孫亞彬精益生產(chǎn)lean基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-26 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 哪種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的能力更強(qiáng)？2/2/2023 45推進(jìn)式（ Push） 控制系統(tǒng)生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 門1 2 3 N1 N信息流工作點(diǎn)物料流2/2/2023 46推進(jìn)式（ Push） 控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單 A車間生產(chǎn) 計(jì)劃X車間生產(chǎn)計(jì)劃甲供應(yīng)商2/2/2023 47拉動(dòng)式（ Pull） 控制系統(tǒng)1信息流工作點(diǎn)物料流2 3 N1 N生產(chǎn)計(jì)劃部門2/2/2023 48拉動(dòng)式（ Pull） 控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)采購(gòu)訂單供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)送貨A車間生產(chǎn)指令A(yù)車間的上一工序車間指令指令信息流2/2/2023 49推進(jìn)式（ Push） 系統(tǒng)的管理指標(biāo)庫(kù)存太多，受不了注意超產(chǎn)好?。?/2/2023 50拉動(dòng)式（ Pull） 系統(tǒng)的管理指標(biāo)庫(kù)存超產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時(shí)間單位生產(chǎn)成本準(zhǔn)時(shí)2/2/2023 51討論、分析：公司的生產(chǎn)系統(tǒng)屬于哪種方式？各有何優(yōu)缺點(diǎn)？該如何改進(jìn)？2/2/2023 52第五章 用看板拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)超市如何及時(shí)補(bǔ)充商品用看板拉動(dòng)看板的機(jī)能、種類拉動(dòng)系統(tǒng)案例討論：2/2/2023 53 超級(jí)市場(chǎng)不僅可以非常及時(shí)地滿足顧客對(duì)商品的需求，而且可以非常及時(shí)地把顧客買走的商品補(bǔ)充上 當(dāng)計(jì)價(jià)器將顧客買走的商品進(jìn)行計(jì)價(jià)之后，載有購(gòu)走商品數(shù)量、種類的卡片就立即送往采購(gòu)部，使商品得到及時(shí)的補(bǔ)充。2/2/2023 54用看板拉動(dòng)252。不生 產(chǎn)不需要的東西252。高品質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系252。穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求Pull2/2/2023 55看板的機(jī)能生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令防止過(guò)量生產(chǎn)和搬送進(jìn)行 “目視管理 ”的工具改善的工具看板操作的 6個(gè)規(guī)則1. 沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送2. 看板只能來(lái)自后工序3. 前工序只能生產(chǎn)取走的部分4. 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)5. 看板必須與實(shí)物在一起6. 不能把不良品交給后工序2/2/2023 56看板的種類InProcess (IPK) Paces the Production 工序看板 (IPK) “生產(chǎn)的節(jié)拍器 ”? Squares / Containers 方塊 / 容器式Replenishment Signals Parts flow based on Consumption補(bǔ)充看板 “基于消耗量的零件流動(dòng) ”? 2bin (multiplecontainer)? Card / container? Electronic兩箱式 (多容器 )卡片 /容器式電子式2/2/2023 57拉動(dòng)系統(tǒng)我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料拉動(dòng)系統(tǒng)配料地址00170010002R2/2/2023 58物料運(yùn)動(dòng)目標(biāo) What are the goals 目標(biāo) ?在 正確 的 時(shí)間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線 把 正確 的 物料 送到 正確的 地點(diǎn) 。每次都剛好及時(shí)！2/2/2023 59拉動(dòng)系統(tǒng)模型總裝部件加工部件加工半成品加工半成品加工物流方向補(bǔ)充信號(hào)客戶看板工作指令零部件加工2/2/2023 60討論： 如何傳遞信息流和物流？公司傳遞方法如下：1）2）3）4）5）6）……2/2/2023 61第六章 U型布局提高生產(chǎn)單元柔性按顧客需求確定生產(chǎn)節(jié)拍TAKT及生產(chǎn)線速度讓 TAKT動(dòng)起來(lái)“U” 型布局和連續(xù)流“U” 型單元各種節(jié)奏下的 TAKT2/2/2023 62按顧客需求確定生產(chǎn)節(jié)拍2/2/2023 63TAKT節(jié)拍與生產(chǎn)線速度TAKT Time determines the rate at which work must be acplished at each operation (Operational Cycle Time) based on the line rate.節(jié)拍時(shí)間 確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）TAKT is the rhythm or beat of the flow line.節(jié)拍時(shí)間是流動(dòng)線的 節(jié)奏 或 拍子2/2/2023 64TAKT節(jié)拍與生產(chǎn)線速度Takt 節(jié)拍時(shí)間 = 可用工作時(shí)間客戶需求數(shù)量爭(zhēng)取使 每一工位 每 3分 20秒生產(chǎn)一件 合格 品Takt節(jié)拍時(shí)間 = (60 X 工作小時(shí) /天 ) 休息 午餐 其它停頓時(shí)間=258 件例子 :節(jié)拍時(shí)間 = (60 x ) ((15+15+30+20)x2) = 860 分鐘258 件 = 860 分鐘 x 60 秒 /分 200 秒 /件ABC 裝配線節(jié)拍時(shí)間每天客戶需求數(shù)量258 件2/2/2023 65“ U” 型布局與連續(xù)流123 4561098712109348567? Flexible Line Capacity? One Piece Flow? Communication? Save Space具有柔性生產(chǎn)能力有利于單件流便于員工溝通員工多技能節(jié)約場(chǎng)地Why???2/2/2023 66“ U” 型單元 — 高速生產(chǎn)狀態(tài)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 456109871210934
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