精益生產基礎知識講義(文件)
【正文】 過 多（ 過 早）浪 費 費 施 設備 （安全、 環(huán) 保、空 間 ） 精益思想與意 識 你的身 邊 存在 這樣 的浪 費嗎 ？ 豐田生產方式特征 假效率 真效率 龐 大的人 員 系 統(tǒng) 生 產 出下序 僅 需的 產 品 只是 為 了生 產 出 產 品 生 產 出來 產 品下序 需要 嗎 ？ 最少的人 員 以【是否 創(chuàng) 造利 潤 】為標準 精益思想與意 識 你的工作有價值嗎？ 精益生產方式體系構筑 顧客滿意 社會滿意 精益工廠 員工滿意 品種 質量 成本 交期 庫存 意識 六大效果 兩大基礎 徹底的 5S活動 全員參與的改善提案活動 準 時 化 自 働 化 兩 大 支 柱 柔性化 .U型線 .多能工 平準化 .一個流 .小 放置場 .容器 .搬運物流改善 . .防錯功能與再發(fā)生防止 看板 .標準作業(yè) .少人化 設備管理 .快速換產 . 品質經營與改善活動 零缺陷管理（六西格瑪） 目視化管理與 QC小組 .建立能夠停止的生產線 四、精益生產的實施步驟 ?意識引導，培訓先行 ?確立組織，精心計劃 ?現(xiàn)場改善， 5S開始 ?示范班組，體現(xiàn)成果 ?全員改善，重點實施 ? 學習 + 實踐 ? 實踐 + 學習 我們每個人怎么參與精益推行呢？ 尊敬的各位員工：我們如何認識精益的改善呢？ 精益的改善其實就是建立企業(yè)持續(xù)不斷的、全員創(chuàng)新的文化氛圍，在精益推行的初期，企業(yè)員工不是很適應改善，甚至是反對和抵抗，把改善當成了包袱。 ?你的每份努力都在為企業(yè)和你自己創(chuàng)造著價值！ 精益生產推行對員工意味著什么？ 精益生產的基本思想 精益生產的基本思想其實用一句話便可概括 ,就是在制造業(yè)廣
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