精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)講義(編輯修改稿)
2025-02-06 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 產(chǎn) 品 只是 為 了生 產(chǎn) 出 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 出來(lái) 產(chǎn) 品下序 需要 嗎 ？ 最少的人 員 以【是否 創(chuàng) 造利 潤(rùn) 】為標(biāo)準(zhǔn) 精益思想與意 識(shí) 你的工作有價(jià)值嗎？ 精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑 顧客滿(mǎn)意 社會(huì)滿(mǎn)意 精益工廠 員工滿(mǎn)意 品種 質(zhì)量 成本 交期 庫(kù)存 意識(shí) 六大效果 兩大基礎(chǔ) 徹底的 5S活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 働 化 兩 大 支 柱 柔性化 .U型線 .多能工 平準(zhǔn)化 .一個(gè)流 .小 放置場(chǎng) .容器 .搬運(yùn)物流改善 . .防錯(cuò)功能與再發(fā)生防止 看板 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) .少人化 設(shè)備管理 .快速換產(chǎn) . 品質(zhì)經(jīng)營(yíng)與改善活動(dòng) 零缺陷管理（六西格瑪） 目視化管理與 QC小組 .建立能夠停止的生產(chǎn)線 四、精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟 ?意識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行 ?確立組織，精心計(jì)劃 ?現(xiàn)場(chǎng)改善， 5S開(kāi)始 ?示范班組，體現(xiàn)成果 ?全員改善，重點(diǎn)實(shí)施 ? 學(xué)習(xí) + 實(shí)踐 ? 實(shí)踐 + 學(xué)習(xí) 我們每個(gè)人怎么參與精益推行呢？ 尊敬的各位員工：我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)精益的改善呢？ 精益的改善其實(shí)就是建立企業(yè)持續(xù)不斷的、全員創(chuàng)新的文化氛圍，在精益推行的初期，企業(yè)員工不是很適應(yīng)改善，甚至是反對(duì)和抵抗，把改善當(dāng)成了包袱。原因是原來(lái)企業(yè)的員工只完成自己的本職工作就可以了，隨著企業(yè)發(fā)展，這已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，現(xiàn)在的企業(yè)員工不但要會(huì)制造產(chǎn)品，還要會(huì)管理制造的過(guò)程，不是只干自己的，還要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，更要注重的是在過(guò)程中以什么樣的代價(jià)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。精益管理讓我們每一名員工都要朝著這一方向去改善，不斷提升每一個(gè)人的能力。改善就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是進(jìn)步，所以我們每一個(gè)人的改善是企業(yè)發(fā)展的必然，是每一個(gè)人責(zé)任，好，我們就把改善當(dāng)成正常工作吧，不要當(dāng)成包袱呦！ 尊敬的各位同事：我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)精益的改善呢？ 自己的習(xí)慣 障 是什么在
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