精益生產(chǎn)系列之--qcc活動基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-02-09 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 找組織商量，在日常的小組活動中從上司、管理者、推進(jìn)事務(wù)局獲得支④ 援與指導(dǎo)。 手法的利用① 充分理解 “ 解決問題的方法 ” 和 “QC 手法 ” 。② 學(xué)習(xí)《 QC小組》雜志中經(jīng)驗中 “ 好的地方 ”“ 下了功夫的地方 ”“ 覺得不好的地方 ” 等，并互相交流。QC小組組長的職責(zé)小組組長的職責(zé)基礎(chǔ)知識（一） 組成成 QC小組后，開始時作為學(xué)習(xí)會來推進(jìn)* “QC 小組的基本 ”* “QC 小組活動運營的基本 ”* 《 QC小組》雜志* “QC 七工具 ”（二） 從現(xiàn)場全體成員的相互交談開始* 每周聚會一次左右* 對在現(xiàn)場碰到的困難和問題相互商量（三） 課題從身邊的問題開始* 給客戶（包括下一道工序）添麻煩的事情* 自己工作中的困難和問題（四） 成立當(dāng)初尤其需要請求上司或 QC事務(wù)局的幫助* 發(fā)揮自主性并不是說靠大家自己隨意干。也不提倡作為上 級隨隨便便地讓小組推進(jìn)活動。QC成立時的注意事項成立時的注意事項基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識QC小組活動的運營要點小組活動的運營要點[QC小組活動的目的小組活動的目的 ]QC小組活動與改善活動 QC小組活動是：通過開展改善活動，解決工作場所中存在的問題，提高組長及每個成員作為企業(yè)的一員所須具備的能力，為工作現(xiàn)場、進(jìn)而為企業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。改善活動培養(yǎng)人才激發(fā)現(xiàn)場積極性[QC小組活動小組活動 ]無形有形QC小組的活動程序小組的活動程序（（ 1）遵循）遵循 PDCA循環(huán)循環(huán) *制定計劃制定計劃（（ Plan)*按照計劃實施按照計劃實施Do*必要時采取措施必要時采取措施Action*對結(jié)果確認(rèn)對結(jié)果確認(rèn)Check基礎(chǔ)知識QC小組活動的具體程序小組活動的具體程序 P基礎(chǔ)知識DCAQC小組活動的具體步驟小組活動的具體步驟基礎(chǔ)知識課題的來源有三個方面：一、指令性課題二、指導(dǎo)性課題三、小組自行選擇課題一、選定課題一、選定課題 QC小組組建以后，就要開始小組組建以后，就要開始活動首先就是選擇課題，也就是活動首先就是選擇課題，也就是““ 大家一起來改善什么？大家一起來改善什么？ ””選擇課題時要注意的三個問題：課題宜小不宜大、易于取得成果、短小精干；課題的名稱一目了然地看出是要解決什么問題；關(guān)于選題理由，應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，不要長篇大論陳述背景。QC小組在自選課題時可以從以下三方面考慮：① 針對上級方針、目標(biāo)在本部門落實的關(guān)鍵點來選題；② 從現(xiàn)場或小組本身存在的問題方面選題；③ 從用戶（下工序也是用戶）不滿意的問題中去選題。QC小組活動的具體步驟小組活動的具體步驟基礎(chǔ)知識現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下三個問題：一、用數(shù)據(jù)說話二、對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、分類、進(jìn)行分層分析；三、親自到現(xiàn)場觀察，去測量、跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握問題的實質(zhì)。二、現(xiàn)狀調(diào)查二、現(xiàn)狀調(diào)查 課題確定以后，就要掌握課題確定以后，就要掌握問題嚴(yán)重到什么程度，對現(xiàn)狀進(jìn)行問題嚴(yán)重到什么程度，對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。認(rèn)真的調(diào)查。收集數(shù)據(jù)時也要注意的三個問題：收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對自己有利的數(shù)據(jù)。收集的數(shù)據(jù)要有可比性，不可比的數(shù)據(jù)不能作為說明采取對策有 效性的證據(jù)；收集數(shù)據(jù)的時間要有約束。QC小組活動的具體步驟小組活動的具體步驟基礎(chǔ)知識三、設(shè)定目標(biāo)三、設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動要把設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動要把問題解決到什么程度？也是為問題解決到什么程度？也是為檢查活動的效果提供依據(jù)。檢查活動的效果提供依據(jù)。設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1