎn)量 實際生產(chǎn)的