精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 業(yè)的要求，現(xiàn)在的企業(yè)員工不但要會(huì)制造產(chǎn)品，還要會(huì)管理制造的過(guò)程，不是只干自己的，還要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，更要注重的是在過(guò)程中以什么樣的代價(jià)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。 ? 安全、健康的工作環(huán)境和工作方式。 由麻省理工大學(xué) MIT組織了世界上 14個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了 5年時(shí)間和耗資 500萬(wàn)美元，在汽車工業(yè)中探索大量生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的差別，最后由詹姆斯、丹尼爾等人寫了介紹豐田生產(chǎn)方式的《 改造世界的機(jī)器 》和 《 精益企業(yè) 》 ? 新的生產(chǎn)方式命名為： “ Lean Production”。 ?企業(yè)員工共同發(fā)展。因此，最大限度地獲取利潤(rùn)就成為精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)。 一、以“ 5S”為基礎(chǔ)，形成目視化管理 精益推進(jìn)方案 二、借助 “ 班建 ” 平臺(tái)，推進(jìn)精益生產(chǎn) —— 合理化建議征集 —— 班組自主管理攻關(guān) —— 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育創(chuàng)新能力 —— 創(chuàng)建“品牌班組”，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 三、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、崇尚技術(shù)創(chuàng)新 精益生產(chǎn)過(guò)程，就是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，螺旋式上升的過(guò)程。 ? 是企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。 精益生產(chǎn)的工具有哪些？ ? 5S與目視管理 快速換模 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT) 持續(xù)改善 ? 看板管理（ Kanban ） ? 零庫(kù)存管理 ? 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM ） ? 運(yùn)用價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別浪費(fèi) ? 生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì) ? 拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng) 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清 潔 第 3個(gè) S清 掃 區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的 東 西 保持美 觀 整 潔 使 員 工養(yǎng)成良好 習(xí)慣 遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度 將不需要的 東 西 徹底清 掃 干 凈 第 2個(gè) S整 頓 （SEIRI） SEIKETSU SHITSUKE S 改善的最基 礎(chǔ) 工具 5S ?整理 ?整 頓 ?清 掃 ?清 潔
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