【正文】 omen 通 道 休息區(qū) Men Women Feed Feed Stock Stock Stock 通 道 通 道 人流與物流分離 休息區(qū) 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 26 。 ? 在工作區(qū)內(nèi)建立小組活動區(qū) ,便于及時商量解決工作中發(fā)生的問題。 ? BTS（ 按排程制造）衡量市場信息反應(yīng)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的排 產(chǎn)計劃水平。用簡易聲光裝置警告異常。 ? 使工廠生產(chǎn)運行直觀化，時時事事處于受控狀態(tài)。 ? 設(shè)備 (輕型 )能容易地實現(xiàn)切換。 沒有標準化，我們不可能取得不斷的改進。 ? U型單元不設(shè)返修環(huán)節(jié)。 ? 提高生產(chǎn)場地面積利用率。 ? 材料超市配件、原材料和生產(chǎn)線產(chǎn)品設(shè)有庫存控制線。 ? 布局需系統(tǒng)考慮物料場地位置、面積及碼頭位置。 內(nèi) 容 概 要 ? 精益生產(chǎn)的目的 ? 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)布局－－ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ) ? 物流輸送平衡－－ 精益生產(chǎn)的主要對象 ? U 型工作單元－－ 精益生產(chǎn)的廣闊舞臺 ? 標 準 化 作 業(yè)－－ 精益生產(chǎn)的運行準則 ? 靈捷工模設(shè)備－－ 精益生產(chǎn)的支持保證 ? 推行直觀工廠－－ 精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn) ? FPS 監(jiān)測指標－－ 精益生產(chǎn)的效益量化 ? TEAM工作法 －－精益生產(chǎn)的開展方法 ? 結(jié)合實情、勇于實踐、持續(xù)開展、不斷進取 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 2 精益生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)已迫在眉睫 市場需求減緩，商品供大于求，經(jīng)濟發(fā)展處于低 速增長時期。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 6 物流輸送平衡－－精益生產(chǎn)的主要對象 ? 優(yōu)化物流的重要性。 ? 均衡生產(chǎn)，產(chǎn)量靈活性、平衡供應(yīng)鏈。 ? 客戶需求率決定 U型單元操作節(jié)拍。 ? U型單元每個操作人員都負責質(zhì)量檢查。 ? 任何重復(fù)性的工作都有標準方法，工廠中主要集中于生產(chǎn)操作、維修操作、更換工模具、物料供給。 ? 生產(chǎn)線調(diào)整無須進行地面施工，所有管線均架空放設(shè)。 ? 物流與人流方向有明確規(guī)定與標識。 ? 發(fā)覺異?，F(xiàn)象后，采取措施進行監(jiān)測，加快糾正。 ? TC（ 生產(chǎn)總成本）衡量生產(chǎn)成本是否到達最低或還有下降的 可能。 ? 制定培訓(xùn)計劃，確保成員能夠提高知識和技能，改進工作。 生產(chǎn)總成本 : 勞動力和管理費僅僅是總成本的一部分 原材料 /采購件 勞動力 /管理費 維護擔保 裝卸運輸 其他 25% 5% 5% 60% 5% 直接勞動 12% 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 27 “非常準時”為目標，力爭在必要時間，必要地點， 得到 必要物品。 BEFORE: Response time is larger than customer demand interval. AFTER: Response time is smaller than customer demand interval. Shop Floor Scheduling Lead Time Customer places order Customer delivery date Ship from Inventory Dockto Dock time Demand Interval DocktoDock Shop Floor Scheduling Lead Time Customer places order Customer delivery date Ship from Production time Demand Interval 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 34 優(yōu)點： 縮短反應(yīng)時間，便于控制質(zhì)量。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 37 ? SMART Office Route A (blue route) A A A A B B F F F E C C C C D D Lineside Mailbox Fill Active Fill Active Fill Active A01 A03 A A A A A A A A A A A A { Reserve Levels { Active Level B B C C B B B B B B B B A02 D D D D D D C C C C C C Part C Part B Part A Part D D D Zone Mailbox Zone Mailbox Zone Mailbox Part Number： 零件號碼： Black Clip Part Description： 零件種類： Minimum Quantity： 最小量： 14 Maximum Quantity： 最大量： 2 F7C65467934AB Route A1 ( Blue Route) Market Address 超市地址： SMART Number 看板號： Line Side Address 在線地址： Part Number 零件號碼： Part Description 零件種類： Route Number 路線號： Dock Number 碼頭號： Serial Number 流水號： Quantity 數(shù)量： DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Part Number 零件號： F7C65467934AB Black Clip Part Description 零件種類： Line Side Address 在線地址： Minimum Quantity 最小量： Maximum Quantity 最大量： Smart Number 看板號： 001423 Market Address 超市地址： C27N10 DTLA01 4 1 Line Side Label SMART Card SMART Card Process Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Q uantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Q uantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Market Address SMART Number Line Side Address Part Number Part Description Route Number Dock Number Serial Number Q uantity DTLA01 001423 F7C65467934AB Black Clip 500 A1 C27N10 LCL 00007 Market Mailbox SMART Card Movement SMART Card Movement SMART Card Movement SMART Card Movement Material Movement Market Area Label 上海延鋒 Shanghai YanFeng 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 5. 建立材料超市 ,實行看板管理 ,確保準確的時間 和準確的數(shù)量。 更換制造程序時間長。 各種形式舉例 : 正常位置 低位 空氣注油器 硬管 軟管 潤滑脂注口 電動機 30 40 50 60 70 80 10 20 PSI 油箱 H1 S1 Bottom paint limit mark Top paint limit mark 合適的夾緊標記 Flow Color Flow Color Warning: Keep lever down MAINTENANCE OPEN HERE Parts Needed Oil Cycle Time=6 sec Parts Needed MACHINE DOWN EMERGENCY STOP 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 43 － 5S。 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng 48 ，采取措施進行監(jiān)測，加快糾正。 ? 一貫堅持日常清掃。 61 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info 01020304050607080901stQtr 2ndQtr 3rdQtr 4thQtrEastWestNorth01020304050607080901 2 3 4 5 6 7 8 9Ea s tMachining Line 3 Work Group Display Board ?看到困難，不強調(diào)困難，積極考慮解決的辦法。 高 HIGH independent 自立 dependent 依賴 interdependent 互相協(xié)作 境界 Condition 難度 difficulty 低 LOW 高 HIGH 低 LOW ? 拋棄依賴，達到自立，從自立出發(fā)，進入互助新境界。 TIME MEASUREMENT SHEET 時間測量單 JOB ELEMENT SHEET 工作要素單 TIME FLUCTUATION WORKSHEET 時間波動工作單 精益生產(chǎn)簡明培訓(xùn)教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing 上海延鋒 Shanghai YanFeng Totals Quality Process Sheet KEY: Cycle Time Department/ Section Proce