精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)講義(專業(yè)版)
【正文】 推行精益生產(chǎn)，就要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，以進(jìn)一步簡化流程、優(yōu)化操作，提升駕馭生產(chǎn)流程和指標(biāo)調(diào)控的能力。 ?創(chuàng)造我們共同的幸福和快樂。 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的目標(biāo) ? 企業(yè)為什么推行精益生產(chǎn)管理？ ?讓我們來思考？ ?企業(yè)總是保持原地踏步行不行？ ?你辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣到市場上沒有利潤或者賠錢怎么辦？ ?假如明天的市場讓你的產(chǎn)品降價(jià) 50%怎么辦？ ？ ? 穩(wěn)定的工作保證。 精益生產(chǎn)的工具有哪些？ ? 5S與目視管理 快速換模 ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT) 持續(xù)改善 ? 看板管理（ Kanban ） ? 零庫存管理 ? 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM ） ? 運(yùn)用價(jià)值流圖來識(shí)別浪費(fèi) ? 生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì) ? 拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng) 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清 潔 第 3個(gè) S清 掃 區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的 東 西 保持美 觀 整 潔 使 員 工養(yǎng)成良好 習(xí)慣 遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度 將不需要的 東 西 徹底清 掃 干 凈 第 2個(gè) S整 頓 （SEIRI） SEIKETSU SHITSUKE S 改善的最基 礎(chǔ) 工具 5S ?整理 ?整 頓 ?清 掃 ?清 潔 ?素養(yǎng) 5S歌 要與不要必分開； 取舍棄用要明白； 現(xiàn)場 放置必需品； 不用物品存在外。 一、以“ 5S”為基礎(chǔ)，形成目視化管理 精益推進(jìn)方案 二、借助 “ 班建 ” 平臺(tái)，推進(jìn)精益生產(chǎn) —— 合理化建議征集 —— 班組自主管理攻關(guān) —— 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育創(chuàng)新能力 —— 創(chuàng)建“品牌班組”，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 三、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、崇尚技術(shù)創(chuàng)新 精益生產(chǎn)過程，就是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，螺旋式上升的過程。 ?企業(yè)員工共同發(fā)展。 ? 安全、健康的工作環(huán)境和工作方式。 整理歌 整 頓 其 實(shí) 很重要
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