精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識講義(完整版)
【正文】 ?素養(yǎng) 5S歌 要與不要必分開； 取舍棄用要明白； 現(xiàn)場 放置必需品； 不用物品存在外。 建立高效的 團(tuán)隊 精益思想與意 識 工廠的八大浪 費 費 費 作浪 費 費 存浪 費 過 多（ 過 早）浪 費 費 施 設(shè)備 （安全、 環(huán) 保、空 間 ） 精益思想與意 識 你的身 邊 存在 這樣 的浪 費嗎 ？ 豐田生產(chǎn)方式特征 假效率 真效率 龐 大的人 員 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 出下序 僅 需的 產(chǎn) 品 只是 為 了生 產(chǎn) 出 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 出來 產(chǎn) 品下序 需要 嗎 ？ 最少的人 員 以【是否 創(chuàng) 造利 潤 】為標(biāo)準(zhǔn) 精益思想與意 識 你的工作有價值嗎？ 精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑 顧客滿意 社會滿意 精益工廠 員工滿意 品種 質(zhì)量 成本 交期 庫存 意識 六大效果 兩大基礎(chǔ) 徹底的 5S活動 全員參與的改善提案活動 準(zhǔn) 時 化 自 働 化 兩 大 支 柱 柔性化 .U型線 .多能工 平準(zhǔn)化 .一個流 .小 放置場 .容器 .搬運(yùn)物流改善 . .防錯功能與再發(fā)生防止 看板 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) .少人化 設(shè)備管理 .快速換產(chǎn) . 品質(zhì)經(jīng)營與改善活動 零缺陷管理（六西格瑪） 目視化管理與 QC小組 .建立能夠停止的生產(chǎn)線 四、精益生產(chǎn)的實施步驟 ?意識引導(dǎo)，培訓(xùn)先行 ?確立組織，精心計劃 ?現(xiàn)場改善， 5S開始 ?示范班組，體現(xiàn)成果 ?全員改善，重點實施 ? 學(xué)習(xí) + 實踐 ? 實踐 + 學(xué)習(xí) 我們每個人怎么參與精益推行呢？ 尊敬的各位員工：我們?nèi)绾握J(rèn)識精益的改善呢？
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